职业经理人培训方案-中国工程建设职业经理人培训方案

1附件2：中国工程建设职业经理人培训教学大纲根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》制定本教学大纲。教学大纲是针对已具有相关学历和经历的工程建设企业经营管理人员制定的，其主要内容由知识教学（基础知识、职业知识）和教学要求与课时安排两部分组成。通过系统培训和考核，使具备工程建设职业经理人申报条件的企业经营管理人员，能达到《中国工程建设职业经理人资格评价标准》对经理人在品德、知识和能力方面的要求。在培训中贯彻以适应性经营管理知识和案例教学为主，工商管理知识、基础知识为辅的原则。一、基础知识与职业知识教学大纲基础知识与职业知识培训统称为知识培训，主要是针对工程建设企业经营管理人员应必备的知识安排的。内容包括部分工商管理基础知识培训和企业经营管理职业知识培训。根据不同级别职业经理人的知识要求，在知识培训中分为必修和选修的内容。教学目的是通过知识培训使学员的基础知识更加系统，职业知识更加专业，为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。21、教学目的及要求序号项目教学目的教学要求高级中级初级1职业经理人概述了解职业经理人的内涵、职责和知识结构，深刻理解经理人的职业道德、职业素养和职业能力必修必修必修2经济学基础了解经济学的基本理论及市场经济在社会发展中的地位和作用，熟悉市场经济运行的规律和工程建经济理论及工程经济分析技术在企业管理中的应用选修选修选修3经济法律法规了解商法、经济法基础知识，熟悉公司法、企业破产法、经济合同法、建筑法、金融法、劳动法、物权法、知识产权等法律制度，熟悉与工程建设企业相关的法律法规，树立在企业经营管理活动中的法律意识必修必修必修4工程建设企业管理理论了解企业管理的基本原理和主要内容，了解我国工程建设行业的发展状况，熟悉企业管理的职能和性质，掌握工程建设企业管理理论、特征、管理方法和手段必修必修必修5工程建设企业经营管理了解企业经营管理基本理论，熟悉企业经营决策理论，掌握决策技术与方法；掌握工程建设企业的经营方式、计划管理、成本管理、财务决策、市场营销等理论、技术和方法必修必修必修6工程建设企业战略管理了解战略管理原理，掌握工程施工企业战略分析方法和战略选择技巧、战略管理种类、要素与层次及战略方案的制定与实施必修必修选修7建设工程项目管理熟悉项目管理基本原理，掌握工程项目管理理论、管理内容、管理政策、管理方法与策略等专业知识选修必修必修38组织行为学了解组织行为学的基本原理，掌握个体行为、群体行为和组织行为的结构及决定因素；掌握组织结构设计、组织变革等组织方法以及组织文化的形成和企业团队建设及提高执行力的理论语方法选修必修选修9人力资源管理了解现代人力资源管理的基本理论，掌握工程建设企业人力资源开发与应用的方法及手段、人力资源规划、员工培训与考核、员工激励、薪酬设计与管理等必修必修选修10领导思维与领导艺术熟悉领导与领导理论，强化创新意识、掌握创新理论，掌握领导决策与管理、协调与激励、沟通与影响力等领导艺术及权力与政治等重要内容必修必修选修11国际工程管理基础熟悉国际工程概况和基本运作方法，掌握工程项目管理的国际惯例以及国际工程市场开拓、国际经营、国际金融与外贸的相关知识。掌握FIDIC合同条款的内容和条件、格式的应用及相关法律法规知识必修必修必修12企业文化与公共关系管理了解企业文化的内涵，掌握企业文化建设理念和企业文化建设所遵循的原则。了解公共关系管理的基本概念，掌握企业危机管理及公共关系管理的主要内容与方法选修必修选修42、教学大纲科目学习知识内容职业要求高级职业经理人中级职业经理人初级职业经理人职业经理人概述工程建设职业经理人特征、职业属性了解了解了解工程建设职业经理人职业道德掌握掌握掌握工程建设职业经理人职业素养掌握掌握掌握工程建设职业经理人知识结构熟悉熟悉熟悉工程建设职业经理人职业能力掌握掌握熟悉工程建设企业相关法律法规商法、经济法基础了解了解了解公司法律制度熟悉熟悉熟悉企业破产法律制度了解了解了解合同法律制度熟悉掌握掌握建筑法律制度与招标投标法律制度掌握掌握掌握劳动法律制度熟悉掌握了解金融法律制度了解掌握了解知识产权、物权法律制度了解了解了解反不正当竞争法律制度了解了解了解国有增产管理法律制度了解了解了解税收法律制度熟悉掌握掌握会计、审计法律制度熟悉掌握掌握经济学基础知识微观经济学与宏观经济学概念了解了解了解需求、供给及价格决定了解了解了解效用理论与消费者行为了解了解了解生产与成本理论了解了解了解市场结构与企业行为了解了解了解国民收入核算与国民收入决定理论了解了解了解失业与通货膨胀了解了解了解货币金融市场了解了解了解国际收支平衡了解了解了解经济增长理论了解了解了解工程经济学概念了解了解了解工程经济分析方法的应用熟悉熟悉熟悉工程建设企业管理企业的概念与分类了解了解了解现代企业制度及其建立熟悉熟悉熟悉企业管理理论的发展了解了解了解我国工程建设行业发展的历史沿革了解了解了解工程建设企业管理的基本概述熟悉熟悉熟悉工程建设企业管理的主要内容掌握掌握掌握工程建设企业管理目标与组织系统掌握掌握掌握工程建设企业规章制度建立熟悉熟悉熟悉5工程建设企业经营管理工程建设企业经营管理概述熟悉掌握掌握工程建设企业经营方式熟悉掌握熟悉工程招标、投标与建设工程合同管理掌握掌握掌握工程建设企业经营决策掌握掌握掌握工程建设企业财务决策掌握掌握掌握工程建设企业市场营销管理掌握掌握掌握工程建设企业计划管理掌握掌握掌握工程建设企业成本管理掌握掌握掌握工程建设企业信息管理熟悉熟悉熟悉工程建设企业战略管理企业战略管理模式、作用与原则熟悉熟悉熟悉工程建设企业战略管理环境分析掌握掌握掌握SW0T战略分析方法掌握掌握掌握工程建设企业核心竞争力分析与培育掌握掌握熟悉工程建设企业战略制定与选择掌握掌握熟悉工程建设企业战略实施与控制掌握掌握掌握蓝海战略、绿海战略了解了解了解工程建设企业战略评估掌握掌握熟悉建设工程项目管理工程项目管理的概念了解了解了解工程项目管理的类型、主要内容和过程熟悉掌握掌握工程项目范围管理熟悉掌握掌握工程项目的组织管理熟悉熟悉熟悉工程项目的进度管理熟悉掌握掌握工程项目的质量管理掌握掌握掌握工程项目的安全与环境管理掌握掌握掌握工程项目的沟通管理熟悉熟悉熟悉工程建设企业的风险管理掌握掌握熟悉工程建设企业组织行为与团队建设组织行为学的理论基础、研究对象与方法了解了解了解员工个体行为熟悉掌握掌握员工群体行为熟悉掌握掌握企业组织行为管理熟悉掌握熟悉群体冲突与管理掌握掌握熟悉企业员工激励与沟通掌握掌握熟悉组织变革与组织结构设计掌握掌握熟悉团队建设掌握掌握掌握学习型企业建设熟悉熟悉熟悉工程建设企业人力资源管理人力资源管理概念熟悉熟悉熟悉人力资源管理的主要内容与核心理念掌握掌握熟悉人力资源管理规划熟悉掌握了解人力资源结构与优化配置掌握掌握熟悉工作分析与岗位设计熟悉掌握熟悉员工招聘与劳动关系熟悉掌握熟悉员工职业生涯设计熟悉掌握熟悉6员工培训与员工流动熟悉熟悉了解员工绩效考核与薪酬管理熟悉掌握了解工程建设企业领导思维与领导艺术领导与领导理论掌握掌握熟悉思维品质与领导活动掌握熟悉熟悉思维创新的含义与行为特征掌握熟悉熟悉不同思维的表现形式掌握熟悉熟悉思维创新与领导决策掌握掌握了解管理创新与领导艺术掌握掌握了解权力与影响力掌握掌握了解领导的权力运用掌握熟悉了解领导者的“情商”、“智商”、“胆商”掌握熟悉熟悉工程建设企业领导艺术掌握掌握了解工程建设企业执行力管理掌握掌握掌握国际工程管理基础国际工程概述了解了解了解国际工程咨询服务及其招投标熟悉熟悉熟悉国际工程承包招投标掌握掌握熟悉国际通用合同条件与合同谈判掌握掌握熟悉国际工程承包合同管理掌握掌握熟悉工程风险管理与保险掌握掌握了解国际工程相关金融外贸知识熟悉熟悉了解工程建设企业文化建设与公共关系管理企业文化的内涵熟悉熟悉熟悉企业文化对企业发展的作用熟悉熟悉熟悉企业形象策划掌握掌握熟悉企业品牌塑造与管理熟悉熟悉熟悉企业危机管理掌握掌握熟悉企业公共关系管理熟悉掌握熟悉社会关系的协调与管理熟悉熟悉熟悉二、教学要求与课时安排本教学大纲是根据工程建设企业的行业特点制定的。因此，教学中要体现行业特色，结合行业实际开展教学活动。1、教学大纲是组织教材和开展教学的重要依据，教材选择和编写应符合教学大纲的要求。2、教学方法：采取自学与课堂教学相结合，知识教学与案例教学相结合的学习方法。通过学习考试、撰7写论文和专家答辩的形式评定学员知识成绩。其中，初级职业经理人通过学习和培训采取笔试答卷方法评定知识成绩；中级职业经理人通过学习和培训采取笔试答卷和撰写论文评定成绩；高级职业经理人通过学习和培训采取测试或撰写论文的方法评定成绩。3、学习课时安排：⑴初级职业经理人学习课时为120-140学时，其中课堂教学不得少于60学时；⑵中级职业经理人学习课时为120-140学时，其中课堂教学不得少于50学时；⑶高级职业经理人学习课时为120-140课时，其中课堂教学不得少于40学时。4、学员能力训练与考核，按照《中国工程建设企业职业经理人资格评价能力测评办法》规定进行，此大纲暂不做另行规定。