卢思华《赢在执行》培训

建邦咨询——中国企业的黄埔军校卢思华：•现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家•曾任国内上市公司副总裁•德鲁克国际咨询集团副总裁•上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问•成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问•中国领导力训练大师•中国执行力培训大师擅长培训：《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》擅长咨询：企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。曾培训辅导企业：黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等赢在执行卢思华教授：•中欧国际管理工商管理学院博士•曾任上市公司副总裁•美国企业教练协会高级教练•中国企业执行力咨询专家•中国企业管控力咨询专家•成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问•重庆泽邦企业管理咨询有限公司高级顾问•曾辅导（四川部分）：华西集团、黄河集团、成都冶金实验厂、新筑路桥、宏立机械、新连山钢铁、三旺集团、鑫泽机械、华明集团等上百家企业一．反思？企业究竟是如何死亡的？春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力，浪费巨大、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！三株—3年80亿的销售奇迹，无比庞大的保健品帝国由于管控不力，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹，也由于管控不力，数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债！德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄，由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析！中关村科技--中关村的高科技明星，由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的总裁面临巨大压力！还有更多的大家熟悉的名字爱多、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创他们到底怎么了？？？恐慌、震惊、失望意外、揪心、代价败局、血训……黄埔原则：自作自受！中国企业大部分没有一个是因为竞争而死亡的，大多是自己把自己搞死的中国企业大部分没有一个是因为亏损而死亡的，大多是自己把自己搞死的二．反思？企业如何才能基业常青？管道的故事地点:意大利的一个小村庄人物:艾德和比尔事件:卖水和修管道启示:今天你在运水还是修管道?黄埔原则：系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统爬上一座高山也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!管控差距中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！！！管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方！！！管控危机内控保障利润，外控防范风险，如果企业老总不会通过制度和文化来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光！！！管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！！！三．反思?为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了？黄埔原则：进化员工！适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有这样才会换来企业真正的维持进步.任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源;当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏;这就是一家公司衰落的真相.四．反思？为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验？黄埔原则：保持危机感！只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经的起考验的员工.企业要获得维持进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够的动力获取持续的进步.五．反思？为什么老总在的时候员工是一种表现老总不在的时候员工是另一种表现呢？黄埔原则：黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要坚决打击的文化。六．反思？为什么员工完不成老总想要的结果却总是有种种合理的借口？黄埔原则：没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。员工完成了结果才是对企业有价值的贡献七．反思？为什么公司的决议天天定而没有一条得到真正的彻底的执行黄埔原则：百分百执行！“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位，这就是百分百的执行。八．反思？为什么企业发生利益冲突时整体第一的精神就荡然无存?为什么我们那么强调团队力量但还是形成不了团队精神?黄埔原则：团队第一！“团队第一”告诉我们：整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队。九．反思？为什么我们的客户忠诚度低？什么才是企业长盛不衰的根本？黄埔原则：敬畏客户客户是用来被感动的，不是用来被搞定的。客户是我们的衣食父母，一个公司之所以不死亡，不是因为我们做了什么，而是因为我们做了什么，而是因为我们能够持续不断地给客户提供价值，通过努力让客户感动的结果。十．反思？黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就能够把一个农民变成将军？1.黄埔军校是什么？黄埔指的是黄埔军校。世界著名的四大军校之一。黄埔军校是孙中山先生创立的,中国第一所新型军校，名为“陆军军官学校”，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。它在当时是与美国的黄埔军校、英国的皇家军官学校、苏联的伏龙芝军事学院齐名的世界著名的四所军校之一。有108位改变中国历史的将军出自黄埔。中国开国十大元帅中有5人出自黄埔，他们是徐向前、林彪、叶剑英、聂荣臻和陈毅大元帅。陈赓林彪孙中山1903年2月27日生于湖南湘乡市龙洞乡泉湖村。1924年5月考进黄埔军官学校第1期，11月底毕业。1931年红4方面军成立，任第12师师长。28岁1907年12月5日生于湖北黄冈回龙山区林家大湾。林彪小病连连，阴柔怯懦1925年冬改名林彪，入黄埔军校四期，26年秋毕业1930年6月，任红四军军长。23岁林彪陈赓2.是什么力量能够在六个月之内把一个农民变成将军?3.黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密一、内心有敌人!为生死而学习1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。二、锁定目标,专注重复!学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。黄埔原则：人才培养基地•秘密一为打败敌人而战•秘密二锁定目标，专注重复•秘密三纪律铁军的狼性原则构建企业的黄埔军校打造人才蓄水池保证企业源源不断的发展动力什么是企业黄埔军校？企业软件业绩定律—建邦业绩定律•业绩背后是团队•团队背后是文化•文化背后是心态•心态背后是培训企业黄埔军校是以黄埔军校训练方法为标准所有的一切以黄埔军校为标准来做培训的。我们认为商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队企业黄埔军校是一套学习系统：企业的落伍，从根本上讲是企业中人的能力落伍！企业的成长，从根本上讲是企业人力资本的成长！人力资本增值比财务资本增值更重要！培训体系就是要全面促使员工与企业共成长，实现企业人力资源的增值！企业黄埔军校是一种训练方法：知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果，结果才有值！黄埔培训体系专注于把知识训练成果，在训练场上就实现了对竞争对手的超越！企业黄埔军校是一个进化环境：企业不但需要优秀的个人，更需要培养优秀人才的进化环境！黄埔培训体系通过制度文化、物质文化、精神文化来不断培养优秀人才！黄埔培训体系就是一套造血机制，是公司铁打的营盘！第一部分:企业基本法核心团队的观念突破变革首先是思想变革!要懂得领导力！第二部分：领导力核心团队的领导力突破赢在人心•领导力——爬山一定要掌握山性·游泳一定要通晓水性·领导一定要洞悉人性•领导力——“因人而异、因地制宜、因材施教、因时而动、因势利导”第三部分：执行力核心团队的执行力突破•为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足•为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强•为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失•为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞•为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？——执行力危机第四部分：管控力核心团队的管控力突破爬上一座高山也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!管控差距中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！！！管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方！！！管控危机内控保障利润，外控防范风险，如果企业老总不会通过制度和文化来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光！！！管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！！！第五部:战略突破核心团队战略突破作为有抱负的管理者，你能够清楚地回答以下问题吗？•为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？•为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？•为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？如何凝聚人心?•你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？•为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？•“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？•市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？•如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？携手建邦，共创美好！