中国航天科工集团内训方案

内蒙古××××公司培训建议方案CorporateTrainingProposal呼和浩特市九州方圆管理咨询公司2009-3-4中国航天科工集团培训建议方案2目录一、培训简介.......................................................................................................................................31.1项目建议................................................................................................................................31.2项目成员................................................................................................................................31.3培训背景................................................................................................................................31.4培训主题................................................................................................................................31.5培训目的................................................................................................................................31.6培训对象................................................................................................................................31.7培训人数................................................................................................................................31.8培训方式................................................................................................................................31.9培训日期................................................................................................................................31.10培训课时..............................................................................................................................31.11培训特点..............................................................................................................................3二、培训大纲.......................................................................................................................................3三、讲师简介.......................................................................................................................................5四、培训费用.......................................................................................................................................63一、培训简介1.1项目建议：九州方圆（中国）学习管理机构1.2项目成员：中国航天科工集团1-2人九州方圆（中国）学习管理机构1人九州方圆（中国）学习管理机构高级讲师1人1.3培训背景：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。1.4培训主题：战略性人力资源管理1.5培训目的：掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化1.6培训对象：中高层管理者1.7培训人数：50—60人1.8培训方式：教案讲授、案例分析、多媒体教学。1.9培训日期：2011年2月26日——27日1.10培训课时：2天1.11培训特点：呼和浩特市九州方圆（中国）学习管理机构为所有客户提供的公开培训与企业内训，都本着“学以致用”的原则进行策划与执行。我们会结合贵公司基本需求、培训目标、企业文化等因素对培训内容及培训形式进行调整，以使参训人员最大限度掌握培训内容。更重要的是，我们会有一系列完整的训后服务，以将培训效果最大化，使贵公司的培训投资获得最大回报。二、培训大纲：课程引子两则关于人力资源管理的故事第一部分战略性人力资源管理概论当今人力资源管理所面临的三大挑战战略性人力资源管理的角色和核心功能战略性人力资源管理的六大机制和六大系统实现战略性人力资源管理的四大转变案例研讨和分享4第二部分人力资源战略规划引子：华为和AT&T的人力资源战略规划什么是人力资源战略规划如何进行人力资源数量规划如何进行人力资源质量规划如何进行人力资源结构规划如何进行人力资源管理政策规划人力资源战略规划案例研讨和分享第三部分组织变革与管理组织变革的四大趋势常见的组织模式介绍组织设计与三大支撑平台规划如何建立母子公司管控体系如何进行职族职等体系设计如何开展工作分析与职位描述如何进行核心流程规划组织变革案例研讨和分享第四部分任职资格体系什么是素质模型素质模型的建立流程与方法如何建立任职资格体系如何进行任职资格的认证和管理任职资格案例研讨和分享第五部分招聘体系招聘的理念和流程如何进行招聘测试员工招聘与甄选案例研讨和分享第六部分培训体系什么是“3+1”培训体系如何构建培训体系和培训文化如何进行课程体系的开发如何进行内部讲师的培养培训案例研讨和分享第七部分目标绩效管理什么是第三代绩效管理绩效管理的九大核心要素5如何建立绩效指标词典如何提取管理人员的KPI和KCI如何提取员工的KPI和KCI如何建立绩效管理的理念、流程和制度如何基于两手抓推进绩效管理体系绩效管理案例研讨和分享第八部分薪酬福利体系薪酬福利体系管理概论岗位价值评估与宽带薪酬设计如何进行员工薪酬定位薪酬的维护和管理薪酬福利案例研讨和分享[注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将根据贵公司具体需求度身订做。]三、推荐讲师冉老师工商管理硕士，资深人力资源顾问高级培训讲师和学者、浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生拥有多年国际国内咨询行业经验，曾为八十多家知名企业提供过成功的管理咨询，服务过的企业包括中国移动、中国电信、徐工集团、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、三九集团九恒印刷、劲嘉集团、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业建峰化工、金德精密、奋达音响等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。冉老师培训风格冉老师为人谦逊友善，睿智幽默，是优秀的在职职业经理人和人力资源咨询顾问，授课过程中严谨亦不失乐趣。融合多年大型民营企业副总经理管理经验，十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合，并擅长将其深入浅出、娓娓道来，使企业管理人士于轻松的氛围中提高自己的领导与管理才能。冉老师通过对人力资源管理领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套实用的管理方法论与操作实践平台。以深厚的理论功底、独到的管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与模拟实战演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合讲师自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。冉老师的培训客户6多年来冉老师在深圳、广州、北京、上海、杭州、南京、成都、济南、武汉、郑州、南昌、福州等城市举行1000多场人力资源培训课程，近2400天的公开培训和企业内训。参加培训课程的企业已超过4000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，如索尼、爱立信、本田汽车、天津一汽、三星电子、快捷半导体等，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者，如中国建设银行、中信银行、深圳商业银行、中国银行四川省分行、北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京禄口国际机场等。冉老师的代表著作《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等等。学员评价“冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效管理体系这个企业人力资源管理最头疼，也是最关键的问题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个一天的时间充实又快乐，让我们受益匪浅，非常感谢冉老师，希望很快能与您做更多的合作！”----浙江正泰集团有理念、有工具、有方法、还有案例------冉老师站在战略的高度全面提出了促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。--------中国移动通信佛山分公司从理论走向实践是非常困难的，冉老师提出的薪酬体系六部设计法是一种全新的薪酬设计思路，课程中结合大量案例和