新毕业生施工管理技能培训

装饰装修工程的施工管理与流程田可耕[e-mail]目录•施工技术与管理•基本流程•现场勘查•测量放线与验线•案头准备工作第一部分：现场管理•施工面的管理•专业协调•总结目录第二部分：责任工程师目录•规范化管理•流程化管理•公司的基本管理流程第三部分：公司的规范化管理目录第四部分：案例做好技术管理的好处作为建筑施工企业的管理人员，懂技术是承担任何一个岗位工作的先决条件第一部分：现场管理第一节施工技术与管理•施工技术定义施工技术就是为完成某项施工成果，需要采取的方法、步骤，以及使用什么材料、设备、机具和如何使用他们的程序与规定•内涵1.施工方法和环境的控制技术2.实施的人、机、料的配置与使用•施工技术管理定义确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在工程师领导下，组织内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作•内涵1、技术管理的核心是技术方案的落实与现场的控制2、技术方案的现场落实与控制的核心是对现场变化的敏感与跟进3、技术管理在相当程度上依靠现场经验•做好施工技术管理的前提条件1、懂施工技术2、懂技术方案的编制程序3、懂与施工技术有关的施工规范、质量标准，特别是强制性条文4、掌握成本控制知识、机电安装哦改昵称相关专业知识，以及结构工程相关知识5、懂得积累现场经验第二节基本程序•基本程序：1.准备2.策划与计划3.交底沟通4.实施5.实施的过程检查控制6.工序转移7.总结1.准备①现场工作现场勘察-确认施工环境（气温、湿度、场地、安全等）、现场矛盾（如电梯井道平面的扭转和门口定位等）、技术条件（与图纸的对应性、前道工序质量等）、资源条件（材料到位、劳动力到位、水电到位等）②内业工作阅读理解图纸、阅读理解施工组织设计和施工方案、熟悉涉及的施工规范和质量标准，特别是强制性条文、熟悉合同条款（如施工范围、合同双方责任义务等）2.策划与计划①编制技术交底与安全技术交底②编制进度计划③确定施工技术的重点要点④确定现场协调内容、范围和时间⑤绘制必要的节点图、加工图、排版图⑥编制施工任务书⑦准备施工记录3.交底与沟通①交底的层次I.公司级交底II.项目经理部级交底III.班组级交底②交底的形式③技术交底与安全技术交底的交底活动I.谁交底II.谁受底III.记录4.实施5.实施的过程控制与检查①通过过程控制，控制作业人员按照预先确定的施工技术开展生产活动I.确保施工的质量II.确保施工的材料损耗、机械机具效率和劳动生产率III.确保劳动者的安全IV.确保建筑实体的安全性②通过检查活动I.及时发现技术的可实施性问题II.及时发现技术的成本功效问题III.及时纠偏5.实施的过程控制与检查③信息的反馈I.发现问题，除现场进行及时处置，将信息进行记录很重要II.信息应及时反馈给相关人员，包括生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、分包代办人员等④工序质量检验与验收I.工序交接检验与互检II.隐蔽工程检验III.划分检验批与检验批的质量验收6.工序转移①统一工序，进入不同施工部位②统一施工部位，进入下道工序I.同专业工种的工序移交II.非统一专业工种工序移交7.总结①对整个过程的进度进行总结，发现进度安排的问题和收获②对施工技术进行总结，发现改进的机会③对施工质量进行总结，提高质量水平④整理资料，为索赔、竣工验收、竣工总结准备资料第三节现场勘察•现场勘察的作用：1.准确掌握项目的特殊性2.准确把握施工环境，包括现场环境、合同环境等3.准确掌握施工面状况，发现图纸等技术文件与施工面实际情况之间的差距，特别是与机电安装专业、内外装专业间、电梯设备安装与装饰收口之间存在的矛盾、问题4.了解与生产直接相关的资源供应状态5.了解与生产间接相关的资源的供应•现场勘察的内容：1.施工现场平面I.水平交通II.垂直交通III.堆料场地IV.能源与水源V.总平面的管理水平2.施工作业面I.外墙封闭II.室内机电各专业安装施工的现状与进度安排、安装工艺的定位等III.结构层与二次结构层的质量状况IV.总包或业主提供的基准测量点和水平线•现场勘察的内容：3.合同环境I.现场分包的类型与数量II.现场已进场分包的管理III.现场的监理IV.现场业主管理团队4.其他环境因素I.周边的法律法规环境II.周边人文与自然环境因素III.资源供应情况第四节测量放线与验线•装饰工程施工测量放线的内容：1.测量基准线①标高定位线②水平线：50线③楼层定位轴线2.定位线①基层定位线：二次墙体定位、连接点定位、门窗等洞口定位、龙骨定位等等；②面层定位线：瓷砖大理石等块材铺贴定位、完成面定位线等③工艺定位线：石膏板固定螺丝定位④专业配合定位线：末端定位•装饰工程施工测量放线的依据：1.总包移交的测量基准点和验线资料2.施工图纸•测量放线过程中常见的问题1.电梯门框定位和标高偏差2.内外装修在门窗洞口处出现偏差3.多层共享空间的栏杆安装与环廊偏差（不同单位施工）4.楼梯踏步与楼层交接错位5.垂直通视楼梯错位•装饰工程施工测量放线的复核：1.复核的原则：水平线闭合、垂直线拉通、轴线平移复位2.复核资料①楼层平面放线记录②标高抄测记录第五节案头准备工作•内容：1.对合同文件的熟悉I.主动参加两级合同交底II.认真阅读中合同与分包合同，特别是管辖区域内的分包合同III.认真研读投标文件2.对图纸的熟悉I.首先认真阅读设计说明II.认真研究图纸，将图纸与现场对照III.发现图纸问题，了解重点难点3.对施工组织设计与施工方案的阅读•内容：4.编制金属交底与安全技术交底5.编制本区域的阶段（周/日）进度计划6.编制施工任务书，将进度计划分解到每天，并对分包队伍提出具体的要求7.计算材料用量及，准备材料供应8.确定机具的投入9.绘制排版图、节点图、下料图，确定材料损耗第六节施工面管理•内容1.进度管理①总进度计划②月进度计划③周进度计划④日进度计划2.技术管理①墙体I.二次砌筑：砌筑、抹灰、预留预埋II.轻质隔墙：龙骨、基层板、隔音III.连接层IV.基层V.面层VI.与天花、地面交接处的处理与施工顺序VII.机电安装工程管线路由与末端定位VIII.超长轻质墙体的顺直控制②天花I.吊杆定位，以及与机电安装管线的交叉II.龙骨体系，机电末端安装需要的开口III.水平稳定系统IV.造型与末端定位V.材质变化处于标高变化处VI.块材排版③地面I.防水与排水坡度II.块材排版III.接缝通顺IV.高低差控制3.质量管理①技术交底的内容质量②图纸的有效性③质量标准的运用④材料质量控制⑤机械机具质量控制⑥施工环境管理（温湿度、洁净度、光线、安全措施）⑦劳动力技术水平与培训4.劳动力与机具管理I.劳动力的工种安排II.劳动生产效率III.劳动力培训IV.机具效率与配备5.文明施工管理①施工平面管理②工完场清③CI6.物料损耗管理①堆料场地的布置②堆料管理③材料使用的损耗管理④施工垃圾的管理第七节质量检验•内容：1.工序工艺的预检、交接检、互检2.隐蔽工程检验3.检验批验收4.分项工程评定验收5.分部工程评定验收6.单位工程质量评定验收7.质量管理数据的记录、收集整理与分析第八节安全管理•内容：1.管理人员的自身安全管理2.一般安全管理3.安全技术管理4.安全意识5.现场及时发现隐患与及时纠正6.现场的防火7.隐患的事后统计分析第九节专业协调•内容：1.装饰工程内部细分专业之间的协调—工序与工艺的协调2.装饰工程与其他专业特别是几点各专业的协调3.就施工面问题分包之间协调4.就施工面与总包、业主的协调第十节案例—轻钢龙骨石膏板吊顶的施工过程1.准备过程（1）现场勘察-结构现状：梁、柱尺寸、墙体及洞口位置等；-机电安装情况：安装完成情况、吊架最低标高及位置、管线位置与密度、管线放坡情况等；-外墙封闭情况：外墙施工状况；-临时水电供应情况；-与吊顶关联的墙体施工情况1.准备过程（2）阅读图纸1.准备过程（3）阅读施工组织设计或施工方案2.策划与计划过程（1）编制技术交底与安全技术交底2.策划与计划过程（2）编制材料计划2.策划与计划过程（3）编制进度计划2.策划与计划过程（4）编制施工任务书3.交底与沟通（1）交底会议3.交底与沟通（2）现场交底与班前会4.现场实施（1）测量放线测量放线使用的工具4.现场实施（2）工具准备4.现场实施（3）材料准备4.现场实施（3）材料准备4.现场实施（4）安全检查与动力准备4.现场实施（5）安装吊筋4.现场实施（6）安装龙骨4.现场实施（7）安装造型基层框架反向支撑4.现场实施（8）安装纸面石膏板、石膏装饰脚线4.现场实施（9）腻子与涂料施工--自攻钉防锈处理4.现场实施（9）腻子与涂料施工--板缝及自攻钉补嵌缝石膏：保证石膏板平整在补完嵌缝石膏的板缝上用白乳胶粘上一道绷带，防止产生裂缝绷带外面再刮一遍嵌缝石膏，使绷带和石膏板成为一体大面积刮腻子两遍4.现场实施（10）末端安装4.现场实施（10）末端安装5.过程检查控制与记录验收中使用的一些方法和工具偏差程度实测检查“量”偏差程度实测检查“套”偏差程度实测检查偏差程度实测检查“靠”6.工序移交对于吊顶工程，工序的移交包括：（1）机电安装工程奖施工面移交给装饰工程（2）装饰工程在末端开口后，机电工程末端支管追位、穿线等（3）龙骨安装完成后检验（包括隐蔽工程检查），移交面板安装工序（4）面板安装完成后检验，移交涂料工序施工（5）末端安装与涂料工序的交叉7.总结所谓总结，就是将施工过程中出现的问题，获得的经验进行汇总分析（1）技术交底执行情况（2）质量通病发生情况（3）对质量问题采取措施的效果（4）劳动力的工效（5）材料的损耗（6）现场管理经验等