综合办公系统能力素质提升活动方案

综合办公系统能力素质提升活动方案为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，进一步提升公司办公室系统人员的综合素养和业务水平，推进办公室工作扎实全面开展，更好地为企业服务，为生产服务，特制订本方案。一、活动目的以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引，推动集团人才强企战略工程落地，落实公司《关于在全体员工中开展能力素质提升活动的通知》精神，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，坚持立足当前、着眼长远，实现公司要求的百分百参加培训、百分百接受考核、百分百过筛子，努力造就一支忠诚事业、业务精湛、作风硬朗的高素质团队，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。二、培训范围公司办公室（党委办公室、党委宣传部）全体人员，公司各单位办公室（综合室）系统全体工作人员。三、活动时间××月至××月—方案及题库编制：编制办公室系统应知应会题库和岗位培训标准。××月至××月—练兵培训：各单位办公室系统开展岗位练兵和培训活动；××月至××月—过筛考核：按照公司统一安排组织考核、职业技能竞赛；××月至××月—总结应用：对活动开展情况进行总结，上报活动中涌现出的先进单位和个人，对考评不合格和末位人员采取再培训、再考核。四、培训内容1.按照公司全员能力素质提升活动方案要求，配合人事组织部和相关部门做好基层领导人员考核、直管干部和中青骨干培训、领导干部“大讲堂”活动、完善干部培训档案等项工作。2.组织开发管理和技术类员工的培训教材，完善专业岗位达标标准和应知应会内容，对办公室系统从业人员岗位工作流程、规范指标、法律法规和政策制度执行落实情况和履职效果进行实际能力测试和考核。按照“管业务必须管培训”的工作原则，结合办公室系统从业人员岗位达标考核工作实际，编制《办公室系统岗位应知应会大全》，并对历年培训质量和效果进行全面评估。3.依托公司操作员工题库系统开展岗位培训考核。采取岗位授课、网络培训、应知应会问答等培训方式，加强操作系列人员日常岗位培训和应急预案演练。4.强化文化建设，充分发挥文化鼓舞人、陶冶人、凝聚人、引导人的作用，加强办公室系统两级机关文化建设，进一步激发员工活力，增强办公室系统员工的向心力和凝聚力。本着多读书、读好书、提素养、作表率、树形象的宗旨，大兴学习之风，继续开展“书香机关”建设。五、组织机构为加强此次活动的组织领导，成立活动领导小组，具体负责活动的工作落实。组长：副组长：成员：。六、职责分工1.办公室活动领导小组负责制定《全员能力素质提升活动方案》，负责组织落实本部门、本专业人员培训工作，负责组织本专业管理、技术和操作序列从业人员岗位达标考核工作。2.办公室各专业科组负责编写题库，编写管理及专业技术人员主要应知应会内容及范围，编制各专业培训工作要点。负责直属单位工作开展情况的指导、协调、检查和考核。3.直属单位办公室（综合室）负责落实从业人员岗位达标考核工作要求，组织相关人员日常培训，根据本单位实际进一步完善专业题库内容。负责典型人物和集体的经验总结及提报。七、工作要求1.加强领导，宣传发动。各单位负责人是培训工作的第一责任人，要切实负起教育引导、指导培训、跟踪考评、效果提升等职责，形成主要领导总负责，部门单位通力配合，培训质量稳步增强，员工素质不断提升，工作得以保障的工作格局。2.全员参与，落实责任。公司办公室系统全体员工要以此次活动为契机，把素质提升工作作为近期主要工作来抓，全面落实公司对办公室工作的具体要求，为培养一支业务能力精湛，专业技能得心应手，业务能力全面提升的高素质团队打下坚实的基础。3.统筹推进，稳中求胜。各级办公室系统要结合实际情况，有计划、全方位、分层次、多形式地推进培训工作，在不影响日常工作的前提下，合理组织学习培训考核的时间和地点。加强正面引导，营造主动学习、自愿培训、共同推进的良好氛围。4.强化考评，总结经验。严格落实培训直线责任管理要求，通过单位自查、系统督导联合检查等方式，对活动各环节要素开展全过程督导考评。本着“干什么，学什么。用什么，考什么”的原则组织题库编写、学习培训等工作，避免学习考试内容盲目拔高、过度宽泛。要注重活动经验总结，全面分析从业人员岗位履职和工作能力方面的不足，补齐短板、巩固提升，为公司办公室系统工作提供持续有利的人才支撑。