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写作好帮手1/10销售部岗位职责内容(4篇)【导读】这篇文档“销售部岗位职责内容(4篇)”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!销售部岗位职责【第一篇】1、负责销售人员工作情况跟踪:每天与所负责区域销售人员进行电话沟通,落实销售人员销售进度和工作完成情况。2、负责销售人员考勤、请假审批。3、负责销售人员工作报告与汇总:敦促销售人员分别于每天、每月、每半年和每年将工作总结和工作计划以书面形式发给销售助理,销售助理进行汇总统计。4、根据销售人员需求,上网查询竞争对手和相关产品注册证、宣传广告、产品特点等各种信息资料。5、每周不少于三次上网查询所负责区域招投标信息,并及时上报通知相关销售人员。6、协助销售人员对政府招标采购公司与竞争对手提出质疑及时予以答复。7、提供销售所需相关资料:产品彩页资料、公司写作好帮手2/10资质、宣传广告等。8、根据合同和业务员需求确认发货内容、开票情况、收货单位、收货地址、收货人、联系电话,并与财务协调开据发票。在没有合同情况下详细询问收款情况。负责与销售及时沟通,并安排发货时间及方式。9、根据销售人员反馈,对合同回归情况进行跟催,并对合同进行扫描存档,合同原件交财务存档;财务部门开具发票进行登记后并敦促将发票寄往各办事处,并催促各区域销售人员及时收款。10、负责安排到货确认与安装培训事宜:A、与销售人员确认是否到货,是否安装,运行是否正常;B、如需公司安排人员进行上门安装培训,由销售人员出具书面申请后协调公司市场部安排安装培训事宜。。11、负责对销售部门工作上传下达,内外沟通。12、负责对销售数据及客户资料进行汇总、存档。13、负责设备质量问题收集:收集到产品质量问题及时反馈,以便其安排或协调维修设备事宜。销售的岗位职责【第二篇】一、开店1、每位人员应就所属负责的'区域规划一份商圈规划表,将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主写作好帮手3/10管讨论,经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈确实的去寻找适合的店面,以供拓展新店。2、在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如(附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告)等资料做好呈与主管讨论。3、在主管确认同意后,方可与房东签订租赁合约。4、在合约签定后,督导人员应先进行店头招牌登记后再至工商局和税务局办理营业执照和税务登记。5、在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、训练及店长的指派安排。6、在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与配货中心联系发货。7、在试营业前需填写好开店领用物品清单(见新开店文具、日用品、报表申领明细表)以领用店铺所需之杂项物品另询问美工人员了解广告品及营业人员制服等相关物品是否已准备妥当。并将其所有领用物品除却消耗品外其余全部于登录专卖店财产登记表内,并于开业后一周内由店长签名以示务必善尽保管之责后交回公司(见财务登记表)。8、装修完成后由即需由督导人员带领所有人员在店内做清洁工作,应事先领用清洁用品(抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等)写作好帮手4/109、店内到货时先按出货单数量清点总数核对无误后,根据仓库实际情况规划好货品摆放的区域,依形体序号由小至大摆放入库。10、全部入库后清点尺码,同出货单核对无误后,由收银员做尺码表及店长建帐。11、入货同时收银员应对样品贴上价签及制作价目牌。12、再将要出样的商品按公司所规定的摆放方式归类及作绩效陈列,并检查广告品及箱包数量是否足够,一切准备妥当后营业人员换上工装,开始试卖。二、招聘、培训、辅导1、招聘人员时先将招聘广告贴出。2、将应聘人员集中面试,确定录取人员。3、录取人员填写新进员工资料表(见员工资料表)4、先知新进员工专卖店人事规章制度,及要求其熟记营业员守则(见专卖店人事规章制度、营业员守则)5、派新进员工到指定样板店铺实习熟悉公司商品价格,要求其了解专卖店操作流程、卖场环境实习时间最少为一周。6、如为外埠第一家新开店,督导人员对新选派店长应要求其熟悉店长职责,并督导人员在新开店铺驻守二周以上进行辅导。写作好帮手5/107、对确定留用人员应为其申报工装,以确保开业时工装、工号牌都已到店。8、督导人员要详细了解店长职责、收银员职责、营业员手则之内容,并需熟悉POS机的操作。三、人事管理1、督导人员负责检核专卖店人员是否切实按排班表执行,店长需将下个月之排班表及休假表于本月的25日前做好交与所管辖之督导人员(见排班表)2、对专卖店之店长培训、配置、考绩、加薪、升级、赏罚、退职等管理内容提供建议。3、对所管的店铺,每周至少一次到店铺组织开早、晚会。四、监督店务督导人员在平时需负起监督专卖店之事项如下:店铺形象方面1、店铺清洁是否有确实做好且时时保持店堂的整洁2、人员仪表是否穿着干净整洁的制服化淡妆头发整齐戴工号牌站姿规范3、迎客口语顾客入店、在店出店是否都有说适当的口语4、服务流程唱票规范写作好帮手6/105、早晚训是否有确实举行早晚训有早晚训记录6、仓库是否清洁、服装是否摆放整齐、恢复服装包装商品陈列方面1、橱窗是否能吸引顾客眼光表现服装特色且经常更换2、展台是否放置好卖款表现产品特色且经常更换3、货架是否都有按类别归类并做造型摆放4、广告宣传品有无使用宣传品、放置位置是否正确5、收银台台面干净整齐,物品定量定位。6、检核出样商品看店内库存形体、检核店内样品是否出全、店铺维修方面1、电器方面追踪其修复情形及再次检查修复成果2、装修方面检查修复结果商品价格方面1、促销商品每次到店都需检视各类商品的标价是否正确2、新款商品3、寄卖商品4、残次品的折价处理按规定执行残次品的折价幅写作好帮手7/10度清洁用品方面1、产品清洁保养用品是否齐全并有妥善的保管2、店内清洁用品玻璃水、抹布、拖把、扫帚、碧丽珠、水桶、地刷、牙膏是否齐全并放于指定位置其它方面1、文件档价格档、督导广告档、其它事项、早晚训暨交接记录、督导人员巡店记录本、签到本、销售登记本2、帐务盘查检查店内帐务(库存帐、小票、销售记录本、折价证明)3、与商场协调做好与商场之间的沟通4、店内指标落实分配情况查看业绩达成表是否在规定时间内完成并且落实到人到日。每次到店需检视店长是否有将公司最新折指令确实执行到店需填写到店时间、离开时间及根据上述内容所检查之实际情况写在店内之督导人员店巡店记录本上,每周一根据上周之工作情况填写一周工作报告。五、销售分析;1、对所管辖店铺销售情况分析:A.首先根据周销售分析所售商品价格主要集中在写作好帮手8/10什么区间段,如200以下,201-499等等区间段占当周销售百分比是多少。B.根据周销售情况分析销售形体、款式、如时装类、休闲类等等占周销售百分比是多少。C.分析影响本周销售情况的相关因素。D.根据上述情况及店铺所提供的本周相关资料进行综合分析建议主管调整所管辖店的商品调配。2、对所管辖区域竞争品牌进行分析;A.了解竞争品牌情况、比较业绩的差异同时对影响因素进行分析。B.对竞争品牌货品上柜情况进行分析。C.对竞争品牌促销情况、价位区别进行分析。D.对竞争品店铺所处的商圈及消费群体进行了解,做为公司新开店的参考。销售的岗位职责【第三篇】岗位职责:1、协助编制销售文件。2、协助销售合同的跟踪管理工作。3、协助处理部门日常事务、部门会议的记录等工作。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访写作好帮手9/10工作。5、完成上级临时交办的其他任务。任职要求:1、大专以上学历;2、有2年以上的工作经验;3、熟练excel/word/PPT等办公软件;4、具备良好的沟通技巧;5、对工作有责任心、热心和细心,有良好的执行力。销售部岗位职责【第四篇】1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成;7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订写作好帮手10/10工作;8、完成领导交办的其它临时任务。1、市场开发无调查报告,一年无新市场一次一项考核50元。2、达不到一年一个新用户,分析、调查不准确,无书面分析报告,给公司造成损失的,一次一项考核10元。3、顾客意见、建议不闻不问,一次考核50元。4、销售台帐、电话记录不健全,一次考核50元。5、售后服务不及时,无记录,台帐不健全顾客不满意,一次一项考核50元。6、无故不完成领导交办的其他工作,一次考核20元。
本文标题:销售部岗位职责内容(4篇)
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