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参考资料,少熬夜!采购年终工作总结范文(通用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购年终工作总结范文(通用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!采购工作总结【第一篇】一、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人,但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感,必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章,不断提成自我价值。总结:在xx年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一转眼间xx年已经过去,在公司领导的指导下:在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系,96%的物料顺利如期采购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下参考资料,少熬夜!单正确率达99%3、按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商,缓解了xxx、xxx材料的质量问题。二、工作不足方面:1、物料没有如期采购跟催到位4%,虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。采购工作总结【第二篇】物资供应段肩负着全局运营维修物资的采购供应工作,年度采购额在8亿元以上,在保证物资供应、保证物资质量的前提下,如何落实好路局关于规范物资采购、降低采购成本的工作要求,为全局经营目标做出贡献,是物资供应端工作的重要课题。近年来,物资供应段认真落实路局关于强力推进物资采购公开招标的要求,紧紧围绕路局总体经营目标,发挥集中采购优势,规范采购流程、创新采购方式,强化采购风险控制,在规范采购管理、降低采购价格上进行了有益的探索和实践,取得了明显效果。一、落实总公司、路局关于强力推进物资采购公开招标的要求,扎实推进公开招标采购。通过对全局历年采购数据的分析整理,我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度采购额达到50万元以上的物资,筛选分类,打破既有供应商范围限制,公开向社会发布招标公告,委托有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标,从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格按照招投标法规进行操作。在招标准备和招标过程中,组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件,走访站段用户了解产品需求信息和使用要求,聘请站段物资和技术部门专家参与评标工作,使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施,进一步开放了局内物资市场,形成了竞争有序的格局,使招标采购进一步公开透明和规范,强化了对物资采购环节的控制能力,同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资参考资料,少熬夜!进行公开招标采购,平均价格较20xx年降低了16%,实现采购降价节支340多万元。二、创新工作思路,探索框架协议招标采购方式。物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外,还有7个多亿的物资品种如何实现规范采购,如何纳入招标采购的范围,这是我们面临的难题。物资供应段采购物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。一是供应物资品种多,物资供应段管理物资目录约60万种,每年采购的物资约有10万种;二是供应金额总量大,全年采购供应金额8亿元左右;三是单个品种价值低,物资供应段供应的物资品种总体单价较低,约60%单个价值不足1000元,无法达到招标要求;四是发生频次无法准确预测,由于各单位消耗规律不尽相同,加之设备维修更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响,每个月都有需求,但品种、数量不确定。针对物资供应段采购工作的特点,我们成立专项小组,通过反复调研分析,提出了框架协议采购的思路,框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求,具体的采购时间、批次、数量由每月的采购清单另行约定。在方法上采取集中同类物资多个品种合理打包形成批量,科学划分标段,采取年度集中一次组织招标,分批组织采购实施方法。框架协议招标采购方法既符合路局对物资采购招标的要求,又结合了运营物资采购供应的特殊性,是物资供应段扩大招标范围、落实全面推进招标采购要求的有益探索,也是形成我段规范高效采购模式的有益尝试。由于框架协议招标对铁路物资采购领域来说没有没有成型的`经验可以直接借鉴,为此物资供应段经过认真研究招投标有关法规,对石油石化、电力等大型企业以及政府采购的采购方式进行调研,制定了框架协议招标采购实施办法,形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本,根据不同的品类和情况,制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法,使框架协议招标方式具有可操作性,为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。从20xx年3月份开始,我段在中国采购与招标网、路局招标采购平台公开发放招标公告,邀请供应商参与招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段,33049个物资品种,通过发布公开招标信息,共有423个供应商购买资格预审文件,其中新增供应商87家,占总数的%,每一个标段平均3-4家供应商参与投标竞争,最多一个包件达到14家供应商竞争,起到了“阳光采购、充分竞争”的作用。从20xx年3月份开始,物资供应参考资料,少熬夜!段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时,为使框架协议招标工作更加严谨,资格预审后,我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察,最后认证合格供应商326家。第二阶段从20xx年4月2日开始至5月31日,经过报价评审,推荐中标厂商242家,完成招标额度约亿元,平均价格较20xx年度下浮%,采购节支额达到2500多万元。三、通过20xx年框架协议招标采购的实施,达到了规范采购和降价节支的目标,效果明显。1、进一步扩大了招标采购的覆盖面,归口管理、集中采购采购的优势得到从分体现。通过探索实施框架协议招标采购,物资段将亿元的物资纳入了公开招标范围,占年度采购额(8亿元)的%,使公开招标采购成为物资供应段的主要采购方式,实现了企业在一定时期内对同类物资需求的有效集合,从而能够形成规模采购效应,在供应商的选择和价格等要素的谈判上掌握话语权,占据主动地位。同时框架协议招标采购同“一单一询,一单一谈,一单一签”的操作思路和模式相比,避免了大量的重复劳动和人力资源浪费,使采购人员从大量重复性、事务性工作中脱离出来,转而聚焦于对市场形势的研究分析和对供应商的选拔、考核和管理,从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。2、进一步优化了采购流程,使物资采购管理更加规范高效物资供应段框架协议招标采购的探索与实施,使招标采购进一步公开透明和规范,从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格按照招投标法规进行操作,每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。3、有效降低了物资采购价格,为全局运输成本降低做出了贡献框架协议招标采购方式的实施,进一步开放了局内物资市场,形成了供应商有效竞争的格局,相对于过去询价采购、谈判采购等方式,增强了供应商之间的竞争程度,全年招标采购亿元,中标价格较20xx年评价降低%,实现降价节支2800多万元,为全局运输成本降低做出了贡献。框架协议招标的实施既符合总公司、路局对物资采购招标的要求,又结合了运营物资采购供应的特殊性,是铁路物资系统扩大招标范围、全面推进招标采购的有益探索,也是路局物资归口管理、集中采购效果的体现,对逐步形成运营维修物资采购模式具有重要价值和意义。下一步,我们将不断改进框架协议招标采购的操作参考资料,少熬夜!方式,进一步细化标段划分和评标方法,使招标采购模式进一步完善。采购工作总结【第三篇】在过去的一年里,采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足1.采购管理内容过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果,仓库管理责制基本到位,管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化2.管理方法分析管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不及时等。采购年终工作总结【第四篇】转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在服装采购人员工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好服装采购人员岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在服装采购人员工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的服装采购人员所有工作任务,履行好服装采购人员工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在服装采购人员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:思想上严于律己,不断提高自身修养一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己。首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个参考资料,少熬夜!学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我或多或少的学习了一些产品知识,目前我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在:第一,对我而言,毕业刚满一年,涉及面料方面的工作也是一个新的岗位,许多工作都需要边干边摸索,导致工作起来不是游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,自己各方面的工作能力也不是很理想,都需要进行很好的加强。其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,见不到一丁点的效率,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不过心里老是有
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