工程项目建议书（通用4篇）

好文供参考!1/21工程项目建议书（通用4篇）【引读】这篇优秀的文档“工程项目建议书（通用4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目建议书【第一篇】一、项目背景某市政府职能机关准备集体搬迁至新开发区，建立一套以政府服务窗口为中心，向市民和企业单位提供工商、税务等多种服务的机构。新开发区有一栋30层的政府新大楼供单位入驻，每层内网信息点96，外网信息点96个，每层预计有8个无线覆盖点，每层均有IDF。1～5层入驻市政府单位A，6～10层入驻市政府单位B，11～15层入驻市政府单位C，16～20层入驻市政府单位D，21～25层入驻市政府单位E，26～30层入驻市政府单位F。二、技术需求分析1、建设新大楼的内外网，考虑到政府部门的数据涉密性，要求内网和外网物理隔离，单独建设，并分别考虑对网络系统的统一管理。根据客户需求，需内外网分别建立，并建议采用IMC做为设备统一管理软件。每好文供参考!2/21层楼96个节点，并有8个无线覆盖点，建议采用两台S5120-52P-SI以及一台S5120-20P-SI做为楼层接入交换，其IRF技术，能很好的满足统一管理的需求。由于每层均有IDF，无需使用POE交换机供电。2、内网采用电信和移动1GE2条MSTP线路作为出口，需要考虑出口的稳定性和安全性；区县有100个单位也将通过10M的MSTP专线，接入到内网中，每单位信息点为30～40个。根据客户需求，内网同时要考虑100个接入单位，以及30层楼的互联，每个单位需另外配发S5120-52P-SI做为内网接入设备，同时内网出口上建议配置两台SecPathF1000-S，互为备份接入内网。3、外网采用电信和移动1GE2条MSTP线路作为出口，需要考虑出口的稳定性和安全性；需要对所有上网用户进行审计和带宽限制，每用户带宽限制在200K以内。根据客户需求，外网出口建议配置两台SecPathF1000-S，互为备份接入内网。并使用SecPathACG20xx-M，做为所有用户上网审计及带宽限制的作用。4、内外网核心设备，需要具有先进性、可靠性、支持虚拟化技术；接入全部采用千兆交换机，堆叠后采用多模光纤连接到核心。根据客户需求，内外网建议采用各采用两台7506E做为核心交换设备。好文供参考!3/215、内外网接入用户，需要通过准入方式，实现终端的安全接入，避免外来人员的随意接入。根据客户需求，内外网使用EAD准入管理接入用户。6、外网需要实现无线11n高速接入，实现无线的统一管理，并保障用户接入安全。建议使用WX5004做为无线控制器，最多可支持256个AP满足当前30*8=240个AP接入点，统一管理接入AP，并做密码控制，使用WA2612-AGN做为接入FITAP，并通过EAD端点准入软件对接入用户进行再认证。7、外网需要建立数据中心，包含各单位托管服务器50台，及50台刀片服务器，需要考虑服务器的安全防护和负载均衡。建议使用7506E做为数据中心主交换，选用LSQM1LBSC0负载均衡业务板为服务器提供负载均衡，并采用S5800-56C做为数据中心接入交换机，并和主交换7506E中间采用万兆线路连接，并通过7506E接入外网防火墙的DMZ区，核心部分采用双机热备，保障数据中心的稳定性及安全性。三、网络拓扑结构1，内网网络拓扑2，外网网络拓扑3，数据中心网络拓扑四、设备具体选型及设备特点好文供参考!4/211、楼层接入交换机/区县接入交换机(S5120-52P-SI,S5120-20P-SI)灵活的千兆接入H3CS5120-SI系列全千兆以太网交换机提供灵活的8/16/24/48个10/100/1000M自适应电口接入；并且支持非复用的SFP插槽，充分考虑用户的带宽升级的实际情况，既可以支持千兆光模块，也可以支持百兆光模块，保护用户投资。智能弹性架构H3CS5120SI系列交换机支持IRF2（第二代智能弹性架构）技术，就是把多台物理设备互相连接起来，使其虚拟为一台逻辑设备，也就是说，用户可以将这多台设备看成一台单一设备进行管理和使用。项目建议书【第二篇】一、项目启动（项目开工会）了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。好文供参考!5/21根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。参与人员：项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人项目启动会议的目标：让整个项目组的成员相互认识建立项目的工作关系和沟通关系让大家明确团队的工作目标让大家了解项目的当前状态一起审阅项目计划找出项目的难点或可能出问题的环节分配小组和个人的角色与责任获得小组和个人的承诺实施建议：对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。做好必要的保密工作。好文供参考!6/21由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。输出文档包括：项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划二、需求分析需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。列一个需求管理（包括详细的沟通计划及要求沟通）计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。把握需求分析的进度及质量是否符合要求。根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。实施建议：好文供参考!7/21先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。（比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等）对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十。（多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口）输出文档包括：产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)三、概要设计确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。好文供参考!8/21系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。数据库概要设计。输出文档：产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)四、详细设计确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。各层次结构的接口定义数据库设计：逻辑设计—物理设计－安全性设计－优化实施建议：先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与（或指导）本软件的界面设计。对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。好文供参考!9/21输出文档：产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)五、Coding软件编码，各接口的实现。单元测试。实施建议：对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的工作效率。开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。输出：单元测试报告、代码评审报告六、集成测试根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视好文供参考!10/21觉效果等。健壮性测试，测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。（容错能力和恢复能力）安全性测试（这种测试一般能通过建行的fortify软件评测即可）如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试实施建议：对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。输出：好文供参考!11/21系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册七、客户验收成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。及时解决客户方发现的问题。输出：客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册实施建议：在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很好的印象。对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。好文供参考!12/21八、结项计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等申请结项理由和项目自我评价对项目进行综合评估，总结经验教训。有价值的结项管理至少包括三项内容：1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。3、总结经验教训，使整个机构受益。项目建议书【第三篇】项目主要内容：１、生产和经营的规模和范围；２、合资经营的年限；３、合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；４、合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；好文供参考!13/21５、投资总额、注册资本和各方出资比例；６、投资方式和资金来源；７、产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；８、主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；９、初步的技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。主要附件：１、合营各方合作的意向书；２、外商资信调查情况表；３、国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见；４、有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；５、有关部门对资金安排的意向书。项目建议书【第四篇】一、项目概况好文供参考!14/21本项目规划总用地规模平方米，全部为建设用地，规划建设