公司管理流程规章制度范例5篇

写作好帮手1/8公司管理流程规章制度范例5篇【导读】这篇文档“公司管理流程规章制度范例5篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！功能1定义1、定义流程：用户可以自定义流程类型以满足企业需求；2、设计流程：用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图；3、定义规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作；4、分配任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登入、登出、归档等；5、分配人员：在每一个工作点可以分配工作人员。另外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员；6、启动工作：可以选择要处理的工程图纸或文档，启动工作流处理后继工作；写作好帮手2/87、接收流程：接收本人要处理的流程；8、执行任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务；9、发送流程：将流程发送到下一个节点；10、跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况；11、监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。制度内容：2一、考勤管理制度．管理流程的发展阶段31．建立企业的经营管理体系A、建立健全管理制度：在完善基础制度如人事、行政等制度的基础上，我们的重点应放在：A）客户资料、技术档案管理制度，避免工作人员的离职造成业务的断档和丢失；B）建立全员全程的零缺点质量管理制度；C）市场开拓和管理规范；D）建立危机管理制度和会签制度；E）成本递减控制制度等。写作好帮手3/8B．企业行为规范。C．完善组织的职能机制，并把业务监导机制建立。D．信息技术的应用，运用公司的内部网建立办公自动化系统。E．人力资源管理体系的建立。F．全流程质量管理意识的建立G．主要业务流程的设计上述的工作内容以一个部门如人力资源部牵头与各个部门进行协作完成，并以培训的手段进行贯彻。2．确立企业的运营和赢利模式A．确立财务管理的核心地位，即财务计划制度的执行；B．对公司的整体目标进行分析，形成公司和部门的业务日程；C．公司业务流程的设计；D．成本递减控制。3．营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观加班管理细则41、公司原则上不提倡员工加班，若员工因自身原因未能在合理规定的时间内完成公司安排的工作，应自写作好帮手4/8觉加班完成。2、由于设计行业的特殊性，确实因工作需要被安排加班的员工，应由项目负责人根据项目进度情况合理安排加班。（1）加班者须填写加班证明单，加班时间以下班打卡为依据。由部门领导签字，按月统计备查（合理时间内未完成工作任务而造成的加班无须填写加班证明单）。（2）由公司领导安排的加班，加班费根据公司的相关规定计算加班费用。3、由于个人原因未完成工作或不听从安排而造成项目损失的，部门领导有权视情节轻重予以处罚。公司各项管理流程51、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。写作好帮手5/86、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理][意见，并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。写作好帮手6/85、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的'生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地写作好帮手7/8组织生产技术准备工作。2、有权向公司（总经理）提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性写作好帮手8/8决定，并组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术。11、组织对外签订技术协议，并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。