您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 生产工作计划范例(通用4篇)
参考资料,少熬夜!生产工作计划范例(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产工作计划范例(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产工作计划【第一篇】一、努力完成生产任务,保证市场面粉供应根据领导要求,结合本公司实际,我们合理安排生产,积极完成市粮食局每月下达的面粉产量计划,生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成情况较好,工业总产值和产品产量均超过去年,利润也比去年有所增加。特别是自今年十月份起,为了满足本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应,上级要求多生产富强粉。与此同时,市政府决定解决“菜篮子”问题,又要求我公司多生产标准粉,以满足面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉,又要多出标准粉的情况下,我们积极组织安排生产,给各厂下达了硬指标,要求各厂一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加强机器的维护保养,努力减少设备事故停车,从而较好地完成了上级下达的面粉生产计划,保证了市场供应。二、搞好大修理工作,提高设备运转率鉴于各厂生产设备陈旧落后,经常发生事故,影响正常生产的情况,我们利用六—八月面粉销售淡季,分别安排各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修,从而提高了设备的安全运转率,为第四季度面粉销售旺季的紧张生产打好了基矗在这期间,我们把大修理工作作为全科工作的重点,工程技术人员每天深入车间第一线,认真检查,严格要求,加强督促,积极指导。通过各厂及有关部门的共同努力,今年各单位的大修理任务均提前完成。为了落实明年的大修理基金,我们同有关部门一起,对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理,现已验收入帐157项,资金750万余元,工作总结《生产技术科工作总结》。同时,为了做好明年大修理的有关准备工作,现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货,落实所需的各种设备和备品备件及材物料。三、深入基层抓管理,搞好生产增效益1.深入生产第一线,随时掌握生产情况。平时我们几乎每天都深入车间生产第一线,随时了参考资料,少熬夜!解、掌握和检查生产情况,并经常参加各厂的生产管理会议,为搞好企业生产出谋献策。发现生产中的问题,我们及时指出,协调解决;设备出了事故,我们立即组织抢修,而且经常不分昼夜,从而使各厂,特别是三厂的生产一直比较稳定。如有一次,我们在二厂检查时,发现甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动,便及时请电机厂人员予以调整。还有一次星期天清晨,实验厂发生了设备事故,值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说,立即骑车赶到厂里,组织安排有关人员进行抢修,一忙就是几小时。2.急生产所需,帮助基层解决实际问题。在面粉生产过程中,经常会出现这样那样的困难和问题,有时甚至会影响到面粉的产量和质量,基层很着急。在这种情况下,我们总是把生产放在第一位,想生产所想,急生产所需,努力帮助基层解决实际问题。如今年上半年,实验厂的心磨设备由于使用时间较长,需重新喷砂,而公司又无喷砂设备,曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此,我们组织有关人员去天津学习,回来后又及时安排仿制了轧砂机,经使用效果较好,从而解决了这一问题,使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且,我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题,使之达到了质量要求。再如,为解决三厂麦壳外扬问题,我们帮助该厂安装了10台关风机,从而使厂区的环境卫生得到了改善。3.加强基层管理,提高生产效益。有段时间,二厂的各项技术经济指标完成情况不够理想,特别是在六月份大修前的一段时间,面粉日产量最低只有9900多包,其中富强粉只有8700多包,日投料量不满500吨。原想大修后,生产可能会上去。然而,大修后情况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨,富强粉的日产量也仅11000多包。生产工作计划【第二篇】一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一,是指预先决定要做什么,如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径,杂乱无章的事情变得条理清晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者,计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划,才能充分利用各种机会,把工作风险降到最低:一)、工作计划种类参考资料,少熬夜!1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划:主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划,主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。二)工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领2)识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应的关系。3)分析全部内容,详细列出初步排程4)运用相关识别失效模式及其效应,采取预防措施,并进行必要的修正5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。6)确定计划内容,报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2)千万不要把计划定的很高,员工很难完成3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符,让他们感觉太意外4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾,不了了之。5)计划发布后,切忌朝令夕改。6)切忌计划内容只看目标,没有具体目的7)计划一旦落空,要有应对措施三)工作计划制定的技巧1、生产计划:班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1)周生产计划:既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动,使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外,更具有可执行性。参考资料,少熬夜!(1)周生产计划内容:A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位,并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认,供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明了,再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容,但定性的只有第一周,第二周只是参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。(2)周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组,让他们安排工作B消除各种变异因素对计划可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实计划项目的执行性,除非情况特殊,各种准备工作原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2)日生产计划:是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划,它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要承担责任(2)不能按时段完成计划的,要立即采取措施,如申请人员支持、提高速度或加班等(3)超额完成数量,需提前向领导报告(4)计划中分时段规定生产数量,以便及时跟踪(5)该计划是班组制定生产日报表的依据2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项,也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的,两者通过相互补充,能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下:1)制定周期:每周一次,在上周末前完成2)制定依据:上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3)发布范围:将复印件粘贴在看板上,必要时向上级呈送一份4)保存方式:虽然每周工作计划并不是必须要制定的,但是,具体制定与否,对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目参考资料,少熬夜!的是提升员工的操作技能,培训的项目包括:A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补,发扬团队协作精神,保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷。一般有班组长制定培训计划,然后向有关人员征求意见,检查其有效性,呈报批准。一般每月拟订一次,在每月月末前完成,该计划一般下达到车间或班组内部,必要时向领导和行政部门各呈送一份。4、轮流值日计划:常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1)工作执勤计划:主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划:包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定,制定时要考虑班组区域状态和员工的人数,以及人员实际变化为准,不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始,一天工作怎么做,怎么分工配合、协同作战,事前策划和合理安排至关重要。1、召开班前会的意义:1)有序安排,提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务,总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁,产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标,使大家明确任务,变被动为主动。把策划好的工作,结合实际情况,向全员布置,降低沟通成本,使大家上岗目标明确。2)传达信息,保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3)增强集体观念:4)倡导良好的工作习惯5)培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1)营造工作气氛:2)进行工作安排3)员工教育指导4)传达企业信息3、召开班前会的内容:班前会要讲主要内容包括:企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。参考资料,少熬夜!1)紧扣主题:根据阶段性工作的重点,设计相关的内容。在生产旺季抓品质时,以品质从小做起为口号,可以营造抓质量的气氛2)分享个人感情:与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等,同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径,有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力,3)工作总结:总结头一天的工作,可以从以下几方面进行:有没有未完成的任务,有没有到达未达到的目标,有没有试过和异常,现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事,有根据的进行表扬或批评4)工作安排:安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括:今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确,不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方,确认对方的反映,确保对方理解到位5)工作要求:包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6)企业相关信息:包括:市场和行业动态、客户要求,企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。生产工作计划【第三篇】一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人,实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。五在生产过程中,要经常深入生产第一线,负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况,加强劳动纪律,对违反者给予处罚。六负责全基地的设备管理工作,出现问题及时安排人员检修,不能因为设备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全:防火、防盗、水、电管理,严格要求生产车间严禁吸烟。八全面开展质量管理,树立“质量第一,用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。九认真学习食用菌生产技术、专业知识,积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息,果断处理质量问题。安排组织车间职工定期参考资料,少熬夜!学习,加快知识更新速度,保证职工按技术要求达到质量标准。定期工作:1.
本文标题:生产工作计划范例(通用4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9675489 .html