油田技能操作人员网上培训平台设计与实现

大连理工大学硕士学位论文油田技能操作人员网上培训平台设计与实现姓名：王吉坡申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：吴国伟20090530油田技能操作人员网上培训平台设计与实现作者：王吉坡学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文应姿胜利油田技能操作队伍培训方案设计2008近年来，人力资源管理己经成为企业管理的核心。人力资本成为企业最宝贵的财富，人力资本需要维护保养。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训能培养企业需要的人才，企业和员工只有通过不断的学习，才能在不断变化的环境中生存发展下来。培训是企业人力资源管理的重要环节。作为一项系统工程，培训战略的制定、培训方案的实施以及培训效果的评估对企业的生存发展至关重要。而结合企业自身的特点，设计出一个符合企业发展的培训方案，无疑对企业来说，起到了事半功倍的效果。本文从人力资源管理开发的角度出发，结合培训的理论介绍，阐述了培训的重要意义。根据培训系统模式，文章对企业培训的主要环节一培训需求评估，培训计划制定，培训实施和培训效果评估做了详细的论述，使我们对员工培训系统有了一个较清晰的了解。在此基础上，通过中外企业员工培训状况的比较，指出了我国员工培训中存在的问题。在文章最后，作者对胜利油田企业的培训现状做了分析，指明了胜利油田企业在技能操作队伍培训方面存在的问题，并对其中的问题作了剖析。文章从培训系统的四个方面对企业的培训方案进行了重新的规划与设计。本文希望通过对胜利油田技能操作队伍培训问题的研究，建立胜利油田技能操作队伍的培训体系，提高员工的培训质量。2.期刊论文季新革.周海燕企业高技能人才激励机制探析-经济师2010,(3)探索高技能人才激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义.文章以中原油田为例,从岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业建立高技能人才激励机制方面的探讨与实践.3.期刊论文王志国.万留法油田企业高技能人才多元化评价的实践-经济师2009,(2)探索高技能人才多元化的评价和激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,列于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展,具有重要意义.文章以中原油田采油四厂为例,从岗位激励、培训激励、薪酬激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业开展高技能人才多元化评价的探讨与实践.4.学位论文侯煜彬建立和完善石油企业激励性的薪酬体系2006在市场经济条件下，随着世界经济一体化步伐的加快，世界各国和各个跨国企业在进行着激烈的市场竞争，归根结底是人才的竞争。传统的人力资源管理职能是以甄选招蓦、培训、薪酬、绩效评价以及劳动关系等诸如此类的分支职能为基础构造起来的。而现代企业人力资源管理要真正做到从战略上为企业做贡献，就要建立以专家为中心，现场人力资源工作者与人事服务中心为体系的人事组织架构，通过激励性薪酬体系的提供，使人力资源管理职能的有效性得以提高，人力资源释放的能力得以最大化。实践证明，企业强盛主要在于人才，严格地说在于人才质量与人才拥有量。人力资源是现代企业的首要资源，而薪酬是个人价值的集中体现，因此要经营好人力资源，关键是做好薪酬管理。如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、促进石油企业健康发展的激励性薪酬管理体系与分配方案，最大限度地开发企业人力资源的潜能，已成为目前油田企业人力资源管理的重要课题。针对石油企业在传统人力资源管理上忽视员工物质利益获取，片面强调精神激励，挫伤职工积极性的状况，在对国内外薪酬理论与分析方法进行系统研究的基础上，引入公平原则、竞争原则、经济原则、激励原则、合法原则和战略原则等分配原则，并总结胜利油田近年来两次薪酬改革中的成功经验，提出了一套适合现阶段石油企业发展的激励性薪酬管理体系。体系的核心是岗效薪点工资制，并坚持“以效定资”，强调建立健全绩效评价制度，竞争上岗的“三岗制”等动态管理制度；该体系在全力构建经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的薪酬分配方式，在调整分配关系，完善特殊工作人员的薪酬分配方案上，较以前有了新的突破。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d859bc7a-b854-4e7f-b105-9dd0012c4729下载时间：2010年8月12日