阿里政委体系培训（PPT32页)

阿里政委体系分享目录页1阿里政委体系由来2政委体系内容3政委体系工作开展4永宁尔政委工作重点政委体系由来1创意的由来1创意来自马云2005年《亮剑》和《历史的天空》实施步骤1第一阶段强化人力资源管理部门职能完善人才发展体系、薪酬绩效体系等第二阶段打造政委体系确立核心价值观垂直管理的组织架构第三阶段完善政委体系作用力与反作用力承上启下政委基本素质2专业化技术能力：OFFICE软件应用、数据分析专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等职业化人际关系协调品格特征影响力分析和解决问题自我学习能力正直客观积极爱责任心抗压政委体系内容2创新点1更贴近业务强调端对端回归到原点政委组织架构1区域层级事业部层级最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委政委与部门经理关系1政委部门经理作用力与反作用力制衡与监督政委定位1上得了厅堂下得了厨房能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话政委工作目标1推文化促人才提效能懂业务推动公司价值观和企业文化落地不遗余力提高团队人均产出促进团队人才提升。不懂业务就无法与业务领导沟通工作政委工作特色1透过现象看本质闻味道需要及时感知团队的士气和状况摸温度认识真实的自我，发现自我的短板照镜子把问题揪出来，并解决它揪头发反复观察、综合诊断不同维度、创造氛围用心建立渠道、先鲜华后拳头政委工作价值体现11、部门绩效是否得到改善2、员工产出是否稳定3、HR工作绩效是否得到提升政委体系工作开展3政委入职流程1入职百大HRG培训拎包交接独立工作开通内网邮箱PS系统权限加入邮件组认一个师傅熟悉产品知识公司文化大区文化了解HR四大角色和区域人员交流用邮件形式介绍自己大区新人沟通公司、HR组织架构HRG任务各岗位轮岗实习了解区域后台服务职能：服务部、市场部、培训部等了解市场、业务情况参加市场部门业务会议学习HR制度及流程向大政委REVIEW区域制度人员盘点招聘计划及渠道团建费交接区域年度计划及进度与区域经理破冰交流年度目标及总体情况主管层面交流（业绩目标及团队目标）招聘1项目类别关键点操作指导招聘计划制定年度招聘计划每年9月制定下一年度招聘计划月度招聘计划每月20日制定下一月度招聘计划常态化招聘时间和区域经理商量每周固定时间点面试面试考核点：参照北斗七星面试记录表：认真填写和记录对面试过关者：公司和岗位情况介绍，工作地点确定，薪资福利介绍终试电话跟进及背景调查告知终试时间，再次简单简单介绍公司价值观和岗位薪资情况，做好背景调查内网内部推荐按照公司规定三个工作日做出及时处理专场招聘计划申报在月度计划中提出合理的专场要求，确定时间和规模，上报大政委和招聘部招聘部和招聘部确定场地、流程、分工报到体检中智体检系统输入体检人员名单关注反馈结果，并及时咨询OFFER恭喜对方通过面试介绍薪资福利待遇，特别是假期、五险一金等询问对方疑问并予以解答发送报到通知和聘用意向书报到前跟进去百大报到前约到区域和主管及组员在做一次沟通，主讲百大注意事项发送百大注意事项邮件，再次以温馨的方式预祝学习顺利发百大入职邮件按照模板在规定时间内提交百大入职人员名单报到反馈对于未报到人员进一步跟进，了解未报到原因，以便改进新人存活（入职前）1负责人事项内容完成时间HR招聘送阿里人刊物、名片，企业文化交流当天主管、区域经理招聘通过面试后，给应聘者名片当天HR百大报到前沟通当地区域当面沟通、外地电话报到一周内HR邮件报到注意事项，区域情况简介报到一周内新人存活（百大期间）1负责人事项内容完成时间HR确认学员报到与员工短信、电话确认，要求新人每周给主管、政委电话一次报到当天HR、主管、经理学员周报及时回复学员在周六晚上10点前发周报，并总结情况每周二前主管欢迎新人邮件形式团队介绍一周内主管电话沟通每周不少于一次电话沟通（第一周：团队概况；第二周：学习情况沟通；第三周：上岗前准备，了解学员需求）每周一次HR电话沟通了解员工心态、融入情况每届至少两次HR与百大班主任沟通了解员工心态、融入情况每届至少两次行政学员加入短信平台毕业前最后一周短信加入毕业前一周HR培训结束前电话沟通告知回区域时间结合和地点毕业前夕关心其形成和学习情况为其加油，并祝顺利毕业区域经理鼓舞士气培训期间电话沟通每届一次新人存活（上岗前三个月）1负责人事项内容完成时间区域经理给新员工开通CRM按照现有格式发给大区经理报到当天HR、区域经理上岗谈话祝贺员工通过百大培训三天内谈谈来公司一段时间感想了解对目前工作想法及未来计划了解主管、HR应该给予他们什么帮助对公司建议及公司对他期望调整新人心态、快速融入团队，打印新人手册、区域通讯录主管上岗谈话试用期培养及考核表三天内明确岗位职责交流相互期望讲解相关制度和操作规范制定试用期相关培训计划（行业知识、销售技能、产品销售）制定试用期工作目标HR、区域经理沟通新人圆桌会议每月一次主管新人上岗第一周安排给售后服务人员拎包一天；给客户专员拎包两天第一周薪酬福利1小类关键点操作指导工资日常记录考勤督促行政每天发出，并且一个月固定时间发给HR考勤总表后台发出罚扣邮件，如拜访量、回访等售后补贴在月初和财务进行核对薪资邮件每月在薪酬福利部发出邮件的指定时间内发出，关系薪资变动的要发到大政委处福利五险一金向当地咨询五险一金政策和缴纳比例，员工上岗前进行培训员工办理相关手续如转入转出的申请资料、审批流程要熟悉员工体检每年6、7月向总部薪酬福利部发出通知联系当地医院，咨询检查价格及各项检查，做出最优方案和医院确定体检时间，发出通知费用结算，体检结果反馈假期制度公司假期制度本人要非常清楚其他公司有新的薪酬福利政策第一时间了解清楚并内部宣贯员工收入证明统一进入内网申请员工异动管理1小类关键点操作指导员工调动晋升和区域经理配合晋升谈话，区域经理负责业务层面，HR负责制度层面区域经理发出晋升邮件，大政委和省长批准，发调动邮件调动调动谈话区域经理发出调动邮件，大政委和省长批准，发调动邮件降级降级谈话区域经理发出调动邮件，大政委和省长批准，发调动邮件员工离职辞职主管、区域经理、HR谈话，了解辞职原因，并适当挽留无法挽留员工第一时间写辞职报告通知大政委沟通挽留无果的办理手续，交客户合同，工牌、客户交接之后，签署离职须知，区域经理发离职申请，经大政委和省长批准，HR发邮件公告辞退违反高压线，谈话后离职办理手续，签署解除劳动合同协议新签二次考核未过关人员，转岗谈话后选择辞职的，马上写辞职报告培训体系1小类关键点操作指导百大归来培训实战演习配合培训部六月内新人培训技战术心态和销售技巧老员工培训心态和职业规划心态和职业规划方面的培训绩效管理1小类关键点操作指导主管培训重视绩效在主管层面进行培训，重视绩效，并强调绩效是日常的工作KPI设定KPI及权重和区域经理沟通根据区域情况和短板确定KPI及权重，提交省长和大政委决定绩效取消绩效考核取消产假和长期病假及离职员工取消绩效考核绩效评分客观公正规定时间内完成评分并提交面谈前主管为主，HR控制事先通知面谈时间和地点，提前半个小时准备好示例、面谈中注意倾听，要有事例支持，做好记录面谈后督促主管给员工发出反馈，跟进主管的check员工关系1区域活动小组活动圆桌会议主管探讨员工谈话价值观传承11、以身作则2、员工沟通3、制度宣贯4、墙面文化5、高管信息传递6、案例分享7、团建活动8、推手作用永宁尔政委工作重点4推进三阶段第一阶段梳理职能第二阶段确立核心价值观完善政委架构第三阶段完善政委体系发挥政委功效政委概念宣贯明确工作方向永宁尔政委四大角色业务经理合作伙伴人才增值与开发员工贴心保姆企业价值观推动1、专业技能2、组织诊断3、流程梳理4、职责划分1、任职资格2、素质模型3、培训开发4、人才选拔1、入离职手续办理2、饭卡充值3、生活问题解决4、思想开导5、网格化管理1、员工沟通2、墙面文化3、员工活动4、制度宣贯政委工作核心点组织绩效员工成长员工诉求六个“一”每天至少下一次车间新进人员入职首月至少一次谈话分公司老总每月至少一次谈话每月至少一次员工活动每月至少一次车间主任圆桌会议每季度至少组织一次非入职培训THANKS!目标的牵引危机感的推促