PLM助力中国智造

版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司中国智造，K/3创造—PLM助力中国智造SME-PLM事业部：姚文兵版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2K/3PLM实现工作方法的积累2目录创新的背后1K/3PLM实现技术数据的积累3K/3PLM实现解决问题能力的积累4IPD的管理思想5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9他是麻省理工多媒体实验室的一个学生其使用到的技术包括手套压力传感矩阵算法声音识别图形图像处理算法自适应信号处理算法DSP小波时频变换算法以上技术几乎都是该实验室成熟的技术他做到了站在巨人的肩膀上实现自己的想法任何伟大创新都是在前辈积累的基础上产生的版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10产品研发就是一个严谨的创新过程我们不但要把产品设计出来，还要把它制造出来，所以会有许多相关部门的人参与进来，需要大家紧密协同市场要求我们必须以较快的速度、准确无误地完成研发过程，除了要在技术有积累，还要在工作方法上有积累K/3WISEPLM就是一个平台，使所有参与研发的人按照规划好的工作流程协同工作，并在工作过程中实现积累版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11K/3PLM实现工作方法的积累2目录创新的背后1K/3PLM实现技术数据的积累3K/3PLM实现解决问题能力的积累4IPD的管理思想5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12研发的工作方法体现在流程中流程是总结了大量的经验教训的成果流程建立后可以使组织、团队、个人有序地工作，目标是减少意想不到的错误版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13K/3WISEPLM的项目管理标准产品开发流程营销人员开发工程师项目经理010产品决策IPMT项目经理采购工程师品质工程师研发团队IPMT采购工程师品质工程师015召开立项会议030提供市场信息035提供产品设计方案045提供供应信息065汇报可行性070是否立项080产品概念推广100提供样机125产品推广120产品发布130培训相关人员140项目经验教训总结145资料归档产品立项计划进度表产品可行性分析报告市场人员总结报告050提供可品质可控性信息YNEnd040提供工艺设计方案020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议产品推广指导书产品收集信息CHECKLIST产品发布指导书工艺方案095是否发布YN211135向生产切换总结报告立项计划市场可行性报告可行性分析报告生产资料checklist物料确认书PCB图资料归档checklist结构图纸原理图测试报告试产单BOM规格书作业指导书2成本分析报告085产品设计090工艺设计培训资料95物料认证105样机测试测试报告产品市场可行性报告产品概念推广指导书设计方案图纸BOM作业指导书物料安全认证书物料环保认证书版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14以项目为核心的研发流程控制机制输入输出版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15多项目的监督版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16项目的进度版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17项目交付件的分类汇总版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18K/3PLM实现工作方法的积累2目录创新的背后1K/3PLM实现技术数据的积累3K/3PLM实现解决问题能力的积累4IPD的管理思想5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19K/3PLM实现技术积累技术积累的载体：产品数据产品全生命周期中的数据市场分析、客户需求、订单合同信息概念、方案设计数据详细设计图纸、工艺文件、质量控制文件、BOM生产、品质反馈数据维修、维护数据客户反馈数据供应商信息开发过程体系文档数据变更信息合理分类、符合规范、安全控制、密切关联版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20以产品结构为核心组织产品数据组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22产品配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23物料生成器版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P25版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P26产品数据在整个企业共享统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27设计变更的流程ECNECOECR提出变更申请变更申请审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP评估影响范围版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P28与ERP集成集成的主要内容物料主数据BOMECN工艺路线基础数据（如账号、单位、物料分类）如何集成通过中间表或文件进行中转基于流程一站式集成服务版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P29一体化就是不要中转版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P30版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P31K/3PLM实现工作方法的积累2目录创新的背后1K/3PLM实现产品数据的积累3K/3PLM实现解决问题能力的积累4IPD的管理思想5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P32K/3PLM实现解决问题能力的积累提出问题问题确认产生工作任务产生ECN工作任务执行流程ECN执行流程关闭问题问题/缺陷库项目库ECN库产品库版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P33K/3PLM实现工作方法的积累2目录创新的背后1K/3PLM实现产品数据的积累3K/3PLM实现解决问题能力的积累4IPD的管理思想5版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P34业界成功的研发管理解决方案——IPDIPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.——SoftwareEngineeringInstitute版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P35层次化、结构化的流程体系为什么需要结构化的流程？在流程变革最艰难的1999－2000年间，IBM管理顾问对HW管理存在的问题作出了阶段性总结：“HW没有时间把事情一次性做好，却有足够的时间将事情一做再做。”版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P36核心小组组长协调人制造用户服务全员项目组质量市场营销软件设计核心小组硬件设计PDT：Product（Project）DevelopmentTeam产品（项目）开发团队产品开发是谁的责任？跨部门团队和规范的项目管理制度版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P37基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础模块实现技术开发与产品开发的分离。中药铺硬件软件硬件元素软件元素子系统1子系统N平台应用程序技术子系统平台集成体策略体系结构市场销售共享器件/共用零件开发效率减少上市时间明星拳头产品个性化解决方案各层间异步开发新产品开发速度更快产品的质量更高产品开发成本更低技术、产品平台的积累和共享机制版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P38启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系公司愿景与目标产品战略（技术/平台/产品）产品战略管理计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMPLMERPOA企业知识门户（EKP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）TDT技术开发体系项目任务书项目任务书（R）IPD体系框架把事情做正确做正确的事情合适的人做合适的事情版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P39成功实施案例：EastIPD-PLM项目实施前后的对比效果指标方案实施前方案实施后项目总体进度延期80%20%开发结项后维护工作量（需求改动数/月）63项目过程资料的同步更新率40%90%项目过程文档的入库率50%98%版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P40“思想+工具”:IPD+PLM研发管理全面解决方案IPD整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理流程IPD流程产品战略集成组合管理团队（IPMT）平台与技术的开发FullDevMfgMktProcSWFinSvcPDTSvcDevMktMfgProcPMT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划开发验证发布生命周期概念计划PMTPDT候选项目注：PMT：产品组合管理团队PDT：产品开发团队TDT：技术开发团队FullDevMfgMktProcSWFinSvcTDTTDTK/3WISEPLM＋研发管理体系优化研发管理体系“落地”帮助客户建立高效的研发体系IPD（IntegratedProductDevelopment）：集成产品开发版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P41谢谢