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职业指导讲座国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司人力资源部高志勇一、你为什么工作?长大成人了,不能再让父母养活了,不能一辈子靠父母关照,要自己挣钱养活自己,解决吃饭、穿衣、食宿。马斯洛的需求理论。为什么工作——满足需求。2、不同的时期,有不同的需求。基本需求通过满足自己就可以实现,饿了,吃;困了,睡……高级需求实现的前提条件是先满足他人的需求,再由他人对自己进行反馈,从而获得自身高层次的需求的满足。个人付出越多,对别人就越有帮助,所以受的尊敬也就越多。因此,高层次的需求一定是一个人先满足周围其他人的需求之后,他人再对其进行折射才能得到满足。在你迈向工作岗位的第一步时,首先追求的当然是满足基本需求,但是眼睛要盯得长远些,还要看看实现高层次需求的途径是否通畅。3、职业生涯是实现人生价值的重要途径一个人的人生需求只能通过职业生涯才能得到满足,即通过从事一个或者多个职业来满足。二、什么是职业?1、下列称谓中,哪些不属于职业?农民、义工、董事长、婚庆主持、小偷、公务员、学生、运动员、志愿者、家庭主妇、空姐、举报人、经理、家教、政治家、股民、保险经纪、保姆、私家侦探、毒品贩子职业的定义:职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,创造物质财富或精神财富,获得合理的报酬,满足物质生活、精神生活的工作。职业的五个内涵:A:社会分工;B:必备的技能;C:创造财富;D:合理报酬;E:满足需求。三、什么样的职业是好职业?收入高、环境好、责任轻、压力小、休假长……,——那是天堂。没有免费的午餐,一切都要靠自己。不同的职业生涯阶段,有不同的标准:在职业生涯的初期:锻炼最大的工作是最好的工作;在职业生涯的中期:收入最多的工作是最好的工作;在职业生涯的后期:人生价值最大的工作是最好的工作。当然,在职业生涯的初期,收入最多的工作也是好工作,但是收入多的工作是稀缺的,稀缺的资源是不能凭空得到的,需要通过竞争才能得到,竞争凭什么?凭能力。怎样才会有能力,靠锻炼。所以,在职业生涯的初期,锻炼最大的工作是最好的工作。锻炼什么?锻炼内职业生涯因素。1、什么是内、外职业生涯因素?外职业生涯因素:是人们在工作时表现出来的职业身份,是从事职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号、工作年龄阶段等组合及其变化过程。内职业生涯因素:是人们从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体状况、内心感受等组合及其变化过程。内职业生涯因素是我们职业生涯之树的根,内职业生涯因素的发展程度决定了我们外职业生涯因素的发展程度。外职业生涯因素通常是由别人给予、别人认可、别人决定的。既然是由别人决定和认可的,也就容易被别人所否定和收回,甚至剥夺。内职业生涯因素主要靠自己不断探索、积累而获得,它不随着外职业生涯的获得而自动具备,也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失。2、内、外职业生涯因素的关系内职业生涯因素的发展是外职业生涯因素发展的前提,内职业生涯因素的发展会推动外职业生涯因素的发展。外职业生涯因素的发展,也可能促进内职业生涯因素的发展。内、外职业生涯因素的关系就像是树根和树冠的关系:一棵大树并非是把所有的根系都长好了,才长树冠,才开花结果的,而是同时进行,相互影响的。在我们实际的职业生涯经历中,内、外职业生涯因素是交替前进的,有时是外职业生涯因素超前,有时是内职业生涯因素超前。3、内职业生涯因素超前:A、恰当超前:很舒心B、较多超前:很烦恼C、太多超前:会变心4、外职业生涯因素超前:A、恰当超前:有动力B、超前较多:有压力C、超前太多:有毁灭力要抓住一切机会使你的内职业生涯因素得到锻炼。5、找对职业生涯发展的关注点我被问的最多的问题:工资是多少、有没有三金、转正后能拿多少钱、年终有奖金吗、有单人宿舍吗、宿舍里有电视吗、带卫生间吗?我们更应该关注:我能学到什么、有什么样的锻炼机会、公司需要什么样的人、通过什么路径我才能达到公司的要求。人的职业生涯就象一颗树,树有树冠和树根两部分,职业生涯有内、外因素两部分,对于树来说,根更重要,对于人来说,内职业生涯因素更重要。三、怎样才能做好工作?你喜欢不喜欢这份工作,这是一件事情;你应该不应该做好这份工作、你是否有能力做好这份工作,这是另一件事情。职业生涯发展是从做好本职工作开始!怎样才能做好本职工作呢?1、态度决定一切(1)发现问题时:当我们的培训工作结束后,大家都会到相应的单位去工作。这时候,你们在了解公司的情况、工作岗位的情况时,会发现许多美的东西、好的东西,也会发现许多丑的东西、差的东西。如果你发现了问题,会怎么办?我们试着来分析一下,有这么几种人:甲:什么吗?宣传的时候吹的天花乱坠的,里面藏着这么多不合理的现象。骗人!老子上当了措施:发作、闹、走人。乙:我发现了问题,但那不是我的事,我也解决不了,也没兴趣,谁爱管谁管去吧!但是我看出来了,我不比任何人差。措施:发牢骚、埋怨、怨天尤人,老子命运不济,怎么摊上了这么个差领导,这么个破单位,这么份臭工作……。丙:我发现了问题,应该锻炼着去分析问题产生的原因,我不但要分析原因,还要提出解决问题的方法。这对我来说是一个新的挑战,一个难得的锻炼机会。措施:进一步仔细观察问题,认真思考解决问题的办法。当领导布置安排了一份工作,几个人在一起商量怎么办时的态度:甲;我能想出什么好办法?你们想吧,你们说怎么办,咱就怎么办。措施:闭目养神,若有所思。乙:如果我提出建议,领导就应该好好接受,就该表扬我,给我发奖金,他要是不采纳、不接受,那我就再也不提了。措施:继续发牢骚:我们那领导,自己水平差,还听不进去别人的正确意见,你能得很,你一个人单耍去吧!具体实施方案时:甲:我也想办法了,但是没想出来,不过你们定的这方案确实不怎么样,跟着混吧,反正都是你们的事。措施:算请盘珠子,拨一下动一下,领导用了十分的劲拨,他只挪了八分。乙:问题我们思考了,方案我也提了,你们不采纳,反正我尽力了,我也不同意你们的方案,爱怎么干你们干吧,这不是我的事了。干成了是你们的成绩,干不成刚好证明我是对的。措施:袖手旁观,说风凉话、泼凉水。丙:我不但要让领导接受我的方案,我还应该参与或者组织实施。实施的目的是取得效果,只要效果不够,我就修改方案,最终取得预期的效果。措施:将方案落到实处,在实施中得到锻炼,用结果证明自己的能力、展示自己的能力。你是哪一种呢?如果你的想法和甲、乙一样,那么赶紧调整,一切都来得及。如果你的想法和丙一样,那么恭喜你,你的职业生涯必会有飞跃的发展。引入“君子报仇”的故事,得出应该采取“积极、主动、认真、负责”的态度2、方法至关重要工作方法有千万条,不同的人有不同的方法,我今天讲几个基本的方法:接受工作问职责当你接受领导交代的工作时,一定要搞清楚,这份工作的具体要求是什么,包括干什么、怎么干、干到什么程度、干好的标准是什么、和谁一起干、你的角色是什么。如果没有做到位,是没有完成任务,而一旦做过了头,就属于越权。准备工作学经验工作领导到了,要求也清楚了,这时候你最好向已经做到这些工作的同事或者上级询问他们的经验教训,或者找一些参考资料学习。这样做要比自己重新摸索甘肃省时间、资源和精力,可以少走弯路。也就是说,在前人成功或者失败的基础上,吸取经验教训能把工作做得更好。请示工作说方案准备工作做得差不多了,为慎重起见,要向领导请示。请示时怎么说呢?“我们已经准备好了,你放心,就等你发话呢。”这样说是不行的。应该这样:“关于这个工作,我经过了解情况,认真思考,有三个方案。方案一是……;方案二是……;方案三是……,建议采取方案……,理由是……,你看行不行?”“行”,那当然很好,得到上级肯定了,如果说:“不行,你这几个方案不定期不成熟,不能这么办。”这时候应该主动询问:“您看哪方面还欠缺,需要怎样修改?”这样一次次修改的过程,实际上就是自己一步步提高的过程。实施工作求效果工作效果不能落及到数量质量,成果,效果等内容。效果要分为局部效果与全局效果、目前效果与长期效果、工作成果与员工队伍培养等方面。不管我们的工作计划指定得多严密,实施过程中肯定还会发现没有考虑周全的环节。所以我们应该在实施中注重信息反馈,及时调整方案,勇于克服困难,直到达到预期的效果,只要结果不好,其他的一切都是毫无意义的,所有的努力、眼泪、汗水都是没有用的。“4.26”前夜挂跨街横幅,空飘气球。汇报工作说结果简练,直接说结果。总结工作积经验一件工作做完了,要及时进行总结,回头看看这项工作从头到尾的历程。主要包括以下几方面的内容:这项工作是怎么安排布置的。如何制定的工作方案,几个方案、取舍的因素、实践证明是否正确。如何实施的,实施过程有那几个环节,哪个最关键,是怎么重视的;哪个最难,是怎么突破的。哪些地方出了纰漏,是如何弥补的,对整个工作造成了怎样的后果,以后该如何注意。哪些地方还可以做得更漂亮一些,当时为什么没有做到?交接工作讲道德一个人的职业道德在交接工作时最容易体现。你有可能是因为升职而离开一个岗位,也有可能是由于个人原因而辞职,也可能是跟上级、和同事没有处理好关系而不得己离职,也有可能是因为过错或被误解而被辞退。在离开岗位的时候,你可能心情愉快,也可能心情沮丧,甚至是充满怨恨。然而,不管发生什么情况,你都要以一个职业人的道德观念严格要求自己,做好交接工作。在交接工作中,树立的是一个人职业品牌。回顾工作谈感受企业里的事,结果好才算好。有了好的结果,就可以谈出好的感受。职业生涯的道路上充满了鲜花、掌声、荆棘、坎坷,刚开始普遍是荆棘与坎坷,有些人后来逐渐赢得了些鲜花和掌声,有些人永远在荆棘里徘徊,在坎坷里摔跤。有一个小故事,题目是“美玉与顽石”希望我们在座的每一个人,都能忍受住人生这个大师的雕琢,都能实现自身的价值,在罗布泊钾盐这片森林发展壮大的同时,都长成一棵茁壮的大树。让我们一起茁壮成长!
本文标题:培训课件--职业指导讲座
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