王泽仁五力执行模式(讲师版)

2015王泽仁五力执行模式目录123456执行力知识概述执行力缺失的原因怎样提升执行力执行力理念与原则目标管理—高效执行的指航灯自我管理—高效执行的生命源789和谐沟通—高效执行的润滑剂魅力领导—高效执行的催化剂企业文化/制度—高效执行的发动机两个同龄人的不同人生两家同时创业公司的不同命运虽是同龄人，不同的人走出的却是不同的人生。同时加入一家企业，不同的人干出的是不同的绩效。同处一个行业，不同的企业却有不同的发展轨迹。同样的机会，不同的企业得到的却是不同的结果。这一切的原因很大程度上就是因为三个字：执行力！第1章执行力知识概述执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要1.1执行力的研究背景执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。1.2如何去理解执行力我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。1.3执行力为什么重要1.3.1执行力对组织的重要性为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？问题为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？问题为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？问题为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？问题为什么同样的计划和策略，业绩却相差十万八千里？问题1.3执行力为什么重要1.3.1执行力对组织的重要性据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”1.3执行力为什么重要1.3.1执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞组织执行力强大的执行力是实现战略的必要条件1.3执行力为什么重要“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨1.3执行力为什么重要1.3.2执行力对个人的重要性对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。第2章执行力缺失的原因组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因2.1组织执行力的缺失原因2.1.1没有形成强有力的执行文化企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。2.1组织执行力的缺失原因2.1.2领导者缺乏表率鲁国之法，鲁人为臣妾于诸侯，有能赎之者，取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其金。孔子曰：“赐失之矣！夫圣人之举事，可以移风易俗，而教导可施于百姓，非独适己之行也。今鲁国富者寡而贫者多，取其金则无损于行，不取其金，则不复赎人矣。”子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。孔子喜曰：“鲁人必多拯溺者矣。”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？2.1组织执行力的缺失原因2.1.3制度、流程的缺失或不够完善没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？2.1组织执行力的缺失原因2.1.4没有找到有执行力的员工优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。2.1组织执行力的缺失原因2.1.5缺乏监督和考核韩非子：“循名而责实”。“为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”美国IBM有一位总裁，他讲了两句话：第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。2.1组织执行力的缺失原因2.1.6没有奖惩/赏罚不明（考核结果的运用）诸葛亮：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。赏以兴功，罚以禁奸；赏不可不平，罚不可不均。赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。故赏不可虚施，罚不可妄加，赏虚施则劳臣怨，罚妄加则直士恨，是以羊羹有不均之害，楚王有信谗之败。夫将专持生杀之威：必生可杀，必杀可生，忿怒不详，赏罚不明，教令不常，以私为公，此国之五危也。”授课视频资料汇总\康熙王朝--赏罚分明.pfv2.2个人执行力的缺失原因2.2.1没有上进心，自我要求标准低曾闻古训戒禽荒，一鹤谁知便丧邦。荥泽当时遍磷火，可能骑鹤返仙乡？——古诗山外青山楼外楼，西湖歌舞几时休？暖风熏得游人醉，直把杭州作汴州。——林升《题林安邸》2.2个人执行力的缺失原因2.2.2意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。2.2个人执行力的缺失原因2.2.3拖延磨唧，缺乏行动2.2个人执行力的缺失原因2.2.4优柔寡断、不敢决策选择性障碍选择强迫症第3章怎样提升执行力提升组织执行力的方法提升个人执行力的方法3.1提升组织执行力的方法3.1.1创建强执行力文化快速响应客户需求使命必达3.1提升组织执行力的方法3.1.2领导者做好表率李离者，晋文公之理也。过听杀人，自拘当死。文公曰：“官有贵贱，罚有轻重。下吏有过，非子之罪也。”李离曰：“臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。”辞不受令。文公曰：“子则自以为有罪，寡人亦有罪邪？”李离曰：“理有法，失刑当刑，失死当死。公以臣能听微决疑，故使为理。今过听杀人，罪当死。”遂不受令，伏剑而死。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！3.1提升组织执行力的方法3.1.3完善制度、简化流程韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）。《史记·高祖本纪》：“与父老约，法三章耳；杀人者死，伤人及盗抵罪。”3.1提升组织执行力的方法3.1.3完善制度、简化流程2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”3.1提升组织执行力的方法3.1.4选择有执行力的员工“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。授课视频资料汇总\乔布斯传-选人第一原则：认可公司愿景和价值观；对细节的完美关注；对产品的完美追求.pfv要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。3.1提升组织执行力的方法3.1.5监督检查、跟进追踪公元前129年，汉武帝遣四路大军各领1万军队攻打匈奴，战况：李广：兵败被俘，逃脱公孙敖：兵败，孙兵七千公孙贺：未找到敌人，平局卫青：直捣匈奴圣地龙城，大获全胜授课视频资料汇总\汉武帝四路大军征伐匈奴战后总结.pfv监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。3.1提升组织执行力的方法3.1.6奖惩分明，回报员工“执行力=制度+监督+奖罚”奖惩分明是提高执行力的有力杠杆。韦尔奇：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”3.2提升个人执行力的方法3.2.1树立目标，并加强危机意识有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。——蒲松龄撰自勉联3.2提升个人执行力的方法3.2.2磨练意志，培养毅力“盖文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》《孤愤》；《诗》三百篇，大抵圣贤发愤之所为作也。”在塔克拉玛干沙漠陪两个儿子撒野姜文：给儿子最好的营养品是吃苦3.2提升个人执行力的方法3.2.3绝不拖延，立即行动晏子说，“为者常成，行者常至”圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”3.2提升个人执行力的方法3.2.3绝不拖延，立即行动做的格言早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人！才是行动的巨人！3.2提升个人执行力的方法3.2.4不要迟疑，当机立断哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。枪杆子里面出政权农村包围城市星星之火，可以燎原论持久战第4章执行力理念与原则八大执行法则执行力24字方针4.1八大执行法则4.1.1服从法则--以服从为天职1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。升官发财行往他处贪生怕死勿入厮门西点军校22条军规第一条：无条件执行4.1八大执行法则4.1.2目标法则--盯准一只野兔匈奴未灭，何以家为？掌握核心科技让世界爱上中国造！4.1八大执行法则只有那些具备强大冠军企图心的人，最终才有可能成为冠军！Doyouwanttospendtherestofyourlifesellingsugaredwaterordoyouwantachancetochangetheworld?你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？4.1.3冠军法则--做自己擅长的，上帝助你成功4.1八大执行法则4.1.4细节法则—细节决定成败把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏大礼不辞小让，