工程部主管岗位职责5篇

工程部主管岗位职责5篇【导读】这篇文档“工程部主管岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部主管岗位职责1金夜俱乐部内部管理文件（人事管理）工程部主管岗位职责职位：工程部主管部门：办公室直接领导：总经理岗位职责：（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。（3）掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件采购计划，各类施工计划，并认真负责实施。（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。（7）带领本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行维修、保养和安全预防工作。（8）认真做好技术档案、电器类维修保养管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。兹收到金夜俱乐部《财务部经理岗位职责》，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此《财务部经理岗位职责》的内容和服务要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作如果出现失误或擅离职守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。员工签名：日期：物业工程部主管岗位职责2工程部主管岗位职责、一、岗位说明直接上级：管理处经理直接下级：工程维修人员工作概述：负责管理处工程维修管理工作。二、工作职责：1.负责审核小区住户装修申请；2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度；6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；10.负责审核住户维修收费项目和标准；11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；15.组织本部门工作人员做好节约能源工作；16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息管理员；21.完成领导交办的其他工作。三、沟通职责(一)外部沟通：1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进行沟通。2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,了解住户对工程维修工作的意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联系，确保工程发包和施工工作的顺利进行。（二）内部沟通：1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。物业工程部主管岗位职责3逸兴物业工程部主管岗位职责物业管理公司工程部主管岗位职责提要：设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。物业公司工程部主管岗位职责（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求（10）：对部门下属员工的服务和工作质量负责，并对部门下属员工的的严重失职行为负责；对下属人员的奖、惩、升、降有建议权，对下属各人员各项工作的监督、检查权。物业工程部主管职责4工程部主管职责上司：物业部经理下属：机电处员工职责范围：1、负责大厦设备设施正常运行2、制定设备维护、保养工作计划3、客户委托服务工作内容：1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表2、建立各设备的台帐，并加强监督管理3、建立设备的档案资料，做到随调随查4、制定各设备的保养润滑计划，并监督实施，保证各设备的正常运作5、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接6、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控制成本，建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废计划7、制作安全操作规程，定期检查，并进行评比8、制作完成岗位培训计划，提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头10、检查客户自装修情况，对违反公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患11、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复12、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评13、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、电、气通讯的正常运作14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报15、严守公司及客户的秘密，不得窥视和传播住客户的隐私物业工程部主管岗位职责5工程部主管岗位职责、一、岗位说明直接上级：管理处经理直接下级：工程维修人员工作概述：负责管理处工程维修管理工作。二、工作职责：1.负责审核小区住户装修申请；2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度；6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；10.负责审核住户维修收费项目和标准；11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；15.组织本部门工作人员做好节约能源工作；16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息管理员；21.完成领导交办的其他工作。三、沟通职责(一)外部沟通：1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进行沟通。2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,了解住户对工程维修工作的意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联系，确保工程发包和施工工作的顺利进行。（二）内部沟通：1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。