工程技术部工作计划4篇

工程技术部工作计划4篇【导读】这篇文档“工程技术部工作计划4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程技术部工作计划1技术部2013年工作计划2013年是万山红公司（以下简称公司）电动车技术部任务繁重的一年，是确保产品开发、定型，完成总体目标的关键一年。为了明确技术部职责，实现公司电动车项目部全面车型定型的目标，结合项目部的实际情况和工作特点，特制定技术部2013年工作计划。2013年工作计划主要有以下方面：一、新员工的培养结合广德地区和本公司实际情况，广德本地电动车制造尚属空白，没有本行业的熟练员工聘用，项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等尚不能满足工作需要，且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处理、质量控制细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的人才，同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点，要求技术人员细分分项控制要点，做到在现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前电动车生产为例，要求技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、车架平行度、对称度和强度控制要掌握电动车生产标准，不同的车型要求不一样的对称度和强度指标，生产过程中要及时的按规定试验方法测定数据，确保车辆的对称度、平行度、强度等符合要求，为下一步组装的顺利进行打下良好基础。2、电动车组装精密度电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求，组装过程中一定要重视和达到这些要求，确保不影响下一步的工作。其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安装方法、质量控制要点，在现场要多看、多想、多沟通，负责各项工序质量的评定，对交付的产品守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为工作实践增强信心。技术经验的积累、新员工培养的效果，不仅体现在现场操作的实际控制能力的提高，还要在技术上有所成绩。通过平时的交流、实践方式积累素材，到年底或年底时，通过成果、讲演等形式，技术部全体人员争取每人向领导汇报在2008年的成长情况。二．内业资料管理为了更加完善技术资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，2013年要收集的资料内容包括：2.1、测量记录1)产品测量记录表2）质控点记录表2.2、质量记录、结构试验记录1）生产材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告），包括监督抽检报告。3）车架车厢设计报告、通知单及附件4）所有产品强度报告5）半成品的检验报告2.3、加工记录及检验批1）车辆生产流程卡2）质控点记录表3）车厢车架生产检验记录以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、加工现场控制现场的控制包括几个方面的内容：工作前的技术准备工作、工作中的控制、完工时的检查控制、工件测量和试验。其中工件测量和试验贯穿整个工作过程，是加工工作的基础和重点。3.1工作前的技术准备工作工作前的技术准备工作阶段是对下一步工作任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、车辆信息（包括载重量、续航能力、外廓尺寸等），梳理对产品有影响的信息；2、工作部署与任务划分；重点工序的确定与安排；3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应计划；3.2工作中的控制工作中的控制是产品质量成败的关键，工作中检查的内容和要求如下：1、工件测量要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；6、检查已完工件及数量，并进行质量等级核定。3.3完工时的检查完工时的检查是对各工件的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的工作。完工时的检查的内容和要求：1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设计、规范、验收要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的资料是否符合要求。3、查验工件质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4制作过程中的测量工件测量执行并遵守合同或设计技术图纸条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范中的相关规定。测量的好坏，是产品能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的服务，确保产品测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性，2013年测量计划如下：1、与工程师组织对各各款产品的衔接工作，确保产品的各结构件位置正确，保证完整的质量保证体系2、组织各技术人员对产品方案和监测方案的编制工作3、组织各技术人员对产品方案对各车型图纸会审的工作4、组织对各个产品放样资料的计算复核工作5、按规范要求具体测量工作6、组织定期复测工作7、严格按照技术要求落实各产品监测工作3.5产品试验为加强产品试验工作，确保产品质量的优良和资料的收集整理，2013年的试验计划如下：1、对各产品试验工作的监控、指导、管理工作；2、督促各车间试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集，并做好各项记录(台帐)。3、做好工件加工的质量控制工作，如对称度，平行度、强度等，并按相关规范标准做好各试件的标识，及时送检试验，并及时收取相关报告。4、制定试验、检测周计划及相关管理办法。5、每周去各质检员处收取试验资料，建档、归档。6、严格按照国家规范要求和各技术图纸要求，落实各个产品的试验工作。四、总结通过对新员工的培养、技术人员互帮互学、领导的传帮带、工作现场的实践等各种不同的形式，力争提高部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把产品质量关，从而确保优质产品的目标实现，并为企业输送了新的人才。技术部2013年的工作计划是技术部的行动指南，技术部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种工作规范、验标、规则、规程，负责对各相关产品质量的评定进行审核，守好技术质量关，为实现公司预期效益做出贡献。工程技术部工作计划2工程技术部工作计划工程技术教学部三月份工作计划1.加强科室效能建设，重点落实学校效能建设工作实施方案，工程技术部工作计划。2.召开科室教师座谈会，认真讨论学校“十二五”发展规划，为学校发展献计献策，工作计划《工程技术部工作计划》。3.做好实习班级下企业实习的各项准备工作。4.做好春季招收的机电设备安装与维修(风电方向)专业人才培养方案的制定及其他各项准备工作。5.继续做好公共实训基地实训设备接收工作，协助供货商完成实训设备安装、调试。6.积极开展工作，认真完成关于《新疆化工产业人才培养方案》的制定工作。7.制定《参加自治区职业技能大赛实施方案》，做好各项准备工作。8.完成学校交办的其他工作。工程技术部工作计划3工程技术部2008年工作计划2008年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2008年工作计划。2008年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在2008年的成长情况。nn二．内业资料管理n为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，2008年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5)总体施工组织设计及审批6)各重要工序的施工方案2008年需完成上报的专项施工方案：①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。②按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案n的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。nn表2-1施工方案上报时间表n单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案6m以上的边坡施工安全专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案完成时间2008-5-302008-5-302008-7-12008-7-12008-7-12008-7-152008-7-152008-8-12008-8-12008-8-302008-3-152008-3-152008-3-252008-3-252008-3-152008-2-20待出图再定待出图再定2008-6-12008-6-12008-6-10待出图再定nn2.2、工程测量记录（保证七份，项目部4份，监理2份、分部1份）1)工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2)施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3)施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录4）控制测量检测成果书5n5）施工测量方案n6）加密点报告2.3、建材质量记