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好文档,供参考1/14年中工作会议总结讲话稿【通用4篇】【题记】这篇精编的文档“年中工作会议总结讲话稿【通用4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!年中工作总结【第一篇】一、20xx年上半年工作总结:1、引言:今年2月中旬,我来到了博得世纪。工作之中,同事与领导对我悉心照顾,对我所犯的错误也时常包容,并不断对我加以鼓励,使我能够在工作中学习,在学习中成长。工作之余,同事与领导也会邀请我打篮球,郊游娱乐等。在博得工作,不仅让我的专业水平得到大幅度的提高,而且,让我这个应届毕业生倍感家的温暖。2、主要工作内容:帮助市场部同事攥写培训方案,递交给客户老总或人力资源部。设计调研问卷,帮助导师了解学员具体需求。设计改写学员手册与反馈表。参与项目前期实地调研。制作公司对外用的宣传ppt。帮助经理搜集研究资料及课程设计资料。做金融培好文档,供参考2/14训行业分析。3、成绩和收获:在博得世纪工作的60余天里,我递交了50余份培训方案。制作成功公开课ppt宣传影音;参与陈经理课程开发的资料搜集;参与太平保险的查勘、定损的影音资料搜集;改写东海证券学员手册;改进博得世纪学员反馈表。在工作期间:在陈经理的辅导下,我的信息搜索能力的得到加强。我的方案设计能力得到大幅度的提升。在做调研问卷与太平项目后,我明显感到我的咨询能力得到加强。而且,我也有幸聆听周老师与刘老师等其他老师的课程。不论是在沟通能力方面,还是在工作方法方面,我都得到了显著的提高。同样,我在工作方面也存在许多不足与差距。在方案设计方面,我在美观度方面存在缺陷。在设计安排课程方面,对于客户需要的课程把握还存在不足。在项目实施方面,我与陈经理、婷婷还有不小的差距,无法操作大型项目。这也是我想提升的方面。4、建议:我建议能否安排策划部人员尽量多的成系统的培训,好让策划部的整体能力能够跟上市场的脚步。博得世纪(深圳)管理顾问机构中华金融培训中心好文档,供参考3/14姓名:蔡言部门:方案咨询策划部能否安排策划人员与市场客户更近距离的接触,比如安排随同市场部同事约见客户,随同老师参与授课。这样能更好、更准确的定位客户需求。从而写出能得到客户认可的方案,提升企业业绩。二、20xx年下半年工作规划1.工作方向和重点:提升在方案美观设计,攥写等方面的水平,使方案更易被客户认可。提升咨询能力,对客户需求定位准确,在选课时,更易把握。提升对老师课程的熟悉和深入的把握。2、具体工作计划每天抽空学习优秀方案12份。并写下学习笔记。一个月内要至少阅读一本关于咨询、人力资源、培训方面的书籍,并写下学习笔记学会写金融行业、培训行业状况分析,每周一份。字数在5001000字左右。交予陈经理审阅。学习美术与艺术,提升方案美观度。计划学习ps课程,word教程。每周学习时间在3个小时以上。3、计划所需支持与配合安排我进行助教的工作。希望能安排随同市场部同事拜访客户。希望能够参好文档,供参考4/14与项目,让我有更多的时间学习。年中工作总结【第二篇】转眼20xx年已经过半,回顾这半年,我们安环部门在分公司、项目的正确领导下和帮助下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕《项目安全环境策划》积极有序开展各项安全环境管理工作,圆满的完成了上半年的工作目标,现将主要工作完成情况汇报如下:一、安全、环境教育按照局、公司有关文件要求,项目共组织各类安全教育42次,其中月度安全教育6次,节假日前安全教育4次,其他安全教育32次,累计参加安全教育人数383人次。同时协助项目班子成员每天早上对现场作业人员进行班前安全喊话。通过这些安全教育活动,及时宣贯了上级单位相关的文件要求和现场作业的安全注意事项,既提高了项目管理人员和作业人员的安全、环保意识,又增强了现场危险源辨识能力和安全技术水平。截止目前为止,项目安全生产管理半年目标圆满完成:重伤死亡率为零,轻伤率为零,且未发生任何环境事件。二、安全、环境检查好文档,供参考5/14项目半年来共开展安全检查64次,其中周安全检查52次,专项安全检查3次,节假日前安全检查4次,共检查出安全隐患、环境问题113条,并下发整改通知单64张,按照“三定”原则“定人、定时、定措施”进行整改。且每周组织召开项目安全例会,对隐患整改完成情况进行通报。目前项目共迎接各级安全检查15次,下发的隐患整改通知单均已整改回复。通过“检查、整改、复查、总结”的循环模式,项目管理人员的危险源辨识水平得到了明显的提高,促进项目人人参与安全管理工作。三、安全生产责任制考核每月底由项目经理按照项目安全生产责任制要求对各岗位人员进行评分考核,本年度已累计完成6次考核,具体考核情况在项目安全例会上进行了通报,且相关情况录入项管系统。通过对各岗位安全生产责任制进行考核,既能促进各岗位人员对自身安全生产责任的了解,又能促使其正确履行自身安全生产职责。四、安全月活动开展情况项目按照20xx年安全月“强化安全发展观念,提升全民安全素质”主题,积极开展安全生产月活动。通过在现场悬挂安全横幅、安全标语,开展班子成员安全喊话等活动,在项目营造积极的安全氛围。开展安全大好文档,供参考6/14检查活动,并将检查出的安全问题进行分析,找出隐患出现的原因,同时安排人员按照“三定”原则进行整改。项目积极参加上级单位组织的安全月活动,详细编制了项目安全环境策划,参加分公司安全环境策划大赛。积极学习各类安全生产知识,参加分公司组织的安全知识大赛等。组织人员参加各类安全观摩会等,通过观看、学习其他项目的优点并提炼总结,据为己用,提高项目自身的安全文明施工水平。五、下一步工作安排下半年,我们将主要进行基坑土方开挖作业,项目安全、环境管理工作将迎来极大考验。我们将积极履行自身安全监督职责,坚决执行分公司、项目安全管理相关规定,做好项目的安全生产工作。同时,积极参与项目亮点策划活动,为项目的发展贡献自身力量。展望下半年,我们对自己的工作充满信心,我们也一定能圆满完成自己的安全工作目标。员工公司年终总结【第三篇】时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感好文档,供参考7/14觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了力虹公司,在没有来力虹工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对力虹的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成好文档,供参考8/14为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,xx本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备!新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高好文档,供参考9/14自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来,20xx年即将到来,以下是我明年的工作计划:目标:加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度。设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平,专业知识主要是靠平时的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计能力要好,更重要的是要有出色的沟通能力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好好锻炼。具体表现在以下几个方面:1、俗话说,“三人行,必有我师焉”在空余时间,与同行之间进行沟通,从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习,已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。好文档,供参考10/143、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么,而在于8小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不断学习,不断充电,这样才能使自己永远立于不败之地。2%的引导+98%的个人努力=合格的设计师在学习工作中,遇到不懂的地方及时去请教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,所以在空余时间要努力画图,扎实基本功。营销学里讲过这样一段话,思路决定一个的出路,心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格,勤奋能给一个人带来财富。2xx年的号角已经吹响,对于市场部的我们来说一定要知道,市场部人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”如何获得更多的、更有效的客户,如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户,这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验,面对如火如荼的市场,面对竞争激烈的对手,我希望,大家可以而自信的向同行说“我们在路上”年终工作总结【第四篇】20xx20xx年年终工作总结暨20xx年工作计划年对我而言,是有重要意义的一年,我从一个现场管理员提升为四楼的副主管。非常感谢公司的各位领导对我工作好文档,供参考11/14的肯定,在这一年我的工作迈进了一个新的里程碑。一、营运二部的现场管理工作本人自20xx年x月份加入营运二部,融入这个集体的一份子以后,本着对工作的热情,抱着积极认真的学习的态度,用心做好每一件事,干好这个现场管理工作,充分利用这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感受颇多,主要有一下几方面:1、公平公正处理每一个导购出现的问题。商场是一个人员很复杂的交际地点,导购员现场劳纪就是我需要管理的一部分,要求每位员工做到在卖场不准带食物吃东西,玩手机,串柜聊天,擅自离岗等等。导购违纪处理要一视同仁,做到公平公正,有理有据,要让导购员知道自己的错误,改正自己的错误。如果不能公平对待,对以后工作开展,任务下发就会很难自行下去。2、作为一个卖场管理员,要学会调整自己的心态,保持良好的工作状态。曾经有段时间导购违纪过多,感觉压力好大,工作不知道了从何下手抓起,怀疑自己能力不够,甚至有过退缩的念头,不过非常感谢经理、主管、同事对我的开导,在他们的帮助下以及外出拓展训练放松心情,我从那段迷茫的日子中走了
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