8人力资源开发体系

人力资源开发体系八大管理系统之八人力资源开发的目的、范围、原则1.坚持德才兼备、以德为先的原则。2.坚持合理使用、科学管理、有效开发的原则。3.坚持内部开发为主，外部引进为辅的开发原则。目的范围原则建立和完善公司人力资源开发体系，包括员工培训、关键岗位人才梯队建设、大学生培养、导师培养、职业生涯规划五个主要方面；为公司实现跨越式发展提供人力资源保障。本方案适用于集团公司总部各职能部门、各事业部（院）、分（子）公司；控股公司参照执行。人力资源开发的职责项目职级范围职责权限分子公司事业部勘查院集团公司人力资源部人力资源总监人力资源主管副总裁总裁执行董事关键岗位人才梯队建设人才梯队培养计划BCDE级审核审核审核审核审批B级关键岗位后备人才培养B级审核审核审核审批C级关键岗位后备人才培养C级审核审核审核审核审批DE级关键岗位后备人才培养DE级审核审核审核审核审批人力资源开发的职责项目职级范围职责权限分子公司事业部勘查院集团公司人力资源部人力资源总监人力资源主管副总裁总裁执行董事大学生培养大学生培养计划制定审核审批大学生培养计划实施计划实施指导检查督导导师确定提出审核审核审批职业生涯规划职业生涯规划CDE级及大学生E级、大学生职业生涯规划D级职业生涯规划D级职业生涯规划指导检查C1级职业生涯规划C2、C3级职业生涯规划面谈E级大学生D级D级D级C1级C2、C3级B级人力资源开发的职责项目职责权限分子公司事业部勘查院集团公司人力资源部人力资源总监人力资源主管副总裁总裁执行董事员工培训一级培训计划审核审核审批二级培训计划审核审核审批三级培训计划审批备案培训经费预算审核审核审批审批超预算外部培训审核审核审核审核审批B级以下审批B级审批A级学历培训审核审核审核审核审批B级以下审批B级审批A级内部教师审批初级审批中级审批高级内部教师课酬审核审核审核审批内部教材开发审核审核审核审批三级教材审批一级、二级教材培训书籍资料审核审核审核审批业务书籍资料审核审核审核审批外部机构培训合同审核审核审批人力资源开发的内容1234员工培训关键岗位人才梯队建设大学生培养导师培养45职业生涯规划三级培训体系三级培训各分子公司、矿山各部门的本部门培训二级培训各职能线的共性培训一级培训跨单位的共性培训总部人力资源部各事业部、勘查院总部各职能部门各分子公司人力资源部（主管、专员、文员）根据培训对象、培训内容、主导部门、审批流程的不同，建立公司三级培训体系主导主导主导跟进跟进跟进员工培训日常培训：包括新员工的入职培训、制度培训、岗前培训（含转岗）培训计划制定、批准与下达员工培训培训实施员工培训培训课时规定C级及以上员工D、E级员工F、G级员工全年参加培训时间不少于48课时全年参加培训时间不少于40课时全年参加培训时间不少于32小时员工培训培训纪律要求员工培训●对于规定需要参加培训的员工无故缺席，给予罚款100—200元，情节严重的按《员工奖惩管理制度》进行处罚；●在培训过程中迟到者或不遵守培训纪律者，即时罚款50元/次。培训经费预算协同预算报批制定计划总部人力资源部制定完成年度一级、二级培训计划会同预算管理部制定公司培训费用预算报人力资源主管副总裁审批。年度培训费用不超过年员工工资总额3%。因特殊情况需要超出预算费用的，由人力资源部和预算管理部提出意见，并报总裁审批。员工培训培训经费开支培训经费开支范围学历教育经费培训经费预算范围员工培训外部培训的学费、资料费、路费、住宿费和生活补贴等；内部培训的路费、餐费、住宿费、场地使用费、教材开发费、课酬等，如内部培训需要聘请外部讲师的还包括外请讲师的课酬、教材、路费、住宿费、餐费等各单位必须严格遵照本口径开支培训费用，不得将培训经费挪作他用。集中培训、外部培训的路途费，按公司财务规定的差旅费标准报销；住宿费按公司财务规定的住宿费标准内凭据报销。培训期间产生的路途费、住宿、餐费均列入培训费用。经公司批准的学历教育，所交学费，待取得毕业证时，凭发票报销80%。未取得毕业证的，学费由本人全额承担。经公司批准，参加职业资格、资质持证上岗的培训费由公司全额承担。未获得证书的人员，培训费由本人全额承担。2、确定目标3、选择路经目标一致理论员工培训1、属于公司关键岗位后备人才培养的；2、经批准参加主专业（地质、测量、物化探、水文工程、采矿工程、矿物加工、冶金工程、机电）学历提升的，仅限于大专升大学本科、大学本科升研究生，必须填写《学历教育申请审批表》，报请公司批准。取得毕业证时，公司承担学费80%，个人承担20%，书费、资料费自理。参加非主专业学历提升的，学费、书费、资料费自理。由公司承担过学历提升学费的员工，未取得毕业证的，学费由本人全额承担。2、由公司承担过学历提升学费的员工，要与公司签订履职服务协议，明确继续为公司工作的履职服务期限：取得大学本科学历的，继续为公司履职服务的期限为4年（从取得毕业证书时起算）；取得研究生学历的，继续为公司履职服务的期限为6年（从取得毕业证书时起算）；履职服务期限不满的（除调动到股东单位的），要承担违约赔偿责任（将在履职服务协议中具体规定）。学历教育规定培训师资开发和管理内部师资培训师资包括外部师资员工培训培训师资开发和管理高级讲师中级讲师初级讲师高级和中级讲师评估委员会由总裁班子主要成员和相关专业人员组成初级讲师评委会由人力资源总监、事业部长、勘查院院长和相关专业人员组成.集团高级管理人员，各单位总经理、矿长、总工程师，各事业部、勘查院生产、技术管理部门的经理，集团职能部门的经理、副经理、主任工程师（主任会计师、主任审计师、主任经济师）及高技能人才，必须担任公司内部讲师.内部师资管理员工培训培训师资开发和管理外部师资管理12在年度培训预算内，各单位可在培训费用审批权限内进行外部师资议价、合同定制与执行3一级、二级培训计划中，外部师资与教材资料必须经人力资源部审核，人力资源主管副总裁审定后实施培训外部师资只有为完成公司必须的一级、二级培训计划时才能聘请。三级培训计划原则上不允许聘请外部师资，如确需聘请外部师资又涉及培训费用的，必须填写《外部师资申请审批表》，并上报总人力资源部审核，人力资源主管副总裁审批后实施员工培训培训成果转化培训成果评估培训成果运用培训成果评估每半年进行一次，按问卷调查、座谈、提交心得报告等方式进行，通过填报《培训成果评估表》，了解员工培训成果及绩效改进情况。各资源管理部门，负责整理分析员工培训成果评估的情况并形成报告，上报主管领导及集团人力资源部，为今后培训提供依据。通过培训成果评估报告，分析培训存在的问题，及时调整培训的内容、方式，使培训更具有针对性及适用性；将培训成果应用于后备人才培养，对参加培训，学习成绩优秀、绩效改善明显的人员重点关注，符合后备人才选拔标准的，进行选拔培养；将培训成果作为员工职业生涯规划实现的重要措施。员工培训关键岗位人才梯队建设关键岗位的确定集团人力资源部考虑以下因素，建立关键岗位识别与评价的模型，确定公司关键岗位：1)人才市场稀缺的；2)对公司核心竞争力、经营业绩提升起重要支持作用的；3)工作替代性不强，周期长、成本高的；4)关键岗位人数不超过员工总人数的20%。云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注集团高管总裁A管理所有高管岗位列入关键岗位副总裁B管理勘查院院长B管理生产事业部部长B管理矿山建设事业部部长B管理经营事业部部长B管理总工程师（地质）B管理人力资源总监B管理安全环保总监B管理云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注集团总部安环部经理Ｃ管理1、关键岗位是根据岗位价值、岗位替代性、人才市场稀缺性来确定的。因此，不是所有的部门经理岗位都列入关键岗位2、首席专家只设置地质、采矿二个专业，各1名（设置在集团总部）投资部经理Ｃ管理运营管理部经理Ｃ管理财务管理部经理Ｃ管理人力资源部经理Ｃ管理市场部经理Ｃ管理采购招标办主任Ｃ管理总工办主任Ｃ管理质量监理部主任Ｃ管理地质首席专家B技术采矿首席专家B技术总工办主任工程师Ｃ技术质量监理部主任工程师Ｃ技术市场部策略分析师Ｃ技术云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注勘查院副院长Ｃ管理1、只将支撑公司地质勘查技术、管理最重要的岗位列入关键岗位2、在勘查院设置地质专家岗位总工程师Ｃ管理勘查技术部经理Ｃ管理矿权管理部经理Ｃ管理财务部经理Ｃ管理地质专家Ｃ－Ｂ技术勘查技术部主任工程师Ｃ技术分公司经理、所长Ｃ管理分公司项目部经理Ｄ管理分公司实验室主任Ｅ－Ｄ管理地质勘查主管工程师Ｅ－Ｄ技术水文主管工程师Ｅ－Ｄ技术测量主管工程师Ｅ－Ｄ技术物化探主管工程师Ｅ－Ｄ技术云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注生产事业部矿山建设事业部矿山资源部经理Ｃ管理1、只将支撑公司生产技术、管理最重要的岗位列入关键岗位2、在生产事业部置采矿专家、机电专家岗位只将支撑公司矿山建设最重要的岗位列入关键岗位生产计划质检部经理Ｃ管理采矿部经理Ｃ管理设备管理部经理Ｃ管理成本管理部经理Ｃ管理采矿专家Ｃ－Ｂ技术选矿专家Ｃ－Ｂ技术总工程师Ｃ管理工程管理部经理Ｃ管理工程预结算部经理Ｃ管理建设项目总指挥（副总指挥）Ｃ管理项目部主任D－C管理工程造价工程师（包括井建、土建、设备）D－C技术机电、安装工程师Ｅ－Ｄ技术云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别关键岗位岗位职级岗位类别备注矿山总经理Ｃ管理总工程师（地质）Ｃ技术1、只将支撑公司生产技术、管理最重要的岗位列入关键岗位2、在矿山设置机电技师岗位采矿副总经理Ｃ管理水文主管工程师D-C技术选矿副总经理Ｃ管理测量主管工程师D-C技术经营副总经理Ｃ管理采矿主管工程师D-C技术总会计师Ｃ管理选矿主管工程师D-C技术人力资源部主任D管理冶炼主管工程师D-C技术地测部主任D管理实验测试主管工程师D-C技术生产计划部主任D管理机电技师E-D技术采矿部主任D管理选厂厂长（选矿车间主任）Ｄ管理堆场主任Ｄ管理解吸车间主任Ｄ管理设备动力部主任Ｄ管理质检部主任D管理安环部主任D管理供销部主任D管理单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注经营事业部滇金公司总经理C管理只将支撑公司经营、管理最重要的岗位列入关键岗位生产技术部主任D管理销售部经理D管理解吸车间主任D管理提纯车间主任D管理进出口公司总经理C管理财务经理E-D管理业务经理E-D管理黄龙玉公司总经理C管理总工程师（地质）C技术地测部主任D技术采矿部主任D技术矿石鉴定（分等、分级）工程师D技术市场部经理D技术爆破工程师(静态爆破)E-D技术云金集团关键岗位表（初步确定）云金集团关键岗位表（初步确定）单位或部门关键岗位岗位职级岗位类别备注研发中心主任C管理1、只将支撑公司生产技术研发最重要的岗位列入关键岗位2、在研发中心设置选矿专家岗位选矿实验室主任C管理中心实验室主任C管理选矿专家C-B技术选矿主任、主管工程师C-D技术试验测试主任、主管工程师C-D技术冶炼主任、主管工程师C-D技术关键岗位人才梯队建设关键岗位人才梯队的确定DE级梯队C级梯队B级梯队集团各职能部门、各事业部（院）、分（子）公司D、E级业务主管、部门管理干部及各专业的骨干人员为D、E级人才。凡是有潜力在1-3年内发展D、E级的称为D、E后备人才。集团各职能部门、各事业部（院）、分(子)公司C级中层管理干部、各专业的主任工程师等均为C级人才。凡是有潜力在1-3年内发展为C级人才的称为C级后备人才。各事业部（院）、总工程师、总监、首席专家等B级职位的人员均为B级人才。凡是有潜力在1-3年内发展为B级人才的称为B级后备人才。关键岗位人才梯队建设关键岗位后备人才选拔与培养选拔条件①具有良好的职业道德和敬业精神，有强烈的责任感和使命感，政治坚定、思想解放、带德尽职、作风扎实、群众公认、自身廉洁；②具有大专及以上学历；③身体健康，B级后备人才年龄在45周岁以下，C级后备人才年龄在40周岁以下，D、E级后备人才年龄在35周岁以下；④具备现职岗位的知识、经验、能力素质要求及任职资格要求；⑤在前两年绩效