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参考资料,少熬夜!绩效考核奖惩制度(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核奖惩制度(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核管理制度1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的用心性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策带给依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。4、了解员工对培训工作的需要。5、为人力资源部规划带给基础信息。第3条绩效考核原则1、公开的原则,即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则,即用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果务必反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。第5条考核小组组成1、组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。参考资料,少熬夜!2、副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。4、组员由其他高级管理人员担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5、人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。第6条考核小组职能1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。3、考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。绩效考核管理制度2一、项目资金绩效管理总体目标。建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以优化财政资源配置、提升粮食仓储设施维修改造工程项目建设质量、提高资金使用效率为目的的粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理评价体系。二、项目绩效管理的基本原则。1、强化领导、分级负责。县政府负责粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理统一领导工作,成立项目绩效管理领导小组,领导、安排、部署粮食仓储设施维修改造工程资金项目绩效管理工作,县财政局负责组织项目单位开展绩效管理工作,县粮食局是项目绩效管理的责任主体单位,负责具体实施项目绩效评价工作。2、科学规划、公开透明。建立科学规范的项目制度管理体系和工作流程,按照真实、客观、公平、公正的要求,做到指标科学、数据准确、方法合理,并依法公开项目绩效信息,接受社会监督。3、绩效挂钩、激励约束。建立以绩效为导向的预参考资料,少熬夜!算分配机制,对项目实施绩效评价,将资金使用效果与资金分配挂钩,督促项目主管部门和项目建设单位切实承担起项目绩效管理的责任。三、项目绩效管理工作程序。1、编制项目绩效目标。项目法人单位根据省财政厅、省粮食局下达的年度项目申报指南和绩效目标要求,将项目绩效目标及完成绩效目标的保障措施纳入项目年度实施方案,在项目勘察、设计时,按照“绩效优先”的原则,编制项目建设具体内容,确定项目预期绩效目标,加强项目论证,确保绩效目标的科学性。2、县财政局、县粮食局建立项目绩效管理评审专家库,绩效评价机构实行财政、粮食局或委托中介机构任意一方组织绩效评审,对项目法人单位申报的项目标准文本及项目实施方案,组织有关专家按照绩效目标清晰、量化、符合实际的要求对项目设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标,进行评审并提出绩效目标评审意见。3、项目法人单位根据绩效专家提出的评审意见,对项目实施方案、标准文本进行修改和完善,报县财政局、县粮食局审定后,联合上报省财政厅、省粮食局厅。4、省级财政部门、粮食局部门对项目年度实施方案,标准文本评审并项目批复后,县财政、粮食局部门按政府信息公开的要求,将项目绩效目标进行公开,接受社会监督。5、项目建设单位按照项目工程“四制”管理的要求,组织项目实施,并实行县级财政报账制、国库集中支付制、政府采购制管理,县财政部门对建设单位的报账资料进行审核,项目资金支出实行绩效评价管理。6、县财政部门和粮食局部门对项目实施情况实行跟踪问效管理,定期和不定期的对项目资金的使用及项目绩效目标的实现情况进行监督检查。对项目实施单位不按规定用途使用资金,财政部门应停止资金拨付,并责令项目主管和项目实施单位予以整改,确保项目绩效目标的实现。7、项目实施完工后,项目建设单位对照项目绩效目标的实行情况形成绩效评价自评报告,报县财政、粮食局部门,县财政、粮食局部门组织相关部门和有关绩效专家对照项目的实施方案和绩效目标、建设单位的自评报告进行实地查看,查阅资料,检查工程建设是否按项目实施方案内容执行,建设内容是否完成,绩效目标是否实现,收益对象是否满意等方面,进行绩效评审,提出绩效评价审核意见,存在的问题责令项目建设单位进行整改后,形成项目绩效评价报告,报省财政厅和省参考资料,少熬夜!粮食局厅。四、项目绩效的保障措施。1、建立项目绩效管理体系。县要建立和完善政府主导,财政局、粮食局、乡镇、项目建设单位共同参与的项目绩效管理体系,县粮食局部门要充分发挥主体作用,制定具体措施,确保完成绩效目标。县财政部门要认真履行职责,制定项目绩效管理的总体思路和工作方案,加强对项目绩效管理工作的组织、协调和监督。2、完善项目绩效管理评价体系。县财政局制定项目绩效管理的具体实施细则,规范绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果运用等各项管理流程,增强可操作性,确保项目绩效管理与项目实施方案编制、执行、监督的有效衔接。3、实施绩效审计和监察。县监察、审计部门要对绩效管理工作审计和监督。审计、监察结果依法向社会公开。对不能按要求履行绩效管理职责、项目支出绩效达不到预定目标的部门和建设单位实行绩效问责。4、加强宣传。充分利用各类新闻媒体、政府网络平台等,积极宣传粮食仓储设施维修改造工程建设项目绩效管理理念,强化项目绩效意识,创新项目管理方式,增强项目管理人员的业务素质,提高项目绩效管理工作水平。绩效考核制度3一、目的(一)为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准(一)考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(20分,扣完为止)(1)发生重大人身伤亡事故事故扣20分;(2)发生较大事故,不得此项分;(3)发生重伤事故,未严格按“四不放过”原则查处的,扣10分;(4)发生轻伤事故,未严格按“四不放过”原则查处的,扣5分;(5)发生安全事故(未伤亡人员),未严格按“四参考资料,少熬夜!不放过”原则查处的,扣2分;隐瞒事故不得此项分。(6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的,扣10分;(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的,扣10分;2、安全检查和隐患治理(10分,扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;(2)发现隐患无复查扣2分;(3)发现“三违”现象,未及时查处扣2分;无工作计划扣5分,有计划未实施扣5分;有一项工作未完成扣5分。(4)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;(5)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。3、安全生产责任制管理(10分,扣完为止)(1)未建立安全生产责任制不得分;(2)制度、操作规程未上墙的,扣2分;(3)安全管理制度缺一项扣2分;(4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分;(5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;(6)缺一次会议扣2分;(7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的,扣5分;(8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。4、事故应急和保障(1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣2分;(2)无整改及预防措施扣10分;(3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分;(4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分;(5)公司关注的危险源无安全控制措施扣5分;(6)无安全档案扣4分,缺一项扣2分;(7)未安装气体检测系统的。,扣10分;(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;(9)开展的不认真,隐患整改的不彻底扣5分。5、安全宣传教育培训(10分,扣完为止)(1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分;参考资料,少熬夜!(2)对每季度员工一次安全教育缺失的,一次扣2分;(3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分;(4)未开展安全活动的扣5分;(5)未开展《安全生产法》宣传活动,不得此项分;(6)未开展安全生产标准化活动的扣5分;(7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分,发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格,持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣2分。6、劳动保护(1)台帐每缺一项扣3分,有一项达不到要求,扣3分,发现使用童工不得此项分;(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。7、现场(作业)安全管理(10分)(1)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;(2)作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;(3)严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。8、职业卫生管理(10分)(1)做好清洁文明生产,严防危化品对人体的伤害,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣分,扣完为止;(2)按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣分,扣完为止;(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。9、事故查处考核与奖惩(1)生产安全事故未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分;(2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分;(3)因管理责任造成的事故,对责任人员未进行处分扣5分;(4)未向员工公布事故处理结果扣2分;(5)隐瞒事故1起,不得此项分;参考资料,少熬夜!(6)无安全生产工作目标奖罚制度扣3分,有制度未执行扣2分。10、增分条件(
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