XXXX年班组降本增效实践方法培训

1明日倍增管理顾问班组降本增效实践方法主讲：李斌2013年8月17-18日绵阳长虹集团人效提升系列培训之北京明日倍增管理顾问有限公司2主讲：李斌班组降本增效实践方法学习公约1、请把“心”收回来；2、调整自己保持空杯学习心态；3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或震动状态；4、注意保持培训场地5S工作。2北京明日倍增管理顾问有限公司3主讲：李斌班组降本增效实践方法讲师简介工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京师范大学人本管理与发展研究中心研究员、高级讲师。著名跨国企业高级生产运营经理，企业商学院培训师。北京明日倍增顾问机构、马汀令可商务咨询机构、卓一企管、北京国富经济研究院、北大纵横、前沿讲座等签约讲师。截止2012年12月，学员累计已超过45000人，入厂培训企业已完成420多家，80%以上为外资企业。部分代表生客户如马士基集装箱、GE能源杭州工厂、三星半导体苏州工厂、阿迪达斯DC、百事可乐、雪津啤酒、蒙牛乳业、康明斯发电机、飞利浦照明、西门子VDO、三一重工、天津一汽丰田、东风本田发动机、大唐发电、神华集团、上海地铁、北京地铁等。主讲的“生产类”培训主题：TPM实践、卓越生产主管、班组建设与管理、现场管理与改善、6S等；主讲的“通用管理类”培训主题：8090后员工管理、卓越中层、管理者的高效执行、卓越基层执行力、员工职业素养、时间管理与高效率工作等。倡导快乐学习，追求培训中听得懂、培训后记得住、用得上--擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎得生动、简单。北京明日倍增管理顾问有限公司4主讲：李斌班组降本增效实践方法总目录课程内容1、降本增效基本理念2、现场人员与团队的降本增效3、基于现场设备的降本增效实践4、问题管理与作业效率改善案例学习3北京明日倍增管理顾问有限公司5主讲：李斌班组降本增效实践方法成本利润价格过去成本利润市场价格现在/将来成本利润市场价格现在/将来123导入：成本&利润&价格北京明日倍增管理顾问有限公司6主讲：李斌班组降本增效实践方法模块1降本增效基本理念课程内容1、现场精益化与低成本管理2、现场的浪费3、基于作业活动的成本观案例学习4北京明日倍增管理顾问有限公司主讲：李斌班组降本增效实践方法19世纪末20世纪初泰勒的科学管理思想。20世纪50年代丰田生产方式形成，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益管理模式成为企业竞争的有力武器。1、现场精益化与低成本管理北京明日倍增管理顾问有限公司8主讲：李斌班组降本增效实践方法精益思想的要点精益-形容词：无肉或少肉、少脂肪或无脂肪、简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益管理通过企业所有管理环节上的，来达到提升效率、降低成本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。5北京明日倍增管理顾问有限公司9主讲：李斌班组降本增效实践方法作业不增值流程不增值管理活动不增值……隐藏的价值流向顾客看见的为什么要进行现场改善？北京明日倍增管理顾问有限公司10主讲：李斌班组降本增效实践方法2、什么是现场的浪费？从顾客角度看：MUDA/LOSS任何都是浪费6北京明日倍增管理顾问有限公司11主讲：李斌班组降本增效实践方法成功企业的精益管理实践‰美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效。‰1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。‰同年，美国空军的精益飞机研制计划（LeanAerospaceInitiative，LAI），大张旗鼓地推行精益管理原则。‰1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UKLeanAerospaceInitiative，UKLAI)。‰丰田的CCC21成本竞争计划为丰田每年节约近20亿美元。北京明日倍增管理顾问有限公司12主讲：李斌班组降本增效实践方法观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本源流品质管理全面生产维护精益企业OEETPM丰田精益企业之屋7北京明日倍增管理顾问有限公司13主讲：李斌班组降本增效实践方法浪费有附作业没有附加价值的作业业作操作人员的作业加值的所有作业都可以分成三类通过加工，增加原材料和半成品价值的变形或者加工作业。是完全没有必要的活动，必须马上排除。虽然是无效劳动，但在目前的作业条件下还必须干的作业北京明日倍增管理顾问有限公司14主讲：李斌班组降本增效实践方法现场７大浪费浪费不合格・返修的浪费制造过剩的浪费加工的浪费搬运的浪费库存的浪费动作的浪费等待的浪费8北京明日倍增管理顾问有限公司15主讲：李斌班组降本增效实践方法制造过剩的浪费没按准时化生产的要求提前分装这种浪费分成二类：一类是生产量超过需求量；另一类是在超过需要的过早时间内完成生产。特别重视后一种，即“在超过需要的过早时间内完成生产所造成的生产过剩的浪费”。北京明日倍增管理顾问有限公司16主讲：李斌班组降本增效实践方法不合格返修的浪费在生产现场扩孔指生产出的产品不良，需要修补。本来应是合格品，却变成不良品或修补品，因而加工时所需的材料、能源费、设备费以及劳务费等等，全变成浪费，成本大大增加了9北京明日倍增管理顾问有限公司17主讲：李斌班组降本增效实践方法加工的浪费厂家在送件时将盖板装上并上好螺栓。但装配时要将螺栓卸下，打开盖板指无助于推进工序或加工品精度的不必要的加工行为。北京明日倍增管理顾问有限公司18主讲：李斌班组降本增效实践方法搬运的浪费此种配货方式，在找件过程中会产生多次导运搬运的浪费，指准时化生产所需要的搬运以外的搬运作业。丰田生产方式中的搬运，不只是搬运物品，还包括传送各种信息，这个作用也很重要。10北京明日倍增管理顾问有限公司19主讲：李斌班组降本增效实践方法库存的浪费占用了大量的在制品资金库存的浪费，指各工序间持有的在制品超过需要的数量、或从订货地购入数量过多的零件而产生的库存。北京明日倍增管理顾问有限公司20主讲：李斌班组降本增效实践方法动作的浪费操作者需要下蹲取零件。操作者需要走很远取件料箱高度不合适，造成操作者弯腰取件动作的浪费，指作业工序中不产生附加价值的人的动作或机械设备的动作。11北京明日倍增管理顾问有限公司21主讲：李斌班组降本增效实践方法等待的浪费由于存在作业交叉现象，产生了等待的浪费机械设备自动送料加工时，工人站在旁边看守机器、或即使不加工，机器也在转动，因而不能伸手作业的状态等，即是等待的浪费。北京明日倍增管理顾问有限公司22主讲：李斌班组降本增效实践方法作业成本法（Activity-BasedCosting）简称ABC，以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。其优势：不仅可以精确计算成本，更在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。这是一种更加科学的成本控制方法。3、基于作业活动的成本观12北京明日倍增管理顾问有限公司23主讲：李斌班组降本增效实践方法MEOMaterial物料OtherMethodManEnvironmentMachine现场管理的主要内容人机工艺方法环境北京明日倍增管理顾问有限公司24主讲：李斌班组降本增效实践方法流程与作业改善原则-ECRS消除简化合并工具箱E能否取消？C能否合并？R能否重排？S能否简化？13北京明日倍增管理顾问有限公司25主讲：李斌班组降本增效实践方法注重实操,学以致用根据内容，你的行动改善计划是：1、2、3、北京明日倍增管理顾问有限公司26主讲：李斌班组降本增效实践方法模块2释放班组正能量-基于人员与团队的降本增效课程内容1、认识优秀班组2、案例-班校家管理模式思考：如何激发团队正能量？案例学习14北京明日倍增管理顾问有限公司27主讲：李斌班组降本增效实践方法1、认识优秀班组-大雁的启示每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，会由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。小组讨论学员发表北京明日倍增管理顾问有限公司28主讲：李斌班组降本增效实践方法实际中如何运用对工作有何启示大雁现象15北京明日倍增管理顾问有限公司29主讲：李斌班组降本增效实践方法（1）身教重于言教,从尊重下属开始；（2）常与下属交流,同流才能交流。友情提醒：用好的态度执行制度,员工关注态度而不是制度。以你所希望别人对待你的方式去对待别人。领导下属的技巧北京明日倍增管理顾问有限公司30主讲：李斌班组降本增效实践方法班组日常管理技巧--亲情督导法具体做法：1.征集团队成员家庭给予的安全寄语2.定期在团队管理看板上发布，用亲情的力量来提示和强化班员的安全意识3.团队班前会全体班员关注安全寄语，全员一起强化团队安全管理„管理效果：安全第一，强化安全管理安全教育从多角度开展，既有安全提醒，又有安全宣言，同时建立以亲情为驱动的安全督导，给管理赋予人本力量，体现管理柔性。“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福”——家人给予团队成员的安全寄语照片范例16北京明日倍增管理顾问有限公司31主讲：李斌班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司32主讲：李斌班组降本增效实践方法2、案例—石炼化“班校家”模式团队理念责任与卓越学习与创新坦诚与关怀建设目标工作的班勇担重任，追求卓越的协同团队精神的家坦诚包容，关怀和谐的友爱港湾学习的校学习进取，开拓创新的有效平台‡通过团队建设，培育员工勇担重任、追求卓越的品质，养成“操作规程一丝不苟，安全隐患一点不放，生产指标一分不松，服务质量一毫不让”的工作作风，提升企业执行力‡通过团队建设，营造学习进取、开拓创新的氛围，激发员工学习、创新的热情，引导员工经验分享、共同成长，提升员工胜任力‡通过团队建设，形成坦诚包容、关怀和谐的环境，引导员工真诚沟通、互助扶持，提升员工满意度、归属感，增强团队凝聚力17北京明日倍增管理顾问有限公司33主讲：李斌班组降本增效实践方法WhyWhatWherewhoWhen安全学习质量设备文化现场纪律全员管理全方位管理HowHow muchHow much costSafety职能管理九要素全过程管理DCAP“班校家”模式建设的核心理论强调以人为本的“三全”管理，即全员、全方位、全过程进行管理。如下图：全员管理——强调人人参与、人人管理、人人担责全方位管理——强调事事有人管、人人都管事全过程管理——强调管理有横到边、竖到底、无死角北京明日倍增管理顾问有限公司34主讲：李斌班组降本增效实践方法“班”建设3要素“班”：即通过组织建设、制度规范、强化标准把团队打造成勇担重任、绩效卓越的协同团队。绩效制度组织班岗位职责组织架构目标管理绩效考核基础管理制度专业管理制度18北京明日倍增管理顾问有限公司35主讲：李斌班组降本增效实践方法“校”建设3要素创新分享学习校学习机制建设日常创新团队学习隐性知识显性化“校”：即通过各种学习培训、岗位练兵，经验案例分享、对标创优、创新改善等系列工作，把团队打造成一个勤学敬业、乐于分享、共同成长、开拓创新的平台。北京明日倍增管理顾问有限公司36主讲：李斌班组降本增效实践方法“家”建设3要素„“家”：即通过团队文化建设、民主建设、透明化管理平台建设等把团队建设成为坦诚包容，快乐和谐的友爱港湾，员工的精神家园。和谐文化民主家19北京明日倍增管理顾问有限公司37主讲：李斌班组降本增效实践方法注重实操,学以致用根据内容，你的行动改善计划是：1、2、3、北京明日倍增管理顾问有限公司38主讲：李斌班组降本增效实践方法模块3基于现场设备的降本增效实践课程内容1、关于设备效率的几个数据2、设备保养体系架构与内容3、生产人员对设备的