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精编资料,供您参考班组工作总结范文实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班组工作总结范文实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!班组工作总结1一、增强员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预转载自,请保留此标记防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合精编资料,供您参考作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。班组工作总结2伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这年终之际,回顾已经过去的的一年里,我们班组在厂领导班子以及车间领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服各种不利因素,不断加强班组基础管理工作,狠抓落实,在全体班组成员的共同努力下我们圆满完成了厂里下达的生产任务。现将这一年来的工作总结如下:一、生产任务完成情况今年全年我厂制定的生产任务是XXX吨,我班带煤量达到XXXX吨,占全年任务的xx%,在三个班中占据第X(如果不是第一就不要写这个了)。总合格率为xx%。总耗介量为XX吨,介耗为xx公斤/吨原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、药剂、电耗。二、加强教育培训,提高职工综合素质为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让各岗位操作人员更好地了解机器设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,班组内组织技术骨干带领本班人员不定期进行业务技能的培训,利用班前会时间、生产间隙,对班组成员进行业务技能与安全常识以及设备维护保养精编资料,供您参考方面的培训与讲解。为车间按计划顺利完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。这一年来,我们一直比较重视班组成员的业务技能与安全培训,通过长期不懈的努力,大大提高了我们班组成员的工作效率,降低了事故发生率,保障了生产安全有序的进行。三、重视安全工作,保障安全生产安全工作只有起点没有终点,安全是个永恒的话题,目前全社会都在讲安全、保安全,安全已经成为一个企业发展的不可或缺的必要条件。我们班组也将安全工作视为工作当中的重要环节,想要生产先保安全,为了使班组成员建立起“安全为天”的思想意识,不管在班前会还是平时的工作当中,我们说的最多的还是安全。对于周边企业的安全事故,我们总是拿来做为事故案例对班组成员们进行讲解和分析,从中吸取经验教训,找出我们的不足,防微杜渐、警钟长鸣。今年以来,我们班组从未出过一起轻伤以上人身事故,为我厂的安全工作打下了扎实的基础。四、加强产品质量管理工作,确保生产质量质量是企业的生命,自我厂成立之日起便将产品质量作为最重要的管理工作来抓。为了使班组岗位人员的质量意识得到进一步提高,有效保证我厂的产品质量,我们班组经常组织技术骨干对当前存在的产品问题进行分析和研究,从原煤性质到设备性能、生产工艺等多方面进行分析,这样不但解决了产品质量问题,也丰富了本班技术骨干的生产经验。为了保证产品合格率,我班组严格要求每一位员工,特别是技术岗位,要求严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质量控制方法对产品质量进行严格控制,使我厂的质量管理水平再上一个台阶。五、加强现场管理,提高生产效率为了加强现场管理,我们班组以小组为单位,每小组指定专门人员不定时进行巡查,认真排查隐患,降低生产事故的发生。为了保障生产连续性,班组制定了人员管理措施:一是结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是按照工作标准要求认真开展工作,随时巡查车间地面,清洁打扫本岗位卫生,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃,保持清洁卫生,保证了现场环境井然有序。六、加强班组管理,提高车间管理水平我们的班组是团结的班组、是干劲十足的班组,这与日常的严格管理时分不开的。在工作中,我们班组对精编资料,供您参考每一位员工都严格要求,要求员工对厂里的各项规章制度都要进行学习,对于违反规章制度的严格按照制度进行考核。在生活中,对每一位班组成员都进行了解,一人有难大家帮,为大家解除后顾之忧,充分体现我们这个小集体团结互助的精神。只有这样,员工才能够没有顾虑,全身心的投入到工作当中去,提高工作效率,确保安全生产。新的一年即将到来,在这新的一年中,我们班将继续在厂、车间两级领导的正确领导下,克服以往工作当中的不足,充分发挥我们的优势,带领全体班组成员共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。班组工作总结3自开展班组安全建设以来,我们通风区瓦斯监测班严格按照“以风定产,先抽后采,监测监控”瓦斯综合治理的“十二”字方针,充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故,为矿井安全生产保驾护航。今年来,我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际,努力克服员杂、线长、面广的困难,积极开展瓦斯监测班组安全建设,加强班组安全动态管理,细化班组动态考核制度,严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节,促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展,实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面,顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作,得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来,我们主要做到了以下几个方面的工作:一、抓好制度建设,形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设,健全瓦斯监测班组的安全管理体系,我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质,及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度,主要从“瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录”等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐,并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据;其次,启动了瓦斯监测管理应急预案,24小时专人值守,定期演练,确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面;再次,制定了监测班班组安全建设考核细则,从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核,并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩,促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的“手指口述”安全确认制,邀请专业人士现场指导操作,现场考核点评,要求班组成员做到“眼熟、口熟、手熟”,促进了班组职工的“手指口述”能力的提高;为了避免操作失误,精编资料,供您参考堵塞操作漏洞,我们从班前安全确认(职工精神面貌、是否饮酒等)→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认(严格执行停电、放电、检验、故障处理程序)→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台(故障处理、任务完成)等程序逐一排查分析,及时采取应对措施,使岗位“手指口述”确认全面铺开。为确保制度落到实处,区上每月定期组织人员,对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核,及时做到奖先罚后,有效激发了班组工作的积极性。此外,班组内部还坚持每日自查自纠,并建立了日检、互检制度和管理办法;每周进行一次互检,目的在于加强小组间的沟通交流,有利于问题的解决;着重在考核上下功夫、做文章,坚持每月评选一名班组“优秀职工”和“最差职工”,月底在工资兑现奖罚,有效地调动了班组职工的工作积极性。二、抓好系统升级改造,减少误报,确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来,积极组织职工加班加点安装调试,确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成,瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班,坚持井下工作10小时以上,升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来,为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群,副班长司万胜更是率先垂范,不停地穿梭于井下现场和地面现场,实地解决安装问题和矛盾,现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后,不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能,而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控,只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值,就会实现声光报警和自动断电,从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设,我们还建立健全了“瓦斯监测班组长考核激励制度,瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位“手指口述”确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条,基本形成有法可依,精编资料,供您参考有章可查的制度化体系系统,较好地做到了职工时时有制度约束,处处有规章可循;坚持实行综合考核,内容从我矿井推行的准军事训练,班前会规范,职工岗位行为规范,文明用语,“八懂四会”,岗位“手指口述”到现场管理,都一一细化、量化,逐一落实执行,逐一考核兑现。在班组安全规范化考核上,我们严格按制度考核落实,坚持一视同仁按章办理,一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动,我们坚持做到教师,教材,授理内容,地点五落实,设立专人定期批阅,定期奖罚落实。对管理领会深刻,技能掌握较好进行及时奖罚兑现,并对每班每人班前学习、现场管理(四位一体、交接班)、安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