《著名培训机构市场开发的利器》幻灯片-68张

1家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？——你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？是啊：不会说假话而不说假话，那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。于是，要做一个高尚的人，必须得首先学会说假话。2１。聪明的顾问公司自然知道，找好课程去推荐给客户最合算，因为只有那样，他的成功率才会高。２。这些顾问公司用《有效管理十八项技能》去击败投标对手，不是没有原因的。３。当然，《有效管理十八项技能》还有很多别名，比如：企业执行力、ＭＴＰ、中层干部管理技能、从技术走向管理。。等《著名培训机构市场开发的利器》——《有效管理十八项技能》专题3祝贺信恭贺李泽尧先生的专著《有效管理十八项技能》纳入中山大学在职经理工商管理（E-MBA）精要课程体系，详见昨天广州日报（2006年元月4日）。作为出版单位，我们感到非常的荣幸和高兴。广东经济出版社2005年元月5日恭贺4中国最著名的管理顾问公司（广州众行、北京和君创业、深圳问鼎、深圳普林哲、广西至哲）要选择《有效管理十八项技能》课程？——为什么吉林移动在《有效管理十八项技能》课程结束后会买上100本发给学员（各地市级分公司副总经理）？——为什么全球最大陶瓷企业新中源干部在《优秀生产主管现场管理》课程结束后会有50余位购买《有效管理十八项技能》？——为什么云浮人民医院在《有效管理十八项技能》课程结束后会买上50百本发给他们医院的学员？——为什么东莞博学举办的中山大学在职经理MBA班两次《有效管理十八项技能》课程结束后，第一次20本，第二次30本被一抢而光？——为什么浙江台州举办的《跟单员工作技能提升》第一个课间休息10分钟内《有效管理十八项技能》5本被一抢而光？为什么??????????????5一本书带出一个市场——《有效管理十八项技能》魅力何在？——为什么中国最著名的管理顾问公司（广州众行、北京和君创业、深圳问鼎、普林哲、广西至哲、长青藤、大柏地、中山大学高等继续教育学院）要选择《有效管理十八项技能》课程？——广东联通中层精英《执行力》课程进行中被要求急送20本到上课现场——吉林移动在地市级分公司副总《有效管理十八项技能》课后买上100本发给学员——全球最大陶瓷企业新中源干部在课后有50余位购买——云浮人民医院在《有效管理十八项技能》课程结束后提出购买50本发给学员——中山大学在职经理MBA班两次课后，50本被一抢而光——浙江台州课间休息10分钟内所带书籍被一抢而光——中山大学高等继续教育学院纳入“实战MBA课程”，课后随携书籍被一抢而空——全国银行中高层管理干部研修班购书20本做教材——广东邮政大客户总监课后20名学员登记购书22本融合中西方现代管理理念与中国人性之精华，解决企业实际问题，实战、实用、实效——企业中高层管理实战能力训练的最佳选择。说明：为使本课程获得最佳效果，建议老板总经理要一起听课。62006年6月2日，海南省邮政培训中心盛况空前：300余位来自全省的科长,正在聚精会神聆听李老师《有效管理十八项技能》演讲。课间休息的时候，海南省邮政培训负责人向李老师提出：您说《有效管理十八项技能》需要三到四天才能讲完，您可以给我们再讲两天吗？授课的情形，用全天在场听课的广州某著名顾问公司营销总监当晚的话来表达就是：“掌声、尖叫声、呐喊声——不绝于耳！”情景一：一天带出两天旁白:“一天带出两天”！——原来，业务这么好做!!72006年6月的一个下午，深圳某五星级酒店，中人网深圳ＨＲ俱乐部——“隆重成立”之际，为了更好面对作为中国管理前沿的深圳人力资源专家们，主办单位把李老师《有效管理十八项技能》作为重礼相送——于是，130余名人力资源专家正在聚精会神聆听李泽尧老师《打造金牌团队执行力》演讲。两个多小时演讲结束的时候，主办单位工作人员带来了所在酒店的三名经理——原来，他们要李老师为他们的中高层做管理技能培训，“一天或两天都可以”，其人力资源经理如是说道。旁白:“一天或两天都可以”!?——原来，业务这么好做!!情景二：一天或两天都可以82006年５月２４－２５日，深圳中海怡翠山庄会所，中国房地产第一大鳄——中海地产４0余位来自全国的中层管理精英,正在聚精会神聆听李老师《有效管理十八项技能》演讲。中海地产主管人力资源的庄总的评语是：“非常精彩！很好，非常精彩！”情景三：9情景四：……大家好才是真的好大家都说好，当然是真的好！10课程名称培训内容学时备注企业执行力精选十八项技能之六项技能，获得执行力之刀尖精华6H（1天）1.教材内容精选讲解；2.结合课外自学；3.实战演练；4.疑难辅导及问题解答核心管理技能与领导力从人文和技术两大方面提供管理实战能力深度解决方案12H（2天）有效管理十八项技能提供企业中高层管理实战能力全面解决方案18H（4天）全面诠释《有效管理十八项技能》并做实战展开《有效管理十八项技能》课程设置有培训需求时请同你熟悉的顾问／培训机构联络，或联络南方企管中心13982266097，[e-mail]胡小姐11对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》寄语121。深圳松日集团、深圳万利达移动公司《有效管理十八项技能》各两天课程感谢深圳普林哲公司2。北京卫星远程课堂《有效管理十八项技能》3H课程感谢北京和君创业公司3。吉林移动针对各地市分公司50名副总经理的《有效管理十八项技能》三天课程结束时，他们提出购买100本书籍谨感谢深圳问鼎公司4。广西宜州《有效管理十八项技能》共2天课程感谢南宁修远公司5。广西桂林《有效管理十八项技能》共四天课程感谢南宁至哲公司。。。——聪明的顾问公司自然知道，找好课程去推荐给客户最合算，因为只有那样，他的成功率才高。这些顾问公司用《有效管理十八项技能》去击败投标对手，当然是有原因的。《有效管理十八项技能》近期动向特别报道13极度恶劣的是：7月11日李泽尧老师从上海、厦门二地授课完直接从机场去到广州购书中心，竟赫然发现《有效管理十八项技能》一书已经断货！！！李泽尧老师当即致电责任编辑：“曾主任，感谢你安排《跟单员工作手册》第七次印刷。可是，《有效管理十八项技能》一书却已经断货了！我早就跟你说它会畅销，叫你早点安排加印呢！”对方的回答是：“正在加印，即日就到。请。。”14令人欣慰的是：李泽尧老师在广州购书中心，赫然发现《有效管理十八项技能》一书已经断货时，心中竟然有一种狂喜：“无论是多为企业老总级参加的中大、人大MBA课程班，还是部门经理及跟单员一类的干部培训，我每次都那么自信地告诉他们‘建议你们去把我的《有效管理十八项技能》一书买到——我可以不客气地讲，我写这本书时是这样想的：谁不读这本书谁最后会后悔！’——现在畅销到断货！——岂不是印证了我的话、印证了我对他们的承诺？！真好。”15内行看门道:有效管理与执行力企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效——内容取自李泽尧专著《有效管理十八项技能》16内行看门道:执行力内容提要第一模块执行力概述第二模块人文层面——愿意做事１。强势管理——营造服从氛围２。危机意识管理——激发自动自发３。制度与稽核管理——完善游戏规则４。目标与绩效管理——人心调动硬技术５。文化与愿景管理——人心调动软技术第三模块技术层面——能够做事１。有效目标分解——落实目标的技术２。主导是管理的本义——跟踪目标的技术３。个案突破——实现目标的技术４。结果导向、一竿子插到底５。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹第四模块小组讨论与问题互动——内容取自李泽尧专著《有效管理十八项技能》17假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。口服心服口服心不服口不服心不服口不服心服口服心服秀才型管理礼节型管理强势型管理管而不理“秀才造反十年不成”——何为强势管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》第十八招18学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》第十八招：“秀才造反十年不成”——何为强势管理19秀才从哪里来？：书本知识营养不良你找过三陪吗？——做得说不得——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》我曾多次问MBA班的学员：“你找过三陪吗？”他们常常是极度惶恐地“没有没有！！——我不会的啦。”我对他说：“这就对了——打死你你也不要承认。”全场哄堂大笑。。。然后——他回过神来：“李老师，您的《有效管理十八项技能》不是讲‘做得说不得’吗——？”我说：“是啊,拿你做个实验而已——看你刚才紧张的。。”20偷偷地做了，而不敢说，这至少表明你还有道德（行动上没有，但是心里面似乎还有吧）。标准留在心中，还懂得是错的，甚至可能有“犯罪感”——好歹你还算是“道德的儿女”。偷偷地做了，之后又要说出来，你这就无异于公然要在台面上和道德宣战——你真的够大胆，你真的好大胆子！！管理学营养不良：小偷比强盗可爱——做得说不得——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》21如果说“做而不说”的人好似小偷，只是偷偷地窃取道德的仓库而已。那么，“做而又说”的人则简直有如强盗，光天化日之下就要对道德进行打劫！小偷几百块，刑法是“不上帐”的，强盗两毛钱，你也得蹲监狱！二者差别之大可见一斑。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》管理学营养不良：小偷比强盗可爱——做得说不得22为什么读书人没有霸气——管理学营养不良——书上只有说得又做得的东西——书上只有台前没有幕后“说得又做得”的东西之成本要求是很高的于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》23台前与幕后小孩子只知道台前不晓得幕后,所以叫做幼稚。有效管理者不可以不知道问题的本质——而对台前与幕后之别的了解，可以使管理者尽快成熟而把握管理的要点。表格所列为两个方向上的极端，当管理者理解了它以后，才可以在其间游韧有余。(详见《有效管理十八项技能》)——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》24问题：古人云：“行万里路，读万卷书”——对于管理，我们要读哪几本书呢？1．管理是什么？2．到底怎样才能做好管理？3．应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？4．有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握？25对策：答案是肯定的。。。——《EMT18有效管理十八项技能》正是要回答你这样几个疑问！——如果说李泽尧老师的著作《有效管理十八项技能》（广东经济出版社2005年1月出版），还只是为你给出了一个简明扼要的文字性的答案的话，那么，李泽尧老师的《EMT18有效管理十八项技能》管理课程，则为你提供了一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会——他给予你的不仅是系统、实用的管理方法，同时更为你自己对管理的思考建立起了无限扩展的坐标系。欢迎来电来函索取课程大纲020-3334462126敬告顾问及培训同行供参考——有关《EMT18——有效管理十八项技能》1．近来，上海、深圳、广州、广西、重庆、杭州的多家顾问及培训同行来电表示，其客户对李泽尧老师的《有效管理十八项技能》表现出极大兴趣，要求开设企业内部培训课程。2．我们估计这和一些企业中高层决策者购买了广东经济出版社2005年1月出版的李泽尧老师专著《有效管理十八项技能》一书有关。3．我们认为：这一迹象表明，《有效管理十八项技能》不但书籍得到一定认可，同时把它作为企业培训课程，应该具有较好的市场前景。特此敬告顾问及培训同行供