经验：培训需求分析简易操作经验

培训需求分析简易操作经验如果你在大型集团公司或培训架构齐全、培训经费非常充足的企业，那就可以跳过不用看这个了。在培训经费、培训人员都不充足的情况下，为了取得较好的培训需求分析效果，可用此操作方法。一般培训需求分为常规培训需求和个性化培训需求。常规培训需求是指每家工厂都要做的或公司每年都要做的培训，如新员工入职培训，消防安全培训、企业文化培训、产品知识培训等，按常规操作即可。个性化的培训需求则根据员工的要求和培训人员的观察获得，如业务人员的销售技能提高，就可根据需求状况有针对性开展；工厂生产淡季，根据车间部分操作人员要求，筛选出部分人员进行办公软件操作培训，一方面为企业培养了人才，也使员工在淡季不至于无所事事，转而去提高个人能力。培训需求分析可通过设立意见箱、和员工访谈获得，培训信息搜集人员要通过自己的观察、判断归纳出员工共性的需求来，然后将抽象的需求形象化的演绎出来，这就是培训方案的制定了。培训需求分析中坚持一个原则，那就是不要脱离员工，培训要从员工中来，到员工中区，员工的欢迎程度是检验培训成功与否的重要标准。