社区2022年度工作总结范文及2023年工作计划【5篇】

好文档，供参考1/26社区2022年度工作总结范文及2023年工作计划【5篇】【题记】这篇精编的文档“社区2022年度工作总结范文及2023年工作计划【5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！社区2022年工作总结及2023年工作计划【第一篇】一年来，在两级局和公司党委的正确领导下，社区部紧紧围绕农垦社企改革这一大方向，立足本职，以维护社区稳定为基石，突出部门工作重点，综合协调发展各项社区事业，全力推动农场社区各项工作顺利开展，现将工作总结如下：一、多措并举推进社区管理（一）加强社区支部党建工作。结合建党xxx周年，加强支部党员党史学习教育，通过“三会一课”、主题党日等形式，组织传达学习十九届六中全会精神精神，对照公司工作任务真抓实干，开拓创新，党建促发展成效显著。支部成立至今，开展支委会学习8次，党课学习3次，专题交流发言2次，支部大会4次，党员活动日3次。好文档，供参考2/26（二）落实场部社区“两委”换届。根据社区居委会换届选举工作的部署和要求，在20xx年年底成立了“两委”换届领导小组，在地方政府和民政局的指导下，依法依规对场部社区居委会进行换届选举，经过选举，共选出居民委员会委员7人，监督委员会3人，居民代表53人，居民小组长7人，并在2月获得xx市市民政局颁发的《基层群众性自治组织特别法人证书统一社会信用代码证》、《村（居）居民委员会当选证书》和《村（居）监督委员会当选证书》。（三）组织参与全场新冠疫苗接种工作，团结医院共接种19878剂次，其中3-11岁人群804剂次，12-17岁人群1809剂次，18-60岁人群13581剂次，60岁以上人群3684剂次，各年龄段人群接种覆盖率均排名全市前列。（四）环境卫生常态化管理。为全面推进农村人居生态环境综合整治，加快推进美丽宜居社区建设，实行环卫人员包路段的工作考评机制，组织物业公司和综合部开展不定时抽查行动，推动工作积极性，确保环境整治工作取得成果不反弹，环境卫生管理常态化。（五）加强计划生育工作。做好社区居民的人员建档工作，做到一人一档，每月清查，确保人员信息的完整性。做好生育审批办证和三奖一扶工作，用“责任心”好文档，供参考3/26执行计生制度，做好生育服务证办理和独生子女奖励等工作、“细心”确保服务内容无纰漏、“热心”对待来访群众。一年来，累计办理领取独生子女奖励22人，现有独生子女奖励领取人员245人；办理准生证45人。其中：一孩生育登记21人，二孩生育登记12人，三孩生育登记12人。（六）帮扶工作落到实处。以真心为民解困为出发点，经常性走访、慰问社区困难户和残疾人家庭，关心他们的生活及家庭情况，己所能及帮助他们解除生活中的困难。一年来，办理低保救助85户，145人；残疾人救助166人。累计入户审核166人次。残疾人护理补助160人，截止11月累计发放资金123442元（地方财政）；生活补贴62人，截止11月累计发放资金427680元（地方财政）；协助80岁高龄人员474人办理高龄补贴（地方财政），累计高龄人员474人；临时救助因病致贫家庭1户，发放家庭重大疾病救助资金1万多元（地方财政）。（七）退役军人管理工作。在原有的信息上开展上门电话等方式采集辖区退役军人信息，20xx年，走访完成346人的信息采集工作，悬挂光荣牌242户。同年响应《xx市退役军人好人志愿服务专项基金募捐工作方案》的通知要求，动员辖区退役军人、党员及机关干好文档，供参考4/26部开展献爱心活动，筹资爱心资金1913元，营造了军民一家的社会氛围。（八）做好离退休人员管理工作。截止本年底，新增退休职工26人，现在实有离退休人员总数2630人，离休人员4人，退休人员2626人（家属36人），最高年龄100岁，在公司党委的领导下，从以离退休人员需要为己任，以做好离退休人员服务工作为宗旨出发，深入贯彻离退休人员相关政策，全年慰问离退休职工2626人，春节慰问金25。82万元。（九）争取属地政府购买服务。积极与属地市委市府沟通协调，争取把场部社区基层组织建设经费纳入地方公共财政预算，把农场社区列入市府“一盘棋”统筹，解决居委会人员经费及办公经费等缺口，目前已初步得到市政府的同意批示。二、抓好劳资管理工作（一）抓好岗位核实工作。一年来，社区部严格按公司劳资管理规定，截止xx月，实名制核实岗位640人：12月份参保人数496人。（干部125人，胶工161人，中小苗工8人，治安员6人，辅助43人，司机5人，内退55人，特色农业3人，医院39人，种果20人，全额22人，病休3人，无岗6人）。经过核岗情况较好，年龄过大身体弱的还在割胶岗位的职工通知停工好文档，供参考5/26或调整岗位，避免其他意外事故出现；对姓名、身份证号码等错误信息的及时更正，使这部份人能正常办理退休，严密的劳资管理为公司的生产经营起到很好的保障作用。（二）狠抓社保工作落实。每月申报社会保险490多人，其中办理退休审批26人，社保政策咨询50多人。（三）加强各部门及基层之间的交流沟通，追缴历史社保费用4。3万元，切实维护企业的利益。（四）做好残疾人就业年审工作。为保证公司利益，及时排查并更新公司残疾人登记台账，并根据残联要求提交6名残疾人就业材料，快速高效地完成了20xx年度残疾人7。5人就业的年审工作。本次申报残疾人就业年审不仅及时更新了公司的残疾人登记台账，又为公司节省了残疾人保障金的缴纳金额。（五）认真抓好幼托核查工作。每月定期收集各队幼儿人数，对父母岗位等信息登记造册，实名制发放幼托费到各作业区统筹安排幼托工作，确保实效解决胶工生产工作的后顾之忧，保证生产队生产工作正常进行。全年不定期抽查各队幼托情况，确保公司幼托工作实质实效，截止11月底，幼托人数543人次，发放幼托费用18。59万元。三、抓好项目建设工作好文档，供参考6/26（一）20xx年税改补助资金项目20xx年税费改革补助资金576万元，其中人居环境整治43万元，医疗卫生防疫212万元，公益性人员经费补助306万元，优抚15万元。截止到11月底已完成支出489。23万元、完成77。82%，其中，道路建设143。25万元、完成106。11%，民兵训练40。84万元，完成81。68%，计划生育16。2万元，完成81%；优抚12。29万元，完成81。93%；管委会98。42万元，完成97。45%；垃圾清运及处理37。12万元，完成86。33%；精神病科项目100。11万元，完成47。22%。按执行计划，预计12月中旬完成全部资金支付。通过税改项目的实施，减轻了农工负担，增加了农工收入，有利于新农场的建设和农垦和谐社会的构建。（二）社区补助资金项目20xx年社区建设及管理补助资金45万元，其中人员经费35万元，公共经费10万元。截止到11月底已完成支出41。53万元、完成92。27%，其中，人员经费32。84万元，完成93。82%；公用经费8。69万元，完成86。85%。按执行计划，预计12月中旬完成全部资金支付。社区项目的实施提高社区建设水平和服务水平，减轻了企业的负担，充分发挥了社区的职能，促进农场经济发展和社会环境安定。好文档，供参考7/26四、存在问题（一）社区部主要是服务社区、服务群众的部门，社会事务工作比较繁琐，不能本本主义处理，问题处理上难兼顾及时。（二）机构改革后部门调整，部门对新工作认识仍不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新不够。（三）部门以服务社群工作为主，群众求助的不定时制约部门未能多走动基层了解生产工作，对联系生产队的生产现状掌握不够。五、明年工作设想明年我部门将紧密围绕社企改革为主体，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保社区部各项工作任务的圆满完成。（一）深入学习贯彻十九届六中全会精神，结合党史学习，联系工作实际，把各项部署要求落到实处。（二）加强与属地政府沟通，争取场部社区基层组织建设经费纳入地方公共财政预算工作落到实处。（三）加强社区居委会工作人员业务培训，提高社区工作能力，发扬“团结爱场”精神，为农场的职工办实事、办好事。完善社区“两委”的各项规章制度、落实好岗位职责，提供一站式服务做好相关业务，方便农好文档，供参考8/26场居民。（四）加强项目业务人员专业知识及管理能力培训，提高业务水平，确保项目工作按质按量完成。（五）将核岗工作抓细抓实，做好职工的参保和社保缴费工作。（六）继续加强对社区疫情防控工作，绷紧防控这根弦，落实落细外防输入，内防反弹，坚守来之不易的成果。社区2022年工作总结及2023年工作计划【第二篇】20xx年，社区网格管理中心紧紧围绕构建社会基层治理新格局的总体目标，推行网格化管理和服务，不断优化社区网格化管理机制，着力在网格管理、基层治理、社区服务、数字化城管等方面取得新进展。20xx年，全区共登记实有人口289。69万人，实有建筑物8。13万栋190。02万间（套），实有法人14。65万家，通报实有事件信息8。7万宗；数字化城管系统受理案件23万宗。一、20xx年工作回顾（一）慎终如始做好常态化新冠肺炎疫情防控工作在区、街道、社区的统一部署下，开展人员专项排查、中高风险地区来x返x人员核查、社区小区封闭式好文档，供参考9/26管理、“三人小组”居家隔离服务、疫苗接种宣传等工作。全年共出动网格员40。2万人次，累计核查各类涉疫人员数据207。83万人次，主要包括中高风险返x人员、发热及购药人员、隔离酒店迁出人员、居家隔离人员、居家健康监测人员等；专项核查跨境司机人员数据4483人次。（二）统筹施策建立出租屋分类分级管理标准体系全面梳理提炼具体实践经验，建立出租屋分类分级管理全市统一标准体系，“xx区出租屋分类分级管理项目”入选20xx年度“市区共建创新项目”，在全市推广。实行评定全过程监督，全区共评定出租屋140。26万间套，其中评定宽管级出租屋66。26万间套、严管级出租屋72。53万间套、禁止级出租屋1。47万间套。将出租屋警情、火情、消防、治安、隐患等关键要素向全社会公布，助推出租屋业主履行安全主体责任，显著提升辖区租住环境和社会治理水平。（三）科技赋能构建全区一体化数字治理体系正式启用区-街道-社区三级数字治理指挥中心，初步建成覆盖全区的扁平化、一体化指挥架构，提高基层党委决策指挥的科学性。完善社会治理事件闭环处置机制，构建集采集、分拨、处置、跟踪、督办、考核于一体的综合信息系统，实现社会治理全量事项全口径采集、好文档，供参考10/26分层次治理、标准化接办、全流程监督。加大智能感知设备投入，“AI视频识别”试点场景在全区推广。建立智能识别和智能核查的闭环，扩展电动车入户、工地不戴安全帽等场景应用，构建覆盖辖区全域的物联感知网和视频轮巡网。（四）共建共治推进楼长联合会实体化运作成立xx区楼长联合会，构建“区-街道-社区-楼长”四级联动机制，打造楼长1+6+56+N全周期、立体式、全覆盖管理体系。成立xx区楼长联合会党支部，以党建为引领，将党建内涵融入红色网格。鼓励社区党员、居民参与“志愿楼长”活动。建立全市首个“楼长联合会社区数字治理教育基地”，探索和丰富党建引领基层治理渠道，以社区数字治理为核心，以宣传、推广科技运用为重点，打造富有区域特色的示范性教育基地，丰富基层治理内涵，提升数字治理效能。二、20xx年工作计划（一）坚持党建引领与科技赋能相结合深化“党建+科技+治理”xx模式，继续配合区委组织部、区委政法委全力推进“党建引领基层治理”项目建设，强化科技赋能拓展大数据智能多场景应用，促进大数据应用与基层治理创新深度融合，推动“党建引领基层治理”项目优化提升，实现资源集成、动态监控、好文档，供参考11/26任务智能管理、数据可视化显示，用科技手段解决基层治理的实际问题。建立“块数据”智能底板，将房屋深化管理数据入块，利用市网格管理部门统一房屋编码与市规划和自然资源部门二维、三维电子地图，按照市、区、街道、网格的管理层级精细划分责任区域，打造与电子地图相关联的“块数据”智