海尔管理模式培训课程大纲

第1页共4页89MC系列品牌课程八九点管理咨询八九点管理培训研究网地址：北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室电话：4007012389010-8820200688202007八九点管理培训研究网品牌课程————————————————————————海尔管理模式整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩n培训目标：系统掌握海尔的运作管理模式，推动组织的进步：1.海尔的创新型企业文化2.海尔的OEC管理模式3.海尔的SST业务流程再造模式4.海尔的营销与市场创新n授课对象：n品牌师资：由资深海尔专家、中国两大十大文化的江广营、葛树荣先生带领八九点管理培训研究网（89mc.com）领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。n培训运作方式：1.培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化u将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。u在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：1)现场培训运作方式即企业工作管理方法第2页共4页89MC系列品牌课程八九点管理咨询八九点管理培训研究网地址：北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室电话：4007012389010-88202006882020072)现场系统化运作即企业组织运作方法3)现场士气管理即企业士气管理4)现场激励机制即企业现场激励方法5)现场会议管理即组织例会管理模式6)现场组织管理即企业组织运作7)培训工具即管理运营工具8)现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统9)现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法10)现场学习团队建设方法即企业团队建设方法11)现场学习模式即学习型组织建设模式……2.培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。3.授课模式：双师教学哈佛案例模式西点演练模式89mc研究模式®89mc习学模式®89mc辅导模式®89mc培训道场®89mc咨询式培训模式®89mc“培训炼化”四位一体®能力创建20%；以己为师、创造推动能力；89mc.com教导型组织®运作模式贯穿整个培训现场，将学习场所变成享受知识、能力升级为实战模拟；训练组织15%；以同仁为师、双向学习模式、创造互励力；案例分析20%；以案例为师、创造借鉴能力；实战演练15%；以实践为师、创造实战能力；长效改善30%；化育精神、长效机制创造文化动力；将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、培训项目管理、改善实施推进有效整合。使培训投入产出立竿见影、成就卓著。知识掌握、能力实现、机制实现、工具炼化、方法复制、模式转化、统合在培训出实绩、出能力、文化落地的高效培训体系中。第3页共4页89MC系列品牌课程八九点管理咨询八九点管理培训研究网地址：北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室电话：4007012389010-8820200688202007u培训师——内容的提供者，学的管理u训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供n培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。n课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！n学员人数：每期30人（配备一名训导师）每期40-50人（配备两名训导师）n效果承诺：企业内训，根据调研，可承诺培训效果：1.知识到达率是一般培训模式的3倍以上；2.能力到达率是一般培训模式的7倍以上；3.企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上；4.完全超越ISO10015标准绩效管理要求。n课程大纲相关概念课题及内容学时1转型期，中国企业创新与海尔的超前实践趋势机遇威胁顿悟变革战略再造速度1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？4.海尔为什么要进行“三个转移”？5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由6.企业变革与海尔的非完全性革命7.海尔卓越的推进型组织和管理创新8.海尔的核心竞争力与整合力3-6课时2海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化3-6第4页共4页89MC系列品牌课程八九点管理咨询八九点管理培训研究网地址：北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室电话：4007012389010-8820200688202007超我自我本我思维心智创新内化人格行动无为1.公司文化与核心能力2.人本管理与海尔文化创造的行动力3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式5.海尔创新型人格特征的塑造6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新8.企业创新与竞争能力开发9.创新的目标、创新的途径、创新的方法小时3海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法目标自主控制日清薪酬考核激励超越推进日高完善系统有序修炼1.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理2.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统3.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具4.OEC与员工自主管理实践的启发5.OEC与员工自我超越精神品格的修炼6.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼7.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理8.OEC与员工系统思考能力的修炼9.OEC与现场6S管理10.OEC与企业绩效推进11.OEC与世界五大管理思想的实践与创新12.OEC与学习性组织建设13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等14.OEC与ISO9000的完善15.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？3-6-24小时