房地产办公室工作总结范文及来工作计划3篇

房地产办公室工作总结范文及来工作计划3篇【导读】这篇文档“房地产办公室工作总结范文及来工作计划3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产办公室工作总结及来工作计划1房地产办公室工作总结及来年工作计划又要写工作总结啦，这次小编要提供的是房地产办公室工作总结及来年工作计划，有需要的朋友快过来阅读和参考吧。希望能帮助到你们。办公室20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年办公室在公司领导的正确领导下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就X年的工作情况作简要的总结汇报：一、抓基础、促全面，各项工作全面发展全面落实办公室的职责，干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;认真组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，1谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。三、积极做好综合协调服务保障工作1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日，按规定购买慰问蛋糕。3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。20xx年，努力纠正工作中存在的缺点、错误，克服不足，在转变工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、发展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。其计划如下：一、加强学习、培训，优化队伍结构，全面提升员工的整体素质1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。2、加强学习教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住;爱岗敬业，善打硬仗的团队。3、加强学习培训，提高工作能力。对员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。二、强化服务意识，做好综合协调服务工作树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。1、做好办公用品的采购工作。办公室根据各部门的需求和库存情况，对短缺的办公用品及时制定采购计划，报批后，统一进行采购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。2、充分发挥办公室服务保障作用，最大程度地做好配合工作，为各部门排忧解难。3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特别是围绕公司的重要工作、大型活动，做好服务保障。三、统筹兼顾，扎实推进，保证各项工作的顺利进展1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和使用;认真组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报;公司证件的管理、年检;各类会议前的准备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。2、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月按计划采购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换，保证设备的正常使用。3、加强车辆管理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等，保证车辆正常运转。4、搞好卫生管理。对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、干净。维护好广场秩序，养护管理好景观绿化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证安全。四、严格制度，发挥好管理监督职能1、建立正规的办公秩序。认真落实考勤制度，严格考勤规定，办公室安排专人负责，随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查，每月将检查情况和出勤情况作为目标考评的一项重要内容。房地产项目标准化办公室工作计划2房地产项目标准化办公室2012年工作计划标准化办公室：向士满在2010年下半年和2011年工作过程的基础上，房地产项目标准化办公室2012年工作方向已很清晰，今年是集团管理变革理论成果建设的一年，是“3+1”管理体系和标准化管理理论实现的关键一年。2012年标准化办公室的主要任务是围绕集团管理变革理论成果建设重点做好房地产项目开发“十大管理模块”理论知识的编制和房地产项目运营标准化编制二项工作。一、时间分配。2012年1月至8月着重房地产项目开发“十大管理模块”理论知识编制，并出成果；2012年9月至12月着重房地产项目运营标准化编制，形成系统的培训材料。二、主要内容。（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：1、各阶段板块工作目标及对应的相关制度；2、各板块工作实施流程、审批流程；3、各模块子阶段的划分（可划分子阶段的），各子阶段工作责任级别、责任部门及责任人；4、阶段性成果模板（可形成模板的）；5、相应阶段性成果召开的决策会议、决策机构；6、用成功案例为导向定型指导性、实用性强的业务指导文件等（二）房地产项目运营标准化理论知识:1、集团“三级管理体系”的介绍2、集团、事业部、项目公司（部）管控及组织结构介绍3、集团、事业部、项目公司（部）各级授权体系的介绍4、开发项目经营目标的管理内容及具体做法5、开发项目计划体系、成本管理体系、销售体系及资金管理体系的规范建立6、开发项目运营管理体系、成果管理体系、绩效体系及信息化体系四大支撑体系的建立。7、开发项目风险防范8、运营会议的制定及管理等其他内容三、工作思路及方法（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：1、先编制、再初审，最后由投资决策委员会成员评审定稿“三部曲”工作思路2、编制由标准化办公室先定思路和内容，由各板块负责人审定编制主要内容方向，标准化办公室根据2011年积累的资料编制出初稿；3、标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，具体初审人员由各模块负责人定；初稿主要以发现问题为主，提炼意见和不足，由标准化办公室进一步修改；4、将修改的初稿再一次送至各模块负责人审定，形成较完善定稿5、定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整后分模块编制成册6、将成册的10大模块内容分电子版和成册书的形式保存在标准化办公室和集团人力资源部，根据需要分模块进行培训，从而予以推广。（二）房地产项目运营标准化理论知识:1、由标准化办公室在参考其他房地产运营做法的基础上，确定集团运营标准化的主要组成内容，由投资决策委员会确定内容；2、根据确定的内容先制作用于培训的PPT资料（主要框架），PPT资料交于投资决策委员会审定，确定可确定性内容和补充及删除内容，最终形成运营标准化框架内容；3、根据框架内容，补充具有支撑框架内容的具体材料，丰富运营标准化内容；4、将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，形成系统材料，保存于标准化办公室和集团人力资源部；5、根据集团新项目开发情况，对新项目公司管理人员进行培训四、工作进度计划1、2012年1月—2月计划制定阶段和准备阶段。主要内容是：确定各板块主要负责人、各模块工作成员组成、各板块资料汇总、工作推进计划的制定、标准化办公室编制人员的到位和培训、与人力资源部确定工作考核内容等工作。2、2012年3-4月初稿编制阶段。主要内容：在各模块各板块责任人的指导下，根据各模块的主要内容由标准化办公室组织和编制材料，确定第一手初稿。3、2012年5月初稿初审阶段。主要内容：标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，各模块负责组织初审人员审定初稿；以发现问题为主，提炼意见和不足（可能根据工作需要放在3、4月进行）。4、2012年6月初稿修改阶段。主要内容：将发现问题的初稿收回由标准化办公室进一步修改，再一次送至各模块负责人审定，再一次修改后，形成较完善定稿。5、2012年7月定稿评审阶段。主要内容：定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整（可能根据工作需要放在6月进行）。6、2012年8月成果输出阶段。主要内容：将调整后的内容报分模块编制成册，保存。7、2012年9月项目运营标准化内容组成确定阶段。主要内容：初定集团运营标准化的主要组成内容的基础上，由投资决策委员会确定主要内容；8、2012年10月-11月中旬PPT资料框架确定阶段。主要内容：确定运营标准化框架内容，并制成PPT资料；9、2012年11月下旬—12月内容丰富阶段。主要内容：根据框架内容，补偿具有支撑框架内容的具体材料；10、21012年12月项目运营标准化成果输出阶段。主要内容：将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，修改后形成系统材料。我有信心在今年出成果，也做好了克服各种困难的心理准备，更坚信有投资决策委员会委员的领导和参与是没有什么完成不了的事情。房地产公司办公室工作计划32012年房地产公司办公室工作计划企业强势东风劲，龙行长空响春雷。为完善工作作风，提高企业品牌，2012年伊始，公司办公室在董事长、总经理及各位领导的英明领导下和公司各位同仁的共同努力下，办公室决定紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，全面完成年度责任考核各项指标，为实现公司的规划目标，壮大发展做出自己应有的贡献，现特制定2012年办公室工作计划如下：一、加强学习、培训，优化队伍结构，为全面提升员工整体素质计划。1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，采取因人设岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。2、加强教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。着