技术总监岗位职责【4篇】

好文档，供参考1/7技术总监岗位职责【4篇】【题记】这篇精编的文档“技术总监岗位职责【4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！技术总监岗位职责【第一篇】1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3负责规划并形成公司行业解决方案；4参与公司重大业务问题的决策；5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；6负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；7负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；8负责参与重要项目的售前支持；9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；好文档，供参考2/710负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；12负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；13参与公司文化建设工作；14定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；15参与公司总经理会议或其他重大会议；16完成总经理交办的其他工作。（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。（3）技术、产品开发与创新。（4）组织建立并实施质量体系。（5）公司标准化、计量管理工作。（6）组织不合格品的审理工作。（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。好文档，供参考3/7（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。（10）公司保密工作。执行总经理岗位职责一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。六、为开展〔〕企业经营管理活动和质量活动提好文档，供参考4/7供充分资源，保证生产营运正常之运行。七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。九、每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。生产厂厂长岗位职责：1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。好文档，供参考5/76．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9．完成公司交给的其它工作。技术总监岗位职责及要求【第二篇】1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向；2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性；3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题；4、制定高效、实用的技术规范；5、做好开发过程中的指导工作。技术总监岗位职责及要求【第三篇】1、能全面负责技术部工作，直接对总经理负责好文档，供参考6/72、参与公司发展战略和计划的制定3、参加公司会议，将工作落实到位4、加强技术队伍建设和管理5、制定技术目标和工作方案6、组织网络开发工作的实施7、加强部门合作，提供技术支持8、加强计算机使用的管理9、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划10、负责网络安全管理11、对公司机密负有保密责任12、积极完成其它临时性工作技术总监岗位职责及要求【第四篇】1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划好文档，供参考7/7按时完成；5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；6、负责对技术方案的评审工作。管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。