人事管理规章制度【汇集4篇】

参考资料，少熬夜！人事管理规章制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人事管理规章制度【汇集4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！人事管理制度【第一篇】为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度。一。申请加入七维空间网游公会成员，必须具备以下条件：会员管理制度要求：1、无条件服从管理员的一切安排2、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度3、认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；4、要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。5、入会必须上歪歪，歪歪频道xxxx。每星期最少在线30小时次以上7、严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题8、不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂红马甲（即子频道管理员——ca）发放及管理制度要求：红马甲发放要求（符合任意一条即可）：1、外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。2、红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消3、其他公会会员，凡公会歪歪贡献度达到300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道管理员。但需有其申请频道的总负责人推荐。红马甲管理制度要求：遵从会员马甲基本制度要求；1、红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；2、红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。3、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，参考资料，少熬夜！擅离职守等后果自行负责黄马甲（即全频道管理员——ma）发放及管理制度要求：黄马甲发放要求（符合任意一条即可）：全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。黄马甲管理制度要求：1、遵从会员马甲基本制度要求；2、所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；3、黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；4、黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；5、任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；6、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；7、长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。8、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。9、黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲每天在线时间不少于6—8小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消。会员贡献必须达到200才允许上黄！11、任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经两天试验期限为准，若能够达到，则批准管理ow管理制度要求：1、遵守公会会员规章制度2、遵守黄马甲规章制度3、以身作则不搞任何权限二、管理层解职1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前参考资料，少熬夜！的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：①长时间不在线，不处理手头工作的；②严重违反工会会制度，屡教不改的；③影响公会声誉的；④不服从上级安排，严重个人主义的。三、行政管理层请假制度请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。四、其他因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。五、马甲人性化管理采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员。要符合下面的条件1、在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下2、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，3、每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员。但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位六、其他本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩祝大家每天都有一个好心情开心快乐我们是相亲相爱的一家人、加油、、、无条件服从···好长呀~辛苦了！认真执行~^_^来给零落顶人气哇o（∩_∩）o哈哈~这个必须要支持。其实我比较喜欢绿马。那个能申请不？要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起，顶起，管理的贴一定得顶。管理们，辛苦了我无条件啊无条件啊参考资料，少熬夜！真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件服从呢打酱油。老板娘来瓶海天牌的顶。认真执行太长，我答应一份慢慢看吧没事签啥名。人事管理规章制度【第二篇】第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下：（1）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。（2）根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。（3）负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。（4）负责拟订员工岗位薪酬制度。（5）负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。（6）根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。（7）负责组织员工的各种岗位培训。（8）负责公司员工的社会保障工作。（9）负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。（10）负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。参考资料，少熬夜！第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：（1）在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。（2）企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；（3）经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。1、与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类情况不予追溯）。参考资料，少熬夜！2、剥夺政治权力尚未恢复者。3、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。4、有赌博、吸食毒品记录者。5、拖欠公款，有记录在案者。6、患有精神病或传染病者。7、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。8、体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料：（1）公司统一印发的登记表（2）身份证（复印件）（3）毕业证明书（复印件）（4）技术等级证（复印件）（5）健康检查表（6）近期免冠1寸半身照片2张（7）岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。（1）品行欠佳，违反公司有关规定；（2）申请事假超过规定；（3）经试用单位认为不适合工作岗位；（4）发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；（5）递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核（1）新员工在试用期满后，向企管部领取“员工参考资料，少熬夜！转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。（2）部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。（3）人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。（4）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括：（1）建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。（2）树立服务意识，始终面向市