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参考资料,少熬夜!如何做好企业的企业文化建设工作计划精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“如何做好企业的企业文化建设工作计划精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!如何做好企业的企业文化建设工作计划1一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件,就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工行为的指导作用。二、企业文化的提炼与设计第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事。第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事;第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念;第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。三、企业文化的强化与培训首先,对全体员工进行企业文化培训。其次,树立和培养典型人物。再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对参考资料,少熬夜!照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人,引进新文化引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。12、领导人的榜样作用参考资料,少熬夜!在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。如何做好企业的企业文化建设工作计划2所谓企业文化就是由企业领导提倡,上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观,经营理念和行为规范;渗透于企业的各个领域和全部时空。它是企业立身于社会所必需的精神支柱,它不仅能够解释企业内部的运行情况,更为重要的问题。企业文化是由企业、企业家和企业的领导者指出什么是企业的重要的问题。企业文化是由企业家和企业的领导阶层创造的,企业家的一个重要的职能就是创造、管理、必要时改进和完善企业文化。企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定可以帮助企业创造新的气氛,以适应竞争日趋剧烈的企业环境,形成高度灵活的应变能力,可以增强企业的向心凝聚力。一、企业文化的内容企业文化的具体内容,也就是企业文化的结构,其划分的方式有多种,如有形文化和无形文化,物质文化和观念形式,外显文化和内隐文化“硬”S和“软”S等,这些不同的结构划分都有其各自的合理性,使用不同的结构划分对认识企业文化并无大碍。《公司文化—公司生活的礼节和仪式》一书的作者,特雷斯。A.肯尼迪在对数十家美国公司调查研究后得出结论;在美国企业中,厚重的文化几乎总是取得持续成功的驱动力量。他们认为构成企业文化的要素有五项:(一)企业环境指企业经营所处的内部和外部条件也是企业文化的前提条件。(二)价值观价值观是企业的核心,是企业组织的基本思想和信念。具有强烈的企业文化的企业内部都存在着为职工们所共同拥有的价值观。(三)英雄人物它是指企业价值观的人格化体现,更是企业形象的象征。英雄人物在组织内部提供了一种持续的影响,他们为自己的组织提供着精神凝聚力。(四)典礼仪式典礼仪式是企业围绕着自己企业文化主旨——企参考资料,少熬夜!业价值观——而组织和筹划的各种仪式和活动。企业的典礼仪式包括一些具体的形式,它们从不同的角度去表现企业的价值观,共同营造一个完整的企业文化氛围。(五)文化网络指一个企业用来传播企业文化信息的正式和非正式信息沟通系统,它是企业文化中的构成要素之一。二、建立企业的价值观企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标,经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。企业的价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观,对一个企业而言,只有当绝大多数成员的价值观趋于一致时,企业的价值观才能形成。价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都是很注重企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和尊重自己企业的价值观。如日本电子公司提出“让一切都充满活力”,强调奋发向上,自强不息的精神。中国海尔集团提出“真诚到永远”,把真诚地为顾客提供高质量的产品和服务作为自己的价值追求。不同企业对自身价值信念的提法虽然各有千秋,但无一不是强调企业的社会责任感及其在社会生活中的存在价值,并以此把企业与职工凝聚在一起。成功企业的经验告诉我们:积极向上的企业价值观,能使员工把维护企业利益,促进企业发展看作最有意义的工作,从而激发员工极大的劳动热情和工作主动性,使企业的外部适应能力和内部协调能力得到加强,企业由此获得成功和发展。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人,爱护人的人本主义思想为导向。过去,企业文化也把人才培养作为重要的内容,但只限于把人才培养作为手段。当代企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合自身发展的良好环境,能否给员工的发展创造一切可能性的条件,这是衡量一个当代企业或优或劣,先进与否的根本标志。企业价值观是企业文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓。它为所有的员工提供了起向共同目标的愿景,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针。三、树立正确的企业精神公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念,今天,产品仍然是公司主要的信息和沟通的高速公路,但这将很快成为过去。当公司从单纯的销售产品参考资料,少熬夜!转而发展为销售方案,品牌或态度和精神时,公司理念及价值的交流与传播便将成为衡量其成功与否的决定性尺度。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念和长期形成的风范,是企业文化的精髓和灵魂,决定着全体员工的行为规范和企业文化的各个主要方面。它是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度,意志状况和思想境界,它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。企业精神分为:“社会责任感”型的企业精神,“服务至上”型的企业精神,“以人为本”型的企业精神,“开拓创新”型的企业精神等许多种;我现在谈谈如何树立“创新开拓”型的企业精神。企业创新集中地体现在以下五个方面;1、引进新产品2、创造新技术和运用新的生产方法;3、开辟新市场;4、发现新材料供应的来源;5、采作用新型的企业组织形式。企业创新意味着为顾客创造新的价值和满足,所以,企业单单不是以科学或技术创新的重要性,更是以对市场和顾客的贡献来衡量创新的价值。社会创新和技术创新同等重要。创新企业意识到,一个成功的新设想所创造的新市场往往是出乎意料的。四、建立企业的组织文化优秀的组织环境应包括:(一)建立具有现代化功能的组织架构组织架构是衡量企业的重要指标,要想成为有竞争力的一流企业,组织的构建就必须具有现代化的功能,这是第一个要求。西方文化的最大特点,就是把复杂的事情简单化。而如果人们习惯于把事情复杂化,则企业机构运作起来就会增加过多的,不必要的无效沟通,因此,组织设计时,命令系统与报告系统应力求一致,且组织层级(垂直面)及幕僚系统(水平面)应尽量简化,这是第二要求。(二)明确各部门的工作职责企业的整合力量在于明确的经营目标与达成目标的策略,以经营目标作为依据,经营策略作导向,组织内有明确的分工,各司其职,每个部门可以清楚地知道该负责哪些事,该制订哪些目标,并制定达成目标的做法。(三)制订各岗位明确的职位说明企业内从总经理到最基层的员工,每一个工作岗位参考资料,少熬夜!应负责的工作,应有的权力,应具备的能力,担任此职务必须具备的条件,应清楚地加以描述或说明,使每个人晓得任务在哪里,如何在岗位上做出良好的工作绩效。(四)制订公平竞争的考核制度外部市场的竞争需要企业内部动力的支持,而这个动力也需要来自内部的竞争压力,这个竞争应是正面的,公平的,否则效果会适得其反。(五)制订具有激励作用的薪资水准卡耐基有一句名言:“要影响一个人的行为,首先要了解他的需求,然后设法协助他来满足需求。”薪资待遇是多数人工作行为的第一动机,因此制订适用的薪资制度,可以有效地激励员工。(六)制度明确的升迁调降制度企业用来考核制度对成员的贡献加以评鉴,用薪资与升降制度给予回馈,能者上,劣者下的竞争法则。绩效考核,薪资给付,升迁调降是否该“透明化”?从长远来说,答案是肯定的。但是为了避免不必要的困扰,薪资水准及绩效考核的结果“暗箱化”,但其制度要透明化。(七)运用有效的沟通手段有些企业从来不沟通,因此内部人员各行其是。这些各行其是的团队勉强算是个组织,因为缺乏沟通的团队是不会有组织作战力的。也有些企业的管理者,把他们的时间一半以上用来沟通上,这种组织同样也不会产生高的生产力,因为他们做的是无效的沟通。如何减少不必要的沟通,如何做有效的沟通,能够一沟即通,或不沟也可以通,企业应制订诸如文件、报告、会议的做法,并训练成员沟通技巧。有人说,本世纪对企业来说,将是以“速度”取胜的时代。要效率就要消除无效的时间损失。企业能建立优质的组织环境,自可吸收人才,留住人才,人才也才能发挥应有的效果。否则后面谈如何选用人才,或者在人才上做大量投资,也就缺乏意义了。五、建立企业管理文化现代知名企业在实行国际化经营与竞争中,创立了各具特色的管理文化模式。这些管理文化模式对塑造现代企业文化和企业形象具有深远的意义。我认为著名的企业管理模式应有下列几种:(一)“走动式”管理模式“走动式”是指企业家身先士卒,深入到企业员工之中,体察民意,了解真情,沟通意见,与下属打成一片,共创业绩。这种模式在东方文化背景中更卓越性,并有突出成功之例。参考资料,少熬夜!日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫正是以“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。早在他接管东芝电器业之前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,工厂经营成效低落,生产每况俞下。士光敏夫走马上任后,采取了与前任会长不同的做法,每天巡视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