总经理“西点管理模式”培训教材

中国“西点管理模式”培训总经理西点管理培训教材【授课方式】全国招生、函授学习、权威双证我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课：远程函授＋视频光盘+网络学院在线辅导（集中面授）【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；【证书说明】1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（学校官方网站电子注册查询、随证书带整套学籍档案）；2、毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇，证书是学员求职、提干、晋级的有效证明。【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用）函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是经理人首选的学习方式。【招生对象】1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力（有2年以上相应工作经验者可以申请提前毕业）。2、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】1、完全实战教材，注重企业实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；3、互动学习：专家、顾问24小时接受在线教学辅导+每年度集中面授辅导【考试说明】1．卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）2．论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）3．综合心理测评等问卷。【颁证单位】中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】美华管理人才学校是中国最早由教委批准成立的“工商管理MBA实战教育机构”之一,由资深MBA教育培训专家、教育协会常务理事徐传有教授担任学校理事长。迄今为止，已为社会培养各类“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训，连续13年被教委评选为《优秀成人教育学校》《甲级先进办学单位》。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【咨询电话】136846098850451--88342620【咨询教师】王海涛郑毅【学校网站】【咨询邮箱】[e-mail]【报名须知】1、报名登记表格下载后详细填写并发邮件至[e-mail](入学时不需要提交相片，毕业提交试卷同时邮寄4张2寸相片和一张身份证复印件即可)2、交费后请及时电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为你办理教材邮寄等入学手续。【证书样本】（全国招生函授学习权威双证请速充电）（高级职业经理资格证书样本）（两年制研究生课程高等教育结业证书样本）【学费缴纳方式】(请携带本人身份证到银行办理交费手续，部分银行需要查验办理者身份证)方式一学校地址邮寄地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室邮政编码：150020收件人：王海涛方式二学校帐号（企业账户）学校帐号：184080723702015账号户名：哈尔滨市道外区美华管理人才学校开户银行：哈尔滨银行中大支行支付系统行号：313261018034方式三交通银行（太平洋卡）帐号：40551220360141505户名：王海涛开户行：交通银行哈尔滨分行信用卡中心方式四邮政储蓄（存折）帐号：602610301201201234户名：王海涛开户行：哈尔滨道外储蓄中心方式五中国工商银行（存折）帐号：3500016701101298023户名：王海涛开户行：哈尔滨市道外区靖宇支行方式六建设银行帐户（存折）中国人民建设银行帐户（存折）：1141449980130106399用户名：王海涛方式七农业银行帐户（卡号）农业银行帐户（卡号）：6228480170232416918用户名：王海涛农行卡开户银行：中国农业银行黑龙江分行营业部道外支行景阳支行方式八招商银行（卡号）招商银行帐户（卡号）：6225884517313071用户名：王海涛招商银行卡开户银行：招商银行哈尔滨分行马迭尔支行可以选择任意一种方式缴纳学费，收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材、考试问卷以及收费票据。昨天讲了战略实施系统，如果一个成熟的企业家，他的时间分配应该把更多的事情放在四件事情上，你们想不想知道哪四件事情？（想）。一个优秀的总裁，他的时间分配，应该把更多的时间放在四件事情上，如果能把更多的时间关注这四件事情，我想你的企业在持续的道路中就会更加从容的面对，如果把时间放在与这四件事情无关的事情上，就会在时间管理上受到很大影响。大家相信不相信你投资在哪里？你的结果就在哪里？如果你从今天开始花三个小时打羽毛球，水平会不会进步？会。如果从今天开始花三个小时在团队在一起沟通，不断学习管理方面的知识，一年之后，团队的凝聚力和管理水平，会不会长足的成长？会。这就叫投资的时间在哪里，你的结果就在哪里。所以，把更多的时间放在帮助下属的执行上，收获的结果只能是下属的依赖，一个总裁应该把更多的时间放在四件事情，而我认为第一重要的事情就是公司的战略规划。一家公司的战略制定，大致可以分成三个部分，第一部分叫战略分析，第二战略规划，第三战略实施，战略是公司未来的方向，如果一家公司没有方向的话，就等于我们只知道起点在这里，而不知道目标在哪里。问大家一个重要的问题，你觉得现在的企业家们，现在的激情更高涨，还是一次创业的时候激情更高涨？一次创业。是现在更加勤奋，还是一次创业的时候更勤奋？第一次创业。为什么刚刚创业的时候会更勤奋，会更加投入。也许很多企业家刚刚创业的时候没有远大的使命，但是他们都希望自己成功，哪怕只是希望自己成为百万富翁，起码他们有了一个清晰的目标。当企业家赚到第一桶金，是失去了对新目标的追求，当一个人没有新的目标，他的行动力、心情都会变得低下，结果自然就会变得低下，请大家相信。今天上午给大家讲如何解决持续的问题，今天我买彩票有没有可能中500万，或者说彩民有没有中过500万的人？有。这只代表他赚钱，但不代表他持续，同意吗？同意。很多老总把自己赚的钱投资股市，有没有？我们的民营企业家，或多或少把自己赚来的钱投在股市和房地产，企业家不回答只不过不愿意承认，他们投在这里是想赚钱，执行是企业做强的问题，而战略是解决企业做长的问题，你必须回答基本的底线问题，你的企业才能常青。第二个总裁思考的问题，就是公司的管理体系，举个例子，联邦快的的口号叫隔夜到达，这是一句口号，但需要不需要庞大的体系支撑？需要。按需定制，要不要直销体系来支持？需要。丰田的体系的0库存需不需要庞大的体系来支撑？需要。我们的老总们，应该把更多的时间关注在你的企业管理体系是什么，如果你感兴趣我们总裁执行模式，报名就好了，这是我们适合中国发展的体系，更多把时间放在系统上，更多自己执行和搭建平台上，诸位认同吗？认同。不要忘了，昨天跟大家讲到，你给我的掌声越热烈，我分享的越卖力。据说一个人讲话速度越快，代表寿命越长。第二件事情，你必须搭建起公司的管理体系，沃尔马的口号叫天天平价，但是支撑天天平价的是什么吗？这是一个口号，国美也叫天天平价，但是支撑他们两个的是不一样的，一个是对供应链的管理，和一个对供应商的打压。作为公司的老总关注的是，要为客户创造价值的那一点，你的管理体系是什么？你运作系统是什么？你的业务流程是什么？老总们，要关注的第三件事是企业的人力资源建设，按照人力管理资源来讲一般有6个板块，老总们必须要懂得做战略的人力资源，总裁不可能亲自到企业里去招聘基层员工，但是总裁们要不要关注企业里一些重要岗位的重要人力资源？要。你公司的人力资源渠道有哪些呢？考核有哪些呢？不一样的考核就会有不同的结果。我昨天跟大家讲到了，这句话你一定要接受，大部分中国发展的民营企业，人力资源部门建设的是形同虚设，所以我们可以看出，没有人力资源的储备，哪有真正意义的扩张？任何一家公司扩张的潜力，都是有足够人力资源的储备，扩张并不可怕，可怕的是背后的人在哪里。有很多在座的企业家，一定饱受了“无将可用”的煎熬，如果你有这个煎熬，就证明你多年前今天你需要多少人，需要什么样的人，需要他们具备什么样的水平，有很多企业都是业务推动型的扩张，基本上都属于量的粗放式的扩张方式，很多管理企业做过人力资源项目，目的就是要懂得人力资源一整套专业方法论的体系，才能够支撑公司的发展，任何一家公司的发展，都应该有人力资源体系。尤其是培训，我认为，一家公司昀大的成本，就是没有经过培训的管理者和业务员，你无异于自己花钱雇佣职业杀手干掉你的客户。这就是没有经过训练的管理者和业务员给企业带来的伤害。我们公司作为培训公司，在培训团队中，我认为是在整个行业中昀愿意付出代价的，2007年10月1日，我们组织英计划的集训营，培训5位分公司总经理，14位销售总监，将近50位管理顾问，我们花200万打造了这样的团队，才让公司有5家分公司顺利开业，我们虽然投资200万，我当时在想，200万股东可不可以分红？可以。但是分红只是多少钱？只是200万。这个团队在一年中创造多少回报？2000万。人力资源建设是老总应该思考的第三件事情。公司的人力资源体系规范吗？如果现在还没有足够的战略人力资源的规划，我相信，你明年还会遇到“无将可用”的问题，如果没有规范的管理体系，你员工成长的速度一定不如对手，如果没有一套完整的考试机制，员工创造的价值没有办法比对手更优秀，这些都是老总需要思考的，6块：1、人力规划。你公司今年制定完成2亿的目标，需要不需要各个岗位的人？需要。通过这些岗位完善组织结构，根据每个岗位需要多少人进行规划，需要什么样的人，做好人力资源规划之后进行招聘，招聘之后进行培训和我们所说的职位说明书的编写。这是前三个步骤，第四，要对下属进行薪酬的设计，一家公司的薪酬设计不一样，给员工的感受也会不一样，薪酬的意思，薪就是员工的工资，酬是员工的归属感。你公司的人力资源部有没有把薪酬做到位。第五就是要做绩效评估体系，第六叫做公司员工管理。2008年劳资法出台之后，劳资纠纷有没有更多？我们在这方面处理还是有问题，我们企业内部在应对这些问题的时候是有问题的，所以，我们和员工之间如何产生和谐，有些老总对员工没有基本的尊重，有可能有和谐的社会吗？没有。有客观有和谐的团队氛围吗？没有。你知道不知道这6个板块，不知道是不可耻，不愿意才可耻。失败并不可怕，可怕的是我们找到失败的借口。公司里没有作出结果的人，但是他找出了失败的借口，这个思维才可怕。希望大家懂得，在企业里，我们中国的民营企业，95%以上要么是业务能人，要么是技术专家，学管理出身的少，但是带领企业发展要不要学管理？我们企业是整合政府资源的高手，有没有？这些东西背后告诉我们，我们有优势的地方，但是我们要知道，你要两手抓，两手都要硬，应该把一些时间分配在外部整合，另外一个手就是内部团队，如果两手硬起来才有强大的团队，如果你以前不是学管理出身的，就要补这方面的课。我以前上台讲课就脸红，不也练出来了吗。我的意思是，既然你的职位需要你懂管理，你的管理基础又差，人力资源又差，补这一课就可以了，承认自己的无知是强大的表现。有些人表面上很强大，内心很脆弱，有些人表面谦虚，但内心很强大，老总们关注的第三件事情就是打造企业的人力资源体系。第四件事情就是公司昀重要的东西：企业文化。很多人说，文化是看不见摸不着的东西，人是不是有灵魂的东西？是。真正我们支撑不断往前奋斗的，到底是金钱还是我们的追求和信念？信念。我们挖掘内心深处思考一下，让我们为之奋斗的到底是金钱还是信念，如果为了钱我