毛泽东思想与企业经营系统化培训方案(详版)

提案单位项目经理联系电话传真号码邮箱地址公司网址背景与意义学习毛泽东思想对于当今企业界至少有如下三方面的意义：首先，学习毛泽东思想，可以传承中华民族精神。中华民族有着灿烂的历史文明，而文明的创造来自于我们民族自远古以来、历代沉淀下来的“中国精神”。从先秦《易经》“自强不息、厚德载物”的精神，到唐宋时期“高高山顶立、深深海底行”，“变大地为黄金、搅长河为酥酪”，“悬崖撒手、自肯承当”、“自立立人、自达达人、自觉觉他”的禅宗精神，一直到鲁迅先生“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的精神，所有这些民族精神，都在毛泽东思想中得到集中的体现。毛泽东《老三篇》的精神，至今仍然放射着伟大的光芒，值得我们认真研究、学习和继承。纵观当今世界现代化的历程，美国文明的背后有美国精神，日本崛起的背后有大和精神，韩国企业的背后有阿里郎精神。一个没有精神的企业，不可能创造新的文化；一个没有新文化的企业，不可能创造奇迹！其次，学习毛泽东思想，可以探索中国化的管理思想。毛泽东将马克思主义中国化的社会实践，不仅取得了中国革命的伟大胜利，而且对于当代中国来说还有更加深远的意义。大家知道，现在是一个西方中心主义盛行、言必称美国的时代。然而，以MBA为代表的西方管理理论，在中国企业经营实践中表露出了“不服水土”的严重问题，这与毛泽东当年遇到的王明、李立三路线有很大的相似性，是注定要失败的。毛泽东的中国化思维方法，概括起来，就是四化：其一、将优秀的中国传统文化现代化，正如他的军事艺术、他的诗词书法、他的文学素养、他的人格魅力等，甚至包括他的文化革命思想都体现了这一点；其二，将先进的西方马克思主义本土化，与中国革命的具体实践相结合，打破了对“共产国际”的盲目迷信，从而开创了中国独特的革命道路；其三、将复杂的革命理论简易化，正如他提出的“打土豪、分田地”、“三大纪律、八项注意”等口号，是那样简明而富于战斗性；其四，将革命实践的经验不断地生命化。毛泽东思想就是在生命化的过程中，逐步生成的富有生命力的智慧体系。对应于我们当代企业经营来说，我们经营者同样面临着中国传统文化的现代化问题，西方管理思想的本土化问题，复杂管理理论的简易化问题，以及企业经营实践的生命化问题，这也是我们学习毛泽东思想要解决的主要问题。第三，学习毛泽东思想，可以缔造生命型的企业组织。毛泽东及其思想的成功，在于他塑造了两大生命型组织：其一是中国共产党组织；其二是中国红军组织。这两个组织不仅用二十八年的时间取得了中国革命的胜利，而且至今仍然展现着他们的生命力。我们认为，企业经营的本质同样在于经营“人”，经营组织。毛泽东思想中关于组织建设的很多思想、理论、方法与实践，为我们建设有生命力的企业组织提供了很好的借鉴。通过“组织”这一桥梁，我们可以很自然地将毛泽东思想的诸多方面，灵活地运用于当今企业的经营管理中。学习对象国有大中型企业的高层管理人员，包括书记、总经理、副总经理、地区经理、部门经理、项目经理等高层骨干团队民营企业的董事长、总经理、副总经理、地区经理、部门经理、项目经理等核心骨干团队学习目标学习毛泽东的成才经历，做一个有益于人民的人学习毛泽东的思维方法、学习方法，做一个有智慧的人经由毛泽东思想，领悟中国化管理思想之道将毛泽东思想运用于企业经营，培育有生命力的企业文化提升员工的事业心、爱国心，打造有凝聚力的骨干团队模块一：毛泽东思想与企业精神《老三篇》与企业精神√井冈山精神与创业精神长征对企业经营的启示√延安精神的现代意义西柏坡精神与“两个务必”“工业学大庆”的历史经验“农业学大寨”的历史经验“为人民服务”的时代价值毛泽东的人格魅力毛泽东读书生活毛泽东的哲学思想模块二：毛泽东思想与企业文化毛泽东的辩证法经营辩证法√毛泽东思想方法论√毛泽东统帅之道与企业经营毛泽东思想与企业文化毛泽东思想方法与工作方法《矛盾论》《实践论》与企业经营√“鞍钢宪法”与中国化管理毛泽东的经济思想毛泽东文著系列导读√中国官文化与小农意识批判√毛泽东思想与红色嫁接理论模块三：毛泽东思想与企业组织毛泽东思想与生命型企业√毛泽东思想与整体管理√毛泽东组织建设思想毛泽东统一战线思想毛泽东与十大元帅√领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值√带兵要诀√毛泽东军事思想与现代商战备注：以上为推荐《菜单式课程清单》，其中打“√”部分为已经开发的经典课程，其它课程为可讲备选课题。实际培训不限于上述课程。客户可以根据企业自身情况选择课程或提出个性化的课程需求。《老三篇》与企业精神【课程简介】无论公私企业，是否坚持《老三篇》中树立的三大精神支柱，其结局是极不一样的。只有切实坚持贯彻《老三篇》中树立的白求恩式的国际主义和共产主义精神，才能站得高，看得远，才能争取主动，制定出具有远见卓识的使企业立于不败之地的长远发展战略计划。只有切实坚持贯彻《老三篇》中树立的白求恩、张思德式的全心全意为人民服务、对人民极端认真、负责任的精神，才能取得职工拥护、消费者信任、使企业越办越兴旺，达到良性循环的实效。只有切实坚持贯彻《老三篇》中树立的愚公移山精神，坚持战略上藐视困难、战术和战役上重视困难，收紧拳头集中优势力量，解决主要矛盾等系列科学的战略战术原则，才能迎难而进，变劣势为优势，达到事半功倍、可持续发展的最佳效果。否则，就会造成处处被动，事倍功半，后患无穷，业熄人亡的可怕危局。【课程提纲】一、《老三篇》的背景和实质1．《纪念白求恩》（1939年12月21日）①背景②《纪念白求恩》的精神实质③为什么共产党人和追求真理者要具备这两种精神2．《为人民服务》（1944年9月8日）①背景和当时党的历史使命②《为人民服务》的精神实质③为什么要树立张思德这个典型3．《愚公移山》（1945年6月11日）①背景②《愚公移山》的精神实质二、与企业精神文化相联系，应当把握的几个要点1．应当把影响企业的各种因素都考虑在内2．战略选择和企业决策3．是否坚持《老三篇》中树立的三大精神支柱，对企业具有直接的利弊影响4.以天津铁厂、南街村和大邱庄为例，进行较具体的正反面分析【课程时间】1-2天（根据客户需要确定）【主讲老师】长征对企业经营的启示【课程简介】“讲到长征，请问有什么意义呢？我们说，长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。自从盘古开天地，三皇五帝到于今，历史上曾经有过我们这样的长征么？12个月光阴中间，天上每日几十架飞机侦察轰炸，地下几十万大军围追堵截，路上遇着了说不尽的艰难险阻，我们却开动了每人的两只脚，长驱2万余里，纵横11个省。请问历史上曾有过我们这样的长征么？没有，从来没有的。长征又是宣言书。它向全世界宣告，红军是英雄好汉，帝国主义者和他们的走狗蒋介石等辈则是完全无用的。长征宣告了帝国主义和蒋介石围追堵截的破产。长征又是宣传队。它向11个省内大约两万万人民宣布，只有红军的道路，才是解放他们的道路。不因此一举，那么广大的民众怎会如此迅速地知道世界上还有红军这样一篇大道理呢？长征又是播种机。它散布了许多种子在11个省内，发芽、长叶、开花、结果，将来是会有收获的。总而言之，长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。”（毛泽东）企业如果具足了“长征精神”，还有什么困难不可以克服呢？【课程提纲】一、长征概论1、红军长征概况2、红军长征的历史影响3、长征胜利的主要经验二、长征启示论1、以弱胜强的战略战术与企业经营2、反败为胜的战略战术与企业经营3、领导核心与决策层4、战略方针与全局掌控5、组织体制与战略任务6、战略协同与市场协调7、求实精神与信息作战8、军事文化与企业文化9、战场谋略与市场谋略l0、长征精神无敌三、对长征的历史评析1、长征人物评析2、长征事件评析3、长征会议评析4、长征作战评析5、长征文化评析6、长征传承评析四、长征之谜解析l、外国人李德为什么能指挥红军?2、毛泽东为什么能掌握领导权?3、蒋介石是如何指挥围堵红军长征的?4、红军长征与抗战有什么联系?5、红军长征与共产国际的关系怎样?6、是谁最早向世界披露了真实的长征?7、长征的时代意义与历史意义是什么?五、长征精神万古长青学员互动【课程时间】1-2天（根据客户需要确定）【主讲老师】经营辩证法【课程简介】经营，有目的、有计划地运用人力和资源，组织生产，提供产品和服务的过程。经营者和组织，经营者与劳动者，经营者与资源，都是矛盾。经营也就是解决这些矛盾的过程。经营辨证法就是对经营过程中各种矛盾的规定，是对解决矛盾的方法的概括。辩证法在哲学意义上是一般。一般来自对特殊的抽象，又存在于一般中。经营辩证法是毛泽东辩证法在经营中的运用，以是对经营方法的特殊性规定。【课程提纲】辩证法的主体是人不是物企业的主体是人不是资本企业家不是赚钱机和守财奴，而是组织者和带头人经营者的权利和权力经营者的责任与利益确立职工为企业主体的意识，以带头人的身份进行经营【课程时间】1天（根据客户需要确定）【主讲老师】毛泽东思想方法论【课程简介】毛泽东思想集中国文化之大成，融合了西方先进文化理念，从中国革命的丰富实践中总结与升华而形成的中国化的思想体系。毛泽东思想应用于现代企业经营至少有四个方面：其一，“组织”——毛泽东的组织思想可应用于现代企业组织的缔造和成长。其二，“文化”——毛泽东的文化思想对于建设有中国特色的企业文化具有重要的启发意义。其三，“方法”——毛泽东的思维方法、领导方法等，是现代企业经营者必不可少的智慧方法；其四，“精神”——毛泽东及其代表的一代中国人的精神，譬如全心全意为人民服务的精神、井冈山精神、延安精神、雷锋精神、大庆精神等，是现代中国人取之不尽、用之不竭的动力源泉，是打造中国企业精神的法宝。毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术，它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。我国经济建设正处于转型时期。我们要寻求理论武器。国外的理论可以吸收、古代的文化可以借鉴。人际关系理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派……，我们可以博采众长，广泛借鉴。但是，我们不要忽略了当代中国自己的理论武器。“风物长宜放眼量”，毛泽东的领导艺术就是我们最重要的理论武器。毛泽东认为，作为一个领导者，最重要的是做好两件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。同时，领导者要增强自身素质，“能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣”。【预期收益】重新认识毛泽东及其思想，掌握在市场经济环境下学习毛泽东思想的方法；系统学习毛泽东的领导艺术和方法；将毛泽东哲学思想、军事思想、人生哲学等与现代企业的经营管理相结合，体悟中国化的管理思想。【课程特点】结合大量珍贵的历史资料，包括历史纪录片、影视资料、毛泽东手稿、照片、书信等，丰富而生动地讲解；主讲老师掌握丰富的史料，讲解故事信手拈来、展开情节动人心弦、思辨哲理深入浅出、语言谈吐生动幽默。学员听课如同欣赏艺术，是一种高级享受；从崭新的视角研究毛泽东思想，具有很强的时代特色。【课程提纲】（一）出主意－－科学决策1.通观全局2.抓住枢纽3.别开蹊径4.融会贯通（二）用干部－－高效执行1.使命是灯塔，目的是航标2.团队组合要发挥各自长处3.用体系的力量推动工作4.以人为本，实行高感情管理5.培养人脉，聚合人气6.加强文化建设，构造精神家园（三）重修炼－－自我提升1.领导者必须树立权威2.领导者必须提高领导艺术3.领导者必须具有人格魅力4.领导者必须有坚强的意志、领率的气度（四）从战争中学习战争，从游泳中学会游泳【课程时间】1-3天（根据客户需要确定）【主讲老师】《矛盾论》《实践论》与企业经营【课程简介】无论公私企业，是否坚持《老三篇》中树立的三大精神支柱，其结局是极不一样的。只有切实坚持贯彻《老三篇》中树立的白求恩式的国际主义和共产主义精神，才能站得高，看得远，才能争取主动，制定出具有远见卓识的使企业立于不败之地的长远发展战略计划。只有切实坚持贯彻《老三篇》中树立的白求恩、张思德式的全心全意为人民服务、对人民极