制造业培训网课程体系介绍(新)

2011年培训体中国制造业推动企业变革与成长关于我们：制造业培训网是北京思创佳域企业管理顾问有限公司型综合性网站，制造业培训网致力于做中国制造业产业一贯的理念和价值观。思创佳域的愿景：成为中国最具实战价值的咨询公司思创佳域的使命：推动中国高成长企业的规范化产业思创佳域的使命：推动中国高成长企业的规范化、产业思创佳域的理念：厚智储信，博思而动。思创佳域的价值观：专业、创新、执着（一）STRONGER思创佳域企业管理顾问的沿革STRONGER北京思创佳域企业管理顾问有限公司是专围包括项目管理人力资源管理等领域的培训与咨询围包括项目管理、人力资源管理等领域的培训与咨询，实际工作，提供高品质的培训服务。STRONGER思创佳域拥有一支代表国际水准的咨询、教授、管理专家和职业讲师构成，每位成员都拥有丰富国内、国际著名、知名企业管理实战经验；具有硕士、名公司工作经历；他们既拥有中国本土公司丰富的管理名公司工作经历；他们既拥有中国本土公司丰富的管理拥有15名具有硕士、MBA以上学历，五年以上管理咨询理领域理论知识并且掌握了专业管理咨询工具和方法，（简称思创佳域）旗下一服务于中国制造型企业的大业链顾问式管理专家，同时又秉承思创佳域顾问公司业化信息化和国际化业化、信息化和国际化。业从事企业管理培训和咨询的专业顾问机构，服务范公司坚持专业创新执着的公司理念深入企业公司坚持专业、创新、执着的公司理念，深入企业培训、研究顾问队伍，我们的师资体系由一百零五名富的实战经验、专业的态度，他们均具有10年以上；MBA、博士学历；多数具有海外著名学府留学、知理实战经验又拥有国外先进的管理理念；思创佳域理实战经验，又拥有国外先进的管理理念；思创佳域询经验的高级咨询顾问团队，他们精通一门至两门管拥有丰富的咨询经验；关于我们•思创佳域拥有近20名经过专业训练的员工团队务支持。我们强大的专家顾问团队为我们的企理论与技术支持。我们总结近十年的培训、训体系既具有系统性、科学性，更关注知识与实效的培训服务模式。为企业提供培训需求诊询项目等系统、完善的人才培养解决方案，帮建立知识创造财富的平台。队，为我们的客户提供项目前、中、后必须的服企业客户提供培训、咨询服务提供了强大的专业咨询经验，将培训与咨询有机结合，建立的培与技能的实践和应用，已形逐渐成独特的高效和诊断、培训方案设计、培训体系建立、制度咨帮助组织建立可持续发展的人才资源，协助企业3我们的优势思创佳域的培训特色是咨询式培思创佳域的培训特色是咨询式培切合企业的实际需求我们以专家、教授、高级咨询师、培训的优丰富的培训案例和管理咨询案例作优势丰富的培训案例和管理咨询案例作与各行业、政府、学术机构都开培训即为企业量身定制培训课程课程内容培训，即为企业量身定制培训课程，课程内容训师、实战专家组成的精英讲师队伍为依托；作为支持，专业、有效的课程开发能力；作为支持，专业、有效的课程开发能力；开展了广泛的合作，建立了独特的信息资源库。我们的企业培训整体外包企业培训整体外包咨询式内训，量身定制课程，年度培训规划，建立培训体系我们行动学习，为企业解决实际问们的产企业专业课程研发菜单式课程推荐系列管理公产品菜单式课程推荐，系列管理公策划商务会议，大型论坛，专的产品培训效果落实题，建立解决问题的方法开课开课业沙龙，主题讲座培训特色为企业量身定做的培训课程；培系统培训过程系统培训过程为企业量身定做的培训课程；培系统培训过程系统培训过程知晓重复试做培训过程培养内训师团队；建立培训模式程程培养内训师团队；建培训模式程程激发潜能潜能行为模式企业内部持续培训模式培训规划流程确定预算诊断报告深度访谈制定计划预算报告访谈计划-方式和方法-每阶段时间-企业战略角度-挖掘培训欠缺-业务欠缺的能力-明确工作方式-明确责任人业务欠缺的能力-制定详细计划第一阶段第二阶段提交方案效果评估培训实施确定方案方案评估实施方案-培训方式-培训对象-培训内容-培训流程实施-培训现场监控培效培训内容-日程安排-考核机制-培训效果评估-培训报告提交-后期跟踪服务第四阶段第三阶段-合作方式后期跟踪服务培训前期调研调研目的调研形式对企业管理状况全面的了解况全面的了解确定培训目标提出有针对性资料收集一对一面对面访谈的培训计划和建议面对面访谈调研内容调研成果治理结构组织战略分析管理问题诊断问题原因组织结构治理结构诊断问题原因提出解决建议确定培训目标人力资源组织文化提交培训系统解决方案培训效果落地措施训前训讲师根据课程缜密的训前调研科学的需求·讲师根据课程·现场及时准确集反馈·缜密的训前调研科学的需求分析·严谨认真的教案制作·根据反馈及时式和课程内容·细致周到的课前准备训后训中协助人力资源实施学员做程需求授课·协助人力资源实施学员做行动计划·结合实际情况，以行动学程需求授课确的沟通、收习的方式将培训落地时调整授课形容质量评估体系反映层评估学习层评估学员喜欢培训内容理解知识和技术学员喜欢培训内容培训机构及HR培训机构及HR培训机构及HR行为层评估结果层评估将知识和技能用于作之中提高绩效增加协作用于工作之中公司制度管理推公司文化塑造HR、培训机构公司制度管理推动HR、培训机构行动学行动学习法是学习知识、分享经验、创的方法，学习从学员自己工作中的实际问题的方法，学习从学员自己工作中的实际问题理解问题并制订解决问题的方案，最后付诸通过一段时间的行动后，再进行总结、反省行动。如此不断反复，构成行动学习的全过学习创造性研究解决问题和实际行动四位一体题开始，经过学习和反复思考、研讨，逐步题开始，经过学习和反复思考、研讨，逐步诸行动……同时它也是第二阶段学习的开始。省，找出问题和解决问题的对策，并再付诸过程。----陈伟兰行动学习行动体验问题挑战调整促进规划„突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速„学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进„行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题„行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题„促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力„学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中习模型题战观察反思反思进对话转变认识进师中实施解决方案行动学习标第一次集中挑战与对策第二次集与发•行动结果•个人经验•高层领导动员•明确学习目标•确定目标•确定评估标准•个人经验•明确问题•创新策略•方案评估•明确学习目标•了解行动学习•选择确定主题深度分析研究•确定评估标准•圈定焦点问题•确定人选•确定计划•方案评估•明确行动•深度分析研究•明确行动任务•确定计划分头调研、定期沟通、不断尝试、标准化流程集中改善发展第三次集中巩固与提高•方案评估选择•方案实施规划果回顾验分享•成果融入实践•延续对话模式方案实施规划•项目综合汇报•领导提问评议•个人学习总结验分享题原因略开发估选择延续对话模式•传播学习方法•持续改进•个人学习总结•后续行动展望估选择动任务及时评估、深入反思、总结改进行动学习·对当前面临的一个难对策，并达成阶段性成·学会更为系统、有效解决未来出现的挑战解决未来出现的挑战。·引发自主变革（思维企业发展“瓶颈”企业发展瓶颈。·学会以更有效的心态决策与共识的达成。·提升企业高层管理团·掌握简单、快速并有同提高。·通过行动学习项目能习效果难题或挑战，发展出更多可选择的思路和成果。效解决问题的方法和工具，从而更有效地维方式与行为方式），从深层原因上突破态和技能参与团队对话，从而促进高质量团队的整体协同能力。有效的团队学习模式，促进整个组织的共能够重点提升管理者的领导技能。课课为组织的----推动企课程介绍课程介绍的人才培养提供实效性的解决方案企业变革与成长行业划分行业划行业划科研生产军工汽车研院所产制造行工制造行车行业行业行业划分划分金融科技高融行业技园区新技术行行业2011年公开课计划2011年公开课计划2011年公开课计划各行业特色课程汽车行业课程汽车4S店的持续发展之道科研课题汽车4S品牌服务营销微利时代汽车差异化营销策略与技术企业如何导入深度营销模式科研高效企业如何导入深度营销模式如何快速提高汽车销售业绩汽车客源开发战略与技巧政府科研变革客户异议处理与产品成交技术经销商新产品推广策略汽车销售企业培训体系建设变革情商思维汽车销售企业培训体系建设精益物流库存管理汽车服务贸易与国际贸易思维金字管理汽车服务贸易与国际贸易汽车经理人的项目管理OTC市场运作务实职业行政研院所课程题经费管理研项目管理效辅导技巧府公关技巧研团队管理革管理与思维创新革管理与思维创新商与压力管理维导图与表达技巧维导图与表达技巧字塔原理与报告写作技巧理心理学业生涯规划政秘书服务技巧2011年推荐课程：系列课程课程培企业战略与企业目标2天企业战略与企业目标2天打造国际一流的企业核心竞争力2天企业战略的制定与管理2天当前的宏观经济形势与政策2天战略管理的艺术与实务2天新竞争环境下的企业发展战略2天新竞争环境下的企业发展战略2天战略思维与创新2天企业经营战略2天组织文化与领导分析1天企业文化--让企业拥有生命2天企业文化与企业核心竞争力2天企业文化与企业核心竞争力2天企业信息战略与管理2天宏观经济分析2天程一.战略管理与企业文化培训时间适合人群企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员企业中高层管理人员2011年推荐课程：系列课课程非财务人员的财务管理企业如何实施有效的内部控制税务筹划--如何管理企业的税务成本税务筹划如何管理企业的税务成本把钱花在刀刃上-战略性成本管理与控制财务诊断与分析企业综合险管企业综合风险管理全面预算管理改善财务业绩的有效途径-通过财务分析把握经营的绩关键环节将战略转化为行动-战略规划与战略执行企业投资决策企业投资决策跨越财务报告陷阱解读新会计准则课程二.财务管理类课程培训时间适合人群2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员天企业中高层管人员及财务人员1天企业中高层管理人员及财务人员1天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员及财务人员2天企业中高层管理人员2天企业中高层管理人员及财务人员2011年推荐课程：系列课课程绩效考核（绩效管理与绩效目标分析）2天新《劳动合同法》企业操作实务2天人力资源管理基本问题及激励与薪酬设计2天人力资源战略开发与管理2天非人力资源经理的人力资源管理2天面试测评与人才选拔天面试、测评与人才选拔2天平衡积分卡1天职业生涯规划与个人发展2天战略人力资源管理2天绩效管理与薪酬设计2天绩效考核与绩效管理2天绩效考核与绩效管理2天培训与发展1天课程三.人力资源管理类课程培训时间适合人群天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层人力资源人员天企业中高层、人力资源人员天企业中高层、人力资源人员2011年推荐课程：系列课程课程培职业秘书训练课程2天职业秘书训练课程2天董秘操作实务2天客户满意与客户服务技巧2天前台素质提升训练3天服务市场细分与市场定位2天消费心理与客户服务2天客户关系管理2天员工服务意识建立与提升2天员工服务意识建立与提升2天行政文秘人员职业化训练2天优质的客户服务管理2天一线员工的服务技巧2天程四.行政、文