调度室岗位职责4篇

好文供参考!1/21调度室岗位职责4篇【引读】这篇优秀的文档“调度室岗位职责4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！调度室职责【第一篇】调度室职责1目的对生产过程组织协调，确保过程满足要求。2范围生产调度室。3责任生产的安全稳定运行，生产任务的计划和完成。4岗位职责根据总公司生产预算，编制公司月度生产计划，并负责生产计划的完成情况。负责与总公司调度室的联系、汇报、协调工作。在生产经理的领导下从事生产计划的管理及日常生产的协调工作。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产经理汇报。负责生产计划管理中数据的统计和汇总、及公司报数。负责开停车方案的制定，以及组织协调开停车。完好文供参考!2/21成上级安排的其他工作。生产科长职责1目的建立生产科岗位职责，切实履行生产科协调、管理职能。2范围生产科。3责任应履行其自身的岗位职责。4岗位职责协调组织所属部门和岗位安全、稳定、高效、低耗的完成、月度生产计划。负责公司生产管理岗位和操作岗位的“工作标准”、“操作规程”、“检验规程”等作业指导书的编制、评审、实施、修改、发放和培训。负责公司质量事故的报告、处理和调查分析，制定并实施纠正措施，验证事故纠正措施的有效性。负责最终产品内在质量和“不合格品”的管理。负责组织产品质量分析活动，查找不合格原因，制定纠正和预防措施并负责实施。负责工艺、操作事故的调查、分析、处理，制定纠正和预防措施。负责对公司的能源、资源消耗情况进行控制管理。参与项目调研论证工作和完工项目验收、评价、移交工作。负责新建工程项目、技术改造、小改小革和正常生好文供参考!3/21产过程中的技术服务工作。总调度职责1目的建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2范围总调度。3责任应履行其自身的岗位职责。4岗位职责在生产副总和生产办主任的领导下，负责生产运行组织协调工作，确保生产安全稳定，优质、高效、低耗的运行。参加每日生产调度会，提供产量、消耗情况的简要分析，且通报生产系统存在问题，提出解决办法及实施意见。负责生产系统的日常调度及工作协调。负责开停车方案的制定。负责轮班生产的督导和考核。负责调度员的培训、考评。负责对AU管理的分析。负责完成上级下达的其它工作值班调度职责1、目的建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调职能。2、范围值班调度员。3、责任应履行其自身的岗位职责。好文供参考!4/214、岗位职责负责公司内部和外部各种信息、文件及时、准确的收集和记录、处理、存档。负责与公司总部调度室的汇报和联系。负责接听内部和外部的电话，落实电话内容，且做好相对应的记录。针对落实不了的内容，立即向值班领导汇报，且跟踪记录处理结果。负责全厂所有岗位指标的监控，出现异常情况，及时与现场调度联系处理，并做好相应记录。负责本公司生产动态、每天产量、消耗及其他日报表的及时上报，并2小时向公司调度室汇报一次（正常情况下2小时/次，非正常情况下小时/次）。当发生重大人身伤亡事故，着火爆炸事故时，需立即拨打报警电话，并通知值班领导和主管经理，迅速联系相关部门进行相应的处理，并通知现场生产调度必须在最短时间到达现场协助处理。负责调度日报表和调度日志的填写。负责完成上级安排的其它工作。现场调度职责1目的建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调。2范围好文供参考!5/21生产调度员。3责任应履行其自身的岗位职责。4岗位职责在生产办公室领导下从事日常生产的协调工作。负责各生产车间水、电、汽、气的协调工作，以及生产的安全稳定运行负责向调度控制室提供生产运行的主要参数，生产存在的问题以及处理结果。负责生产计划的完成情况，并将完成情况定期向调度室汇报。负责本化工队的管理，奖金的分配及核算对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即汇报。负责调度会议室的卫生打扫及生产情况的黑板公布。完成上级临时安排其他工作。统计员职责1、目的为生产计划提供依据。2、范围调度室统计员。3、责任应履行其自身的岗位职责。4、岗位职责好文供参考!6/21负责日产量核算、消耗日报表和成本日报表并记录台帐。负责生产管理各项网报工作。负责每月按照规定时间向生产部、计财部、统计局、财务科报送各项报表。负责每月原料、造气、生产科对煤。负责每周生产情况编制，每月生产简报、生产计划以及例会材料的编制。负责报表发放和饭票发放。负责生产系统的考核工作。负责统计台帐和完成上级安排其他工作。工艺员岗位职责1目的对生产工艺监督、检查、协调，确保工艺稳定。2范围生产科。3责任生产的安全稳定运行，生产4岗位职责在生产办公室领导下从事日常生产工艺的管理工作。负责各车间日常工艺监督检查，确保生产工艺稳定。负责按照安全标准化要求对本公司管理岗位和操作岗位的“工作标准”、“操作规程”、“检验规程”等作业指导书的编制、评审、实施、修改、发放和培训。负责协助生产科长及总调度对工艺、操作事故进行好文供参考!7/21调查、分析、处理，制定纠正和预防措施。负责对生产运行的主要工艺技术参数进行统计、分析，对生产工艺中存在的问题及时汇报，对不符合的生产指标及时进行变更，并协助解决处理。负责公司的能源、管理情况进行控制管理。完成上级临时安排其他工作。调度室年度工作总结【第二篇】紧张而忙碌的xxx年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下，在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队xxx年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结一、明确工作思路、提高工作实效（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜好文供参考!8/21绝工作失误，增强工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。（2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机安全运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的安全运行保养调度工作。保证了大队生产计划任务顺利进行。二、深化学习、努力提高理论水平根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，认真学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行岗位职责、注重工作效率（1）依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度好文供参考!9/21执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。（2）强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。（3）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向项目部调度室和大队领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，。对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。四、以人为本、强化管理、激发工作热情（1）面对前方工地大队员工枯燥的日常工作，调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活，学好文供参考!10/21会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成xxx年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰巨任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份xxx日xxx日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方，创下项目部xxx年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。xxx月xxx日中班三号缆机创造了班产91罐好文供参考!11/21的单台缆机班产新纪录。五、从大队发展的大局考虑、认清自我，反思不足（1）调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递，决策落实，上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧，人员少的不利情况，团结协作，不计较个人得失，坚守工作岗位，以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。（2）在调度室这一岗位，我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易好文供参考!12/21情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来，调度室在大队的大力支持下，努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队xxx全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入xxx年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。调度室工作总结【第三篇】为了顺利开展调度室的工作，需要及时准确的总结上半年的各项工作。从以下各方面进行总结：1.规章制度建设：我矿处于建矿初期，我们调度室积极制定各项制度，好文供参考!13/21以对我们的日常工作进行指导，使我们的队伍制度化、有序化。如：把各类文件分类整理并装订成册、离