安全生产专题生活会自我剖析【推荐4篇】

安全生产专题生活会自我剖析【推荐4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“安全生产专题生活会自我剖析【推荐4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！安全生产专题生活会自我剖析【第一篇】针对集团公司20xx年安全会议精神及集团公司关于召开以安全生产为主题的领导班子专题民主主生活会的通知，对如何做好安全生产工作谈一下自己的看法：一要牢固树立服务观念、责任意识、大局意识，开拓创新，积极进取;牢固树立“百年大计，质量第一”的理念;牢固树立“安全第一，预防为主，生命至上”的思想。将人民的生命财产放在首要位置，将集团公司的利益放在首位，将集团公司各项政策贯彻好落实好。自觉遵守党纪国法和集团公司的规定，做到听招呼、守规矩、做表率。二要求真务实，分别不同的安全状况采取具体措施，对待安全生产工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在现场上，放在安全生产工作各个生产工艺环节上，放在安全生产工作的具体过程中。针对人、机、物、法、环的各种不安全的行为和不安全的状态，进行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切实可行的作业方案，作业人员的有效的培训，充分的物质准备，详细的作业现场勘察，可预见的各种事故应急预案演练。事中的控制就是生产作业时，严格执行各种作业规定，严格督导各种作业规定的执行。事后的控制就是分析总结安全生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩处。三要针对安全生产管理工作的层次分清职责分类督察指导，安全生产管理工作可分为四个层次，第一层为操作层，是安全生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层(区队头面)，是安全生产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员必须熟知过去、掌握现在、预知未来。对各个班组的情况了如指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时在现场监视督导动态的安全生产情况，对生产过程负安全生产责任。第三层次为技术管理层(采、掘、机、运、通等)，该层人员既要熟悉安全生产环节过程又能熟练掌握政策法规和技术规范，要求其在技术的源头上实现本质安全设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。第四层是综合管理层，是平衡各种资源，实现资源共享，贯彻落实安全生产方针政策并制定各项安全生产制度，完成安全生产任务的领导集体。要求具有高度的政治责任心，强烈的事业心，迫切的使命感，要有战略眼光和全局观念。第四针对自己身为质量监督管理人员，深入基层次数不够多，工作的主动性没有充分发挥调动起来，要强化质量意识，提高工作的主动性和自觉性，多深入基层一线，多掌握第一手资料，落实好工程质量监督工作，以可靠的工作质量确保工程质量，确保工程实体的安全，确保工程实体形成过程的作业安全。强化程序制度的察督检查工作，用完善的组织制度保障工程质量察督检查各项方针政策和规的定贯彻落实。安全生产专题生活会自我剖析【第二篇】按照集团公司、建设公司的统一部署，根据《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间开展安全生产“四问四答”活动的通知》（豫能源建设发〔2019〕78号）及《国龙矿建公司安全生产“四问四答”活动方案》等文件要求，为深刻吸取义马气化厂“7·19”事故教训，认真学习了习近平总书记在内蒙古考察时提出的开展主题教育的“四个到位”，积极开展“防风险除隐患保平安迎大庆”专项行动，按照“双思考、双讨论”的原则，围绕“四问四答”（事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里）要求，深刻查摆在思想认识、安全教育、隐患排查等方面存在的不足，深入剖析问题根源，结合工作岗位实际，制定相应整改措施，现报告如下：一、对事故的认识河南三门峡“7·19”事故暴露出事发企业安全意识、风险意识淡薄，风险辨识能力差，装置泄漏后处置不及时、带病运行，设备、生产等专业过程管理存在重大安全漏洞，事故还暴露出工厂设计布局不合理，对空气分离等配套装置安全生产重视不够等突出问题。二、问题与反思（一）项目部安全方面存在的问题和隐患：一是安全管理制度落实不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后仅仅停留在文字上或挂在墙上，应付检查，没有切实按照所制定的安全管理制度去开展相应的工作，没有很好地把安全管理制度作为促进企业安全发展、保障企业财产安全和员工人身安全的内在需求去抓落实。二是安全教育培训不实。对从业人员的安全教育培训走过场。未结合自身特点制订安全教育培训计划，调整充实安全教育培训内容，导致安全教育培训与生产实际脱节，对员工的安全教育培训流于形式，员工违章作业现象时有发生。三是未落实专职或兼职安全管理人员，即使有安全管理人员多半也是半路出家，没有经过安全知识教育培训，缺乏安全管理知识，无法有效开展工作。四是安全检查重形式轻实效。项目部负责人在会上安排安全检查工作，但会后真正按要求开展安全隐患检查排查和整改的少，安全检查记录等材料多是在办公室闭门造车弄出了的。五是应急处置工作落实不到位。应急救援预案未结合项目部实际情况制定，针对性差，应急救援队伍建设和装备缺乏。未组织员工开展应急演练活动，员工缺乏必要的应急救援知识。（二）本人履行安全职责方面存在的问题和不足：一是安全检查不实事求是，存在应付上级检查现象。二是思想认识不深。三是工作摆布不实。四是工作方法不够灵活多样。五是好人主义严重，推进质量不高。三、产生问题和隐患的原因剖析产生以上问题和隐患的原因，主要有以下方面：一是责任心：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。二是侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。三是认识有限：企业发展已有几十年，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。四是惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安全隐患。五是管理：有时由于存在着干多干少、干好干坏一个样，滋养了部分懒惰的人。四、防范对策和整改措施针对以上查摆出来的问题，结合自身实际，制定以下整改措施：一、加强对项目部负责人安全教育培训，提高安全意识，更新安全管理理念。项目部负责人要端正对安全培训教育工作的认识和态度，采取自学和参加相关部门组织的安全教育培训的方式学习，通过学习，增强法制观念，提高安全认识和安全管理能力，提高安全生产的主体责任意识。二、抓建章立制，强化制度落实，提高基础管理水平。结合自身实际，进一步建立健全各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。在规章制度健全的同时，要建立相应的配套落实措施，加强检查，强化整改，确保各项规章制度的落实，提高基础管理水平。三、结合生产实际有针对性的对员工开展安全知识和安全技能教育培训。员工是企业的生产者，设备的操作者，能够在生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力尤为重要。可采取黑板报、宣传栏、标语、学习文件、收看电视录像等形式，进行日常安全宣传教育。通过宣传教育，让员工了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使员工从心底真实感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性，在日常工作中能够自觉规范行为，提高安全识别和处置能力。四、应结合实际以文件形式明确安全生产管理人员，并加强对安全管理人员的教育培训。安全管理人员是安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的强弱，工作能力的高低，将直接影响企业的安全管理。五、扎实抓好安全教育培训和检查工作。针对安全教育培训和检查走过场弄虚作假现象，相关部门可以制定相应教育培训和检查制度，要求每次的安全教育培训和检查必须有录像资料留档备查，以此促进安全教育培训和检查落到实处。六、抓应急救援，提高应急处置能力。项目部负责人应从思想上增强忧患意识，未雨绸缪，居安思危，重视加快建立反应灵敏、实用高效的突发事件应急机制，才能保证在事故发生时，有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。安全生产专题生活会自我剖析【第三篇】近期集团公司安全工作出现滑坡，为吸取事故教训，认真抓好安全生产，深刻吸取事故教训，进一步统一思想，提高认识，转变作风，查摆问题，改进工作，切实增强抓安全生产的自觉性和责任感，按照公司党委部署，现就本次以安全生产为主题的民主生活会做如下汇报。这段时间通过学习集团公司和矿关于安全工作的一系列会议指示精神，深刻反思，深层次分析查找我个人在思想认识、工作作风、安全管理等方面的问题，主要存在以下几个方面的不足：一是在思想认识方面，没有牢固树立“以人为本、生命至上，风险预控、守土有责，文化引领、主动安全”的安全理念，“安全红线意识、安全底线思维、安全绝对第一”的思想不牢靠；没有特别对照事故吸取教训，没有深刻剖析思想根源，未制定明确整改方向。二是管理不严不细。总觉得一线干部职工不容易，压力大，特别是进入今年以来，逐渐放松了对他们的严格要求，以致于有些管理人员和职工，思想上开始麻痹松懈，精力上不够集中，导致现场制度措施和标准落实失之与软、失之于宽，导致现场安全管理出现滑坡。三是大局意识不够。总觉得管好自己的分管工作就行了，没有自觉地从全公司整体一盘棋的高度去协调工作、安排工作，特别是与其他矿班子的沟通上不够。四是安全思想滑坡。自去年开展各项整治活动以来，现场管理确实发生了较大改观，取得了很好的效果。但是进入今年以来，从我个人，思想上就开始放松警惕，放松了对分管区队的管理，觉得现场安全质量已经比较好了，对上级一些新标准执行不严，对现场管理抓得不深、不细、不透，特别是对现场一些小隐患小问题总觉得无碍大局，心存侥幸，没能够盯上排除解决，导致现场管理出现这样那样问题。在下步工作中，我将牢固树立全矿一盘棋的思想，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，切实把安全工作放在各项工作的首位，积极主动地采取措施，狠抓现场安全整顿，确保矿井安全生产。1、层层发动，明确目标，统一思想，迅速学习贯彻董事长讲话精神，大力加强安全宣传教育力度，广泛宣传、大造声势，进一步提高干部职工对当前安全形势严峻性的认识及安全生产重要性的认识，各区队、班组立即召开班子会、职工会议，学习上级安全工作会议精神和董事长讲话精神，正确认识当前面临的安全形势，人人学习，个个签名，要求区队全体人员结合工作实际写出自我剖析材料。2、充分发挥群众组织优势，推进精细化管理。进一步细化岗位责任制和安全思想教育责任制，进一步明确和细化每个岗位和个人的的工作职责，以权责相称的原则，完善岗位责任制，努力实现任务到岗到人，责任到岗到人，进一步完善各项工作标准和考核细则、狠抓工作考核和责任落实，强化考核力度深化实施精细化管理,增强安全思想教育针对性和时效性，做到＂人人、事事、时时、处处有标准、有考核＂,提升安全思想教育科学文化水平。3、明确分工，进一步转变工作作风。区队管理人员要进一步提升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想到位、工作到位、责任到位、作风到位。要多深入车间、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。严格执行干部跟班盯岗、请销假、24小时值班、副职跟小班及所有工作必须有区队分管领导现场跟班，所有烧焊作业和停送电作业等工作必须有管理人员在现场盯岗等规定，提高管理干部下现场的实效性，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。4、迅速开展区队安全隐患排查整治活动，确保现场安全运行。狠抓现场隐患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，开展以隐患排查、管理干部作风转变、现场作业行为为主要内容的专项检查行动。组织区队支部书记、班组长对本单位职工安全思想状况进行全面排查，注意发现职工安全思想上的漏洞和倾向