实用会议纪要实用5篇

精编资料，供您参考实用会议纪要实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“实用会议纪要实用5篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！会议纪要120xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。三、市场部做好工作问题市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行。会议纪要2会议名称：会议时间：签到栏：后附会议签到表建设单位：x县x管委会中心学校监理单位：x建设项目管理有限公司施工单位：x建筑安装有限责任公司会议内容纪要：检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现精编资料，供您参考象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。2、8月28日前完成三层主体结构。3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：（一）、存在问题：1、脚手架搭设有不符合规范要求；2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；4、龙门架卷扬机没有专人开；5、工地现场材料堆放比较混乱。（二）、对施工现场的几点具体要求：1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：（一）、安监站刘站长：1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。精编资料，供您参考（二）、中心学校汪校长：1、加强安全管理是首要；2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。公司会议纪要3会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题：会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是人的期望，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、精编资料，供您参考以规范管事。四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。五、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。六、总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人精编资料，供您参考员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。会议纪要的经典4（夏希食品有限公司项目启动会）会议纪要（20xx-10-09）一、基本信息会议名称项目启动会召集人顾晓闵会议日期20xx-10-09开始时间10：00会议地点持续时间记录人许益士审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理，；项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。5、许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。6、崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员精编资料，供您参考会议纪要5会议时间：XX年10月1日会议地点：xx业办公室参加单位及代表：运城市热力有限公司：xx部长。xx小区业委会主任、副主任。和平小区物业经理。会议记录：。会议就XX年8月10日xx小区业委会给热力有限公司的通知及其它问题进行协商。（通知付后）业委会提出热力公司在本小区建换热站租金问题，物业提出热力公司应按其它建站小区承担%代收费用和元其它费用。高王利部长答复：租金问题，公司和开发区有协议，房屋、场地为无偿使用。%代收费和元其它费用是对XX年建站小区的政策。XX年建站的小区就没有此政策，所以没法执行。业委会提出开发区不是物业所有权人，无权签协议，协议无效。物业提出同是建站小区政策应一样，要公平公正。高王利部长答复：这是政策问题需报领导研究决定，现无法答复。业委会、物业同意高王利部长报领导研究决定并希望尽快答复。以上会议记录三方无异议。本会议纪要一式四份个代表一份。和平小区代表：物业代表：