内部培训师训练课程

企业培训师快速提升TTT：TrainingtheTrainertoTrain1、课前纪律与PK奖励的说明2、分组(队名、队长），口号的统一；；3、引导学员进入课程;课前准备：◆台风基本合格；◆生动演绎案例；◆20分钟研发2-3小时的课程；课程的目标：•如何提高我们内训师的台风；•如何让课程与案例生动演绎；•如何快速研发一门实用课程；课程大纲：•如何提高我们内训师的台风；•如何让课程与案例生动演绎；•如何快速研发一门实用课程；课程大纲：•如何提高我们内训师的台风；•如何让课程与案例生动演绎；•如何快速研发一门实用课程；课程大纲：思考◆这个企业氛围好吗？有没有体现团队精神？表现在哪些方面？•视频一人都是生活在感觉之中的感觉都以表现为基础1、奔驰定律；引题---所有的事情开始于思想所有的改变都可以在瞬间所有的课程都可以变得生动今天的目标一定会实现听话照做！——投入多少、收穫多少——參與多深、領悟多深——未曾經歷、不成經驗◆◆看视频前：他们都是出色的演讲家，他们台风、演讲好在哪些方面？思考◆王强的演讲视频；◆陈安之的演讲视频；◆马云的演讲；引出重点！人都是生活在感觉之中的感觉都以表现为基础◆站姿----怎么站？站哪里？手势如何放？五行训练法◆走动----怎么走？怎么回？为什么？五行训练法“Z”、“U”、“T”◆手势----手势如何用？怎么做手势？如何养成手势？五行训练法◆互动----与学员有问有答？不断引发学员思考？（互动常用语：“好不好”、“对不对”、“是不是”……五行训练法成人學習曲線◆表情----亲和力？怎么笑？如何养成？五行训练法語言表達的技巧音量聲音的大小語速講話速度的快慢語調聲調的抑揚頓挫重心重音的位置停頓暫停的空白閱讀20－30聆聽70－80◆例1：“你二姐生了个啥呀？”“生了个白胖丫头。”“起个什么名字？”射击理论:要想成功率高,需要不断的学习、训练，要不断的修正，再行动，修正再行动，并持续的训练过程。今天我们的台风形成也是一样的……1、现场1分钟演练；2、学员分组演练；3、无命题/出题，分组PK（准备题目、白纸与笔）4、现场人员作为评委打分并点评;1分钟台风形成:如何让学员掌握更多的技能与知识1、关键词记忆法；2、图像忘记法中场休息5分钟玩转课程---案例与课程更生动课程内容课程主题（指解决需求）课程目标拿来完成的，有目标、有数据，有程度课程对象岗位，人数、年限等大纲一级大纲（案例、理论、工具、演练）二级大纲（案例、理论、工具、演练）三级大纲（案例、理论、工具、演练）PPT、教案、学员手册……•先找出需要改善的问题点；•绕过问题，找出共性问题，即找到真正的改善目标；•把改善目标用“如何”开头，就是每一章的大纲标题；大纲挖掘法:40第一步1确定3个大纲第二步2每个大纲以“如何”开头第三步3课程开发四步曲每个大纲分四步第四步540实际需求解决7四步1140确定主题第一步140共性问题，真正的改善目标找出740在改善目标前，用如何开头开头7案例、理论、工具、演练案例运用视频、故事、图片、录音、录像等引发学员思考，调动学员的注意力为学员提供体验的机会，提高参与度，把学员的情绪调动起来演练工具一系列工具、行为的总和TTT大纲四步成型法理论从案例导出我们要的道理、观点、结论。1、借用有积极意义的大师、名人的名句，点出我们要表达的理论、观点。理论1、案例：比较吸引人、精彩，在案例前面加形容词（例，无极的宣传…)2、尽量与当下元素结合案例1、一定要有步聚，一般分三步写，尽量浓缩，太多培训人员很难记工具1、可以取个很酷的名字（例：车轮大战、牛魔王大战孙悟空……)演练大纲编写的注意点•视频五-----中国精神40第一步1真实性第二步完整性第三步精彩案例四步法曲折性第四步40颜色、声音、气味、动作……生动曲折40生动性第一步40地点、人物真实40背景、过程完整有对比的曲折故事感性與理性感性理性觀點原理結論遊戲案例故事第一步:微信----(朋友圈\公众号的视频\案例等)；第二步:下载视频/案例----点击收藏（在优酷/维堂找对应的视频……)视频/案例查找方法人都是生活在感觉之中的感觉都以表现为基础1、现场示范；2、无命题，小组现场演练，并进行小组PK；发声：逯瑶老师商务礼仪培训课程-助理连海艳1512855142215分钟----课程急速成型