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精编资料,供您参考职业岗位岗位职责实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“职业岗位岗位职责实用3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!采购的岗位职责11、负责文具、玩具、圣诞礼品、厨具、金属制品、花园用品等采购和开发;2、根据业务发展需要及客户要求,筛选合适的供应商和产品;3、负责供应商的开发与维护、产品品质控制、管理、成本优化;4、负责样品跟进,生产进度的追踪,及时与供应商和公司内咳嗽惫低;5、必要时到工厂查看生产、验货;6、完成上级交办的其他工作。采购的岗位职责21、拟定采购部门工作目标,编制采购年度计划与预算,降本计划,建立和改善采购制度。2、做好供应商推荐,分类和评估工作,建立和维护的。供应商数据库,维护良好的供应商关系,对供应商进行日常管理。3、负责和使用部门进行采购标的的技术参数确认,选择供应商进行询价。4、负责组织供应商的商务谈判,包括但不限于固定资产,无形资产,咨询服务,设备及耗材等。5、发起并进行年度供应商谈判,参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。6、签核订购单或合同,并按公司流程跟踪采购过程以确保最终到货时间。组织的节点“职位”3组织机构的调整则会随着企业战略、管控模式、人员素质、企业文化、管理科学的发展、决策者管理生命周期等的变化而变化(从目前来看,变化频率在加快);而组织一旦变化,“职位”就必然会随之变化,但实际上“职位”结构变化后,对相关具体的人员而言,其所承担的“职能”往往可能确实改变了;但对企业总体而言,“职能”其实并未减少或增加,只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。岗位与职位如果混淆,一旦组织机构发生变化,可精编资料,供您参考能导致增加新的职位(节点),或者撤销某个职位(节点);而增加新的职位(节点),就意味着同时必须增加这个职位的岗位,否则,那就是个虚职,有职无岗是一种职位资源浪费;同样,撤销某个职位(节点)就意味着同时必须撤销这个职位的岗位,有岗无责可等同于“因人设岗”,这既是对组织的不负责任,也是人力资源管理中最大的浪费。流程若与“职位”挂钩,最明显的一个弊端,就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员,哪怕是很小的微调,稍有不慎,就可能会出现职能缺失或重叠的问题。而要想避免这种结果,按照目前多数企业的做法,通常比较麻烦,且很难做到及时、科学与规范,仅管理基础较好的企业,情况会稍好一些。但如果流程与“岗位”直接挂钩,其明显的优点,则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响,一般不会影响企业经营,至多只是“岗位”的`隶属关系发生了变化而已。
本文标题:职业岗位岗位职责实用3篇
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