房地产公司精编规章制度（精选4篇）

写作好帮手1/20房地产公司精编规章制度（精选4篇）【导读】这篇文档“房地产公司精编规章制度（精选4篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！房地产公司规章制度【第一篇】一、制订部门发展规划的必要性1、外部环境的要求（1）房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大；（2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；（3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；（4）中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇；（5）深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机；（6）消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求；写作好帮手2/20（7）消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；（8）国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力；（9）行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。2、公司发展的要求:（1）公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作；（2）公司'精品'、'创新'的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制；（3）公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进；（4）公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队；（5）公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。3、内部发展的要求（1）为部门发展确定基本方向；（2）为部门建设明确基本方针；（3）为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求；写作好帮手3/20（4）为部门员工综合业务素质的提高提出要求；（5）为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针；二、部门发展面临的挑战和机遇1、面临的挑战（1）市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；（2）社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；（3）公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；（4）公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；（5）部门的规章制度还需健全和不断完善；（6）部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；（7）部门员工的综合业务素质还需要提高；（8）部门还未形成自身的技术核心；（9）部门核心竞争力还有待提高。2、面临的机遇:（1）房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；写作好帮手4/20（2）公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；（3）公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；（4）公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；（5）公司有良好的企业文化（6）部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；（7）部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，三、发展规划的制定依据1、公司发展战略规划和实施计划2、公司组织机构图、各部门职能3、公司领导对部门建设提出的各项要求；4、工程项目管理体系的内在要求；5、部门核心竞争力的内涵要求。四、发展规划目标的制定1、发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为写作好帮手5/20实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。2、部门核心竞争力的内涵（1）管理制度完善，管理体系完备；（2）项目管理人员具有良好的职业道德；（3）项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强；（4）有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；3、核心技术力量的内涵（1）建筑专业工程师具有扎实的专业知识；了解本专业的最新发展；具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力写作好帮手6/20（2）结构专业工程师具有扎实的专业知识；了解本专业的最新发展；具备对结构设计进行技术经济分析的能力；熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（3）电气专业对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；了解上述专业的最新发展和成果；具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工写作好帮手7/20组织的方法和手段；具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（4）水暖专业对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；了解上述专业的最新发展和成果；具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（5）各专业间的协调和整合各专业工程师对其他专业有较全面的认识；专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到写作好帮手8/20对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息；对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。（6）工程管理模式的适应性根据项目的不同特点，有足够的灵活性；针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。五、发展规划目标的实现1、方法和手段（1）通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系；（2）通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率；（3）通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；（4）通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；（5）通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；（6）组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构；写作好帮手9/20（7）通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。2、步骤(1)20__年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度；(2)20__年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；（3）根据部门发展规划，制定20__年员工培训计划，并在工作中加以落实；（4）通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；（5）通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍；（6）用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果:a.建立一套完善的管理制度；b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；房地产公司规章制度【第二篇】写作好帮手10/20总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。二、组织机构。建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。三、招标管理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头写作好帮手11/20招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，写作好帮手12/20如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。项目建设用款审核一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。二、经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。房地产公司规章制度【第三篇】为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：写作好帮手13/20项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。项目经理责任制写作好帮手14/20一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上