房地产策划工作计划4篇

房地产策划工作计划4篇【导读】这篇文档“房地产策划工作计划4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产策划工作计划1策划部工作计划及预算尊敬的公司领导：2012年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大发展，策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划：1、在三月份举行植树节活动，邀请全体公司工作人员参加，在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体，让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力，也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订，努力完善签订合同的不足之处，寻求对公司最有利的法律途径来进行土地租用，对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地，我们要做到实地勘测，做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务，不出现重复租用。3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作，对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作，为项目的顺利开展穿针引线。4、按照农业发展公司要求，结合公司以后一系列的多元化投资，提高公司在社会的认知度，做好茶叶品牌标志设计，完成对茶叶的包装设计，做到设计样式的新颖。为茶叶的促销，根据农业发展的要求及社会的实际反应，实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应，寻找有利的促销手段，努力将茶叶的销售量提高。5、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计，督促户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立网络信息发布。针对目前的市场，做好市场跟踪调查。6、根据茗园国际的开工程度，做好开盘活动的策划，广告信息的发布、楼书的制作等，根据情况选选择一些优惠活动或体验式活动吸引人气，提高成交。7、配合公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析，充分发掘市场的需求潜力，组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态。8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划，做好六堡茶展示的布局安排及具体活动的安排，并在期间的将楼盘宣传活动的切入，以此提高本项目的知名度，打造一个浓厚的茶文化的商业氛围。在举办茶叶展销会期间，向前来展示和观光的茶商、茶客宣传本项目，预约购房大送礼的形式进行本项目推广，在有能力的情况下，进行开盘大酬宾活动。9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优惠的活动进行宣传，引导消费者购买。10、制定一年一度的诚业之光的活动方案，努力缔造诚业投资有限公司的形象，提升社会公众的认知度及接受度。11、完成领导交待其他设计策划活动，为公司的进一步发展做出努力。策划部门工作需要张扬个性，注重团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益无害的。新的管理机制包含以下内容：1、明确岗位的职责：1.1策划部经理完成日常与领导的接触，理解领导的意图，并将领导的指令下达到下属职工。1.2策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动的安排，完成各项活动的设计送至上级领导审批。1.3设计人员做好各项设计工作任务，完成上级领导交待的各项工作，服从领导的调配。2、绩效考核、有明确的部门奖惩机制2.1实行工作分配绩效考核制度，对于不能完成工作的人员，扣除当月工资的5%进行处罚。2.2下属员工不服从领导安排，次数达到3次以上的，扣除当月工资5%进行处罚，屡教不改者，给予不再聘任的处罚。2.3对于迟到早退的下属员工，一次处罚10元。3、时刻注意管理弹性，充分发挥部门员工的才华，调动部门员工的工作积极性。领导多与下属员工进行沟通，了解其思想动态，做好各下属员工的思想工作，调到其工作积极性。办公经费的预算：以下费用不包含业务费用。车费：2000元/年办公用品费用：1500元/年（包含打印机墨盒、打印纸、笔、笔记本、卷纸等）通讯费用：600元/年合计：4100元/年策划部房地产策划工作计划2房地产策划工作计划一、初步接洽阶段1、首次与开发商沟通，展示公司价值，明确合作意向，房地产策划工作计划。项目资料前期收集。负责部门：业务部、策划部报告名称：《***项目立案报告》中心内容：项目所在城市——房产市场现状初步调研总人口，城市人口，城市发展方向，房产供应量，销售状况，价格水平，主力户型，建筑风格，付款方式，重点项目项目基础资料A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位B、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划C、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距D、房源表，价格表，销控表，付款方案，优惠方案，置业计划书，配套费用，税费E、主力户型，户型配比，户型功能划分，户型特色，样板间，畅销户型，滞销户型F、建筑工期，内部认购时间，开盘时间，销售走势，月度销售额G、园林设计方案，园林造价H、内部配套，物业服务内容，收费标准I、前期推广方案，推广主题，广告，印刷品，公关促销活动，楼盘包装VI，售楼部功能布局K、总规划图、建筑平面布局图、鸟瞰图、单体立面图、园林效果图、户型图、装修效果图、LOGO开发商访谈开发商业绩，项目简介，规划要点，开发成本，预期利润，预期价格，销售周期，项目定位，项目优劣势，目标客户，消费理念，购买理由，销售障碍，竞争对手，合作方式，预期付费动力公司简介，服务内容，标准合同，竞争对手情况2、项目评审，营销思路，初步定位，规划设计建设性意见负责部门：策划部报告名称：《项目营销思路建设性意见》中心内容：评估项目立案的可能性。项目资源条件整合及判断，优势、难点、突破口、可行性。形成初步营销思路和项目关键操作点。针对项目提出建设性意见。（定位、规划布局、立面、园林、户型及配比、价格。）拟订合同草案。3、正式洽谈合同合作意向签定。负责部门：业务部。收取费用。4、组建项目专案组，设立驻外办，制定工作计划进度表。负责部门：业务部、策划部二、前期策划阶段1、全面市场调研负责部门：策划部、驻外办A、宏观社会经济环境调研（城市总规、地理指标、人口指标、经济指标、城市发展变迁及趋势、城市历史与文化、政策金融环境）B、房地产市场调研（房地产发展史、近两年年度开发量、近两年年度销售量、政府土地出让计划、价格走势、开发热点地区、开发成本）C、房地产项目调研（见附件1）D、房地产需求调研（购买欲望、户型、价格、地段、配套、项目知名度、项目美誉度、本项目认知。见附件1）E、合作项目的补充调研。F、媒体环境调研（媒体价格、媒体效果评估）2、形成市场调研报告负责部门：策划部、驻外办A、城市宏观环境综述B、房地产市场环境综述C、各项目市场调研资料及简评D、房产开发总量分析E、房产消费总量分析（集团购买与个体购买的比例，异地置业的比例）F、消费者分析G、畅销楼盘分析H、滞销楼盘分析3、项目概况负责部门：策划部、驻外办A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位下一页B、项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物C、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划4、项目地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部A、项目土地性质分析地理位置，地质地貌状况，土地面积及红线图，土地规划使用性质，七通一平现状，综合分析B、项目用地周边环境分析项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物C、项目用地周边配套分析学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划D、SWOT分析S优势因素，W劣势因素，O机会因素，T威胁因素转自、项目初步市场定位负责部门：策划部A、类比竞争楼盘分析（地段、产品结构、建筑面积、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格、配套、园林、物业、工程状况、销售状况、主力客户群、推广主题、品牌形象）B、项目初步市场定位（规划布局、建筑风格、产品结构、物业档次、生活主张、容积率、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格区间）C、投入产出经济指标模拟（成本模拟、收入模拟、利润模拟、关键赢利点、风险评估）D、针对性市场调研报告（客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意找市场依据）6、项目市场定位负责部门：策划部A、竞争策略定位B、客户群定位C、产品定位D、价格定位E、户型定位F、品牌定位G、社区文化定位H、物业管理定位I、小区配套定位J、规划、建筑风格、园林定位7、项目总体规划负责部门：设计院A、开发商初步规划和设想B、总体平面规划及说明C、功能分区说明D、道路系统布局E、绿化系统布局F、园林规划设计G、公建与配套系统H、建筑立面色彩与风格I、主力户型及配比J、分期开发思路及工期8、经济可行性分析报告负责部门：策划部综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）；收益率与销售价格分析9、初步营销框架负责部门：策划部、设计部报告名称：《***项目初步营销策划》中心内容：确定案名、推广主题、销售周期、营销阶段划分，工作计划《房地产策划工作计划》。10、规划园林设计方案跟踪负责部门：策划部11、项目视觉识别系统核心负责部门：策划部、设计部A、名称（项目名、道路名、建筑名，组团名）B、标志C、标准色D、标准字体E、推广主题词上一页下一页三、营销策划阶段负责部门：策划部、设计部、销售部报告名称：《***项目营销策划案》1、卖点整合A、生活概念、客户群B、规划、园林C、地段、户型、价格、内部配套、物业D、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划E、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距2、项目研讨会（主题、价值提升、广告创意、借鉴案例、销售）3、营销推广阶段划分及实施要点4、销售计划及实施要点（销售额、阶段销售房源、销售控制、价格调整、重要时间点）5、广告策略（推广主题、阶段广告表现内容、创意表现）6、系列广告创作（报纸、电视、广播、短信、户外、印刷品）7、促销策略8、公关策略9、媒体策略10、推广预算11、营销推广计划四、项目VI延展及运用1、工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿化2、营销中心包装设计营销中心室内外展示设计营销中心功能分区提示营销中心大门横眉设计营销中心形象墙设计台面设计展板设计营销中心导视牌销售人员服装设计提示销售用品系列设计示范单位导视牌示范单位样板房说明牌3、公司及物业管理系统包装设计办公功能导视系统设计物业管理导视系统设计五、销售组织负责部门：销售部第一部分、销售组织与培训1、销售人员的招聘与培训2、销售组织架构3、销售场地及道具准备第二部分、人员岗位职责第三部分、销售政策与考评第四部分、业务管理体系第五部分、《现场管理制度》第一部分：总则第二部分：服饰规范第三部分：考勤制度第四部分：卫生制度第五部分：现场制度第六部分：电话规定第七部分：接待与解说制度第八部分：物品摆放制度第九部分：会议制度第十部分：薪酬制度第十一部分：外出拜访制度第十二部分：计划管理制度第十三部分：销售表格填写制度房地产策划工作计划3篇1：房地产策划工作计划策划部工作计划及预算尊敬的公司领导：2012年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在