SYB培训课件第二步-高静波

第二步为自己建立一个好的企业构思吉首大学就业指导讲师团高静波第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。4.由企业构思形成创业计划的过程。第二步为自己建立一个好的企业构思复习问题：请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？第二步为自己建立一个好的企业构思1.企业的经营类型有哪些企业只适合小企业去经营的呢？贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类你想经营哪种类型的企业呢？选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。第二步为自己建立一个好的企业构思2.小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。第二步为自己建立一个好的企业构思贸易类企业的要求地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价格合理库存可靠尊重顾客第二步为自己建立一个好的企业构思服务类企业要求服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠第二步为自己建立一个好的企业构思制造装配类企业要求有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少第二步为自己建立一个好的企业构思农、林、牧、渔类企业要求有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源第二步为自己建立一个好的企业构思微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。（黄亮和李燕的故事）第二步为自己建立一个好的企业构思3.如何挖掘出好的企业构思从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。途径之一从生产专长出发途径之二从顾客需要出发第二步为自己建立一个好的企业构思做练习你将理解一个好的创业构思是多么重要。刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？第二步为自己建立一个好的企业构思刘芳想开食品杂货店。邻居开了一家，收益好。刘芳将想法告知亲戚、朋友、邻居，用自有的一间房开了杂货店。开业，顾客少于邻家小店。邻家小店经营状况也不好。第二步为自己建立一个好的企业构思问题：1.刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？2.在这种情况下，刘芳还能做什么？第二步为自己建立一个好的企业构思1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。（2）立即停业。第二步为自己建立一个好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：其一.必须有市场机会其二.你必须具有利用这机会的技能和资源（公司机会）。我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有，“问题”就是商机！其一.你自己遇到（发现）的问题。其二.在工作中遇到（发现）的问题。其三.其他人的问题被你发现了。其四.你所在社区中可发现的问题。第二步为自己建立一个好的企业构思你在自己的社区中发现了什么问题？赶快寻找你的创业机会吧！小组讨论，写出三个问题，找到三个企业构思。第二步为自己建立一个好的企业构思4.检验你的企业构思有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？用SWOT分析是很好的办法。SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。第二步为自己建立一个好的企业构思优势——S指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：你的产品/服务比竞争者们都好。你的商店地理位置非常好。你和你的员工的技术水平很高等等。第二步为自己建立一个好的企业构思弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务等等。第二步为自己建立一个好的企业构思机会——O机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等等。第二步为自己建立一个好的企业构思威胁——T威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如：你的产品/服务有强大的竞争对手。原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。第二步为自己建立一个好的企业构思分析结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。2.修改构思，使之完善。3.放弃这项构思，另起炉灶。第二步为自己建立一个好的企业构思•分析并确定你的企业构思。•每个小组从三个构思中挑出一个来讲述。第二步为自己建立一个好的企业构思5.将你的企业构思完善成你的创业计划•创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件——“创业计划”。•至于怎样做出你的“创业计划”还待走完后面的七步再说。第二步为自己建立一个好的企业构思第二步小结：1.走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。2.你已经做好创业准备了吗？（练习12会给你建议，一起来测试吧！）