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参考资料,少熬夜!安全奖惩制度_安全奖惩制度【推荐5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全奖惩制度_安全奖惩制度【推荐5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!安全奖励制度【第一篇】l、公司安全考评奖惩制度是企业安全管理制度的重要组成部分,是安全工作“计划、布置、检查、总结、评比”原则的具体落实和延伸,是企业安全生产激励机制的重要内容;2、通过对公司内各单位的安全工作进行全面的总结评比,奖励先进,惩处落后,以充分调动职工遵章守纪、主动搞好安全工作的积极性;3、安全奖惩实施的主依据是安全生产总结评比的结果;4、评比的依据主要包括安全生产目标、违章违制记录、安全监督检查结果、安全教育情况、安全活动情况、安全生劳动竞赛、安全措施计划完成情况、安全合理化建议数量、安全改进措施等有关安全的各方面;5、对完成任务、达到目标的单位和责任人,要进行奖励,否则要进行处罚;6、对造成伤亡事故和财产损失的要追究有关责任人的责任;7、公司进行评比有安全一票否决权,对个人的升职、8、公司各单位应本着促进安全生产的精神,坚持重奖重罚、物质奖励和精神奖励并重的原则,根据本单位的实际情况,建立安全生产考评奖惩制度。9、公司修及时建立、修订、完善《经济责任制》、《安全生产考核细则》及《安全管理目标》等。安全奖励制度【第二篇】公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济参考资料,少熬夜!效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款参考资料,少熬夜!50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。安全奖励制度【第三篇】一、对消防安全工作做出成绩的,予以通报表扬,纳入学校目标管理考评之中给与物质奖励。二、对造成消防安全事故的责任人,将依据所造成后果的严重性予以不同的处理,除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理,根据学校的规定,对下列行为予以处罚:1、有下列情形之一的,视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外,予以口头告诫:(1)使用易燃危险品未严格按操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾,损失不大的';(2)在禁烟场所或处置烟头不当而引起火警、火灾,损失不大的;(3)未及时清理室内易燃物品,而造成火灾隐患的;(4)未经学校批准,违规使用加长电线、用电维修、未使用安全保险装置的或擅自增加校内负荷电器的;参考资料,少熬夜!(5)谎报火警的;(6)未经学校批准,违规玩弄、使用消防设施、器材,未造成不良后果的;安全奖励制度【第四篇】为了不断提升公司的安全环境,提高员工的反恐、安全意识,对积极参与反恐知识学习和举报安全漏洞有功的员工进行奖励,以不断激励员工更加积极地参与公司的安全管理,特制订本制度。满足以下条件的员工给予奖励:1、每次都能积极参加反恐知识学习,且学习成绩突出者2、举报吴出入证人员,经查实为外来人员的3、举报可疑人员经查实的4、举报内部阴谋经查实的5、举报无授权人员进入限制区域经查实的6、举报各类安全隐患经查实的7、举报犯罪分子偷窃、骗取公司财产经查实的8、其他对公司安全和反恐有提升和完善的情况。奖励种类:1、通报表扬,授予荣誉称号2、现金奖励、公司礼物申报流程:行政部申报——厂长审批——总经理核准——公布执行本制度经公布即实施,最终解释权归行政部所有。猜你喜欢:1、安全奖惩连带责任制度2、事业单位安全生产奖惩制度3、安全考核奖惩制度4、安全生产考核奖惩制度安全奖励制度【第五篇】第一条为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。第二条本制度适用于所有班组。第三条组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。第四条班组建设办公室工作职责:一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核参考资料,少熬夜!奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。第五条班组安全奖励机制组织:一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全奖励机制教育:一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。第七条班前会具体内容:一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前参考资料,少熬夜!要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。第九条班组人员自保、互保、联保要求:一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。第十条班组交接班制度:一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。第十一条班组管理:一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。参考资料,少熬夜!四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条班组安全文化管理:一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。
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