架构师岗位职责5篇

架构师岗位职责5篇【导读】这篇文档“架构师岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！架构师岗位职责1架构师岗位职责架构师是一个非常重要是岗位，是一个公司系统的构建者，下面我们一起去看一下架构师岗位职责，欢迎浏览。架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面：1、负责公司系统的架构设计、研发工作。2、承担从业务向技术转换的桥梁作用。3、协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。4、负责辅助并指导系统分析开展设计工作。5、负责组织技术研究和攻关工作。6、负责组织和管理公司内部的技术培训工作。7、负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。8、管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。9、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括、技术框架和业务框架）。10、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。技术组组长岗位职责2技术组组长岗位职责1、在部长以及技术主管的领导下，对本部门技术业务工作全面负责，全面管理，贯彻安全生产和有关技术方面的方针、政策和上级指示精神以及管理规定，严格技术管理，保证安全生产。2、经常深入现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报。3、在部长和技术主管的领导下，从事矿井通风、瓦斯技术工作，杜绝矿井通风、瓦斯事故的发生。4、贯彻执行有关通风瓦斯工作的方针、政策、规定和指令，协助技术主管搞好通风技术管理工作。5、组织本部门有关人员经常进行业务和技术学习，不断提高业务和技术水平。6、负责组织矿井年度瓦斯等级签定工作，矿井年度反风演习，矿井通风阻力测定等技术工作。7、负责初步审核年度通风能力核定、抽采能力核定，四大系统图、矿井通风和抽采年度计划，发现问题，及时修改。并将有关图纸、资料及时上报区域公司和集团公司通风处。架构及岗位职责3组织机构图董事长总经理主常务副总总监副总办会计品制综国技物管造合贸术控部部部部计部划部岗位职责一、总经理全面负责公司管理工作，分管技术部，具体工作职责如下：1.数码公司实行总经理负责制，总经理主持公司的日常经营管理工作，组织执行董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划；3.制定公司内部管理机构设置方案,落实公司组织结构，确保组织内部职责和权限得到充分的界定和沟通；4.建立公司的管理体系，并提供必要的资源，协调各部门的运作。5.提请聘任或解聘公司副总经理及管理者代表；6.主持管理评审，确保质量体系的有效实施及持续改进；主持重大合同评审，负责采购合同审批；负责资金审批；7.负责聘任或者解聘其它管理人员；负责确定管理及骨干人员工资；负责数码公司人事管理。8.公司章程和董事长授予的其它职权二、常务副总经理协助总经理管理数码公司内部事务，具体分管综合计划部，品管部，生产部，具体岗位职责如下：1.负责分管公司质量工作，负责分管工作的组织实施、检查和考核，依据ISO9000标准建立、实施和维持公司的质量管理体系，在整个组织内提升对满足顾客要求的意识；负责组织编写并审核质量手册，批准程序文件。组织、协调并监督实施内部质量体系审核；对管理评审和内外部质量审核时发现的问题所采取的纠正、预防措施的实施情况进行验证。对重大改进项目的执行进行监督。2.协助综合计划部组织召开合同评审会议，并根据合同评审及时下达生产计划令;制定及调整各部门生产计划及相关工作计划;掌握各部门进展情况，协调、督促各部门按公司计划完成工作，并负责进行考核;协助质量部处理外协单位发生的品质问题，并负责对外协单位的考核及协助品管外协单位的考评;组织完成综合计划部临时发放的有关生产、出货等方面的通知单。协助技术部对新品的推进、协调工作。3.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。4.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。5.定期召开生产例会及质量例会，分析生产形势及质量状况，提出解决问题的办法和措施。6.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。8.负责组织开展5S活动，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。9.熟悉和掌握公司的情况，协助总经理协调全面工作，在总经理缺席时，受托代行总经理职权。10.总经理临时授权的其他工作任务。三、副总经理兼销售总监分管销售部，具体岗位职位如下：1.负责公司整体的市场营销、单证管理工作，搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。2.组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结，负责对业务员考核。3.全面调动销售人员的积极性，按照区域合理安排人员，开拓客户，建立完善的销售网络；根据不同客户提供不同产品；4.负责销售合同的签定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。5.及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。6.严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。7.认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，降低公司经营风险，提高企业经济效益；8.组织产品展示，安排参加展览会，进行公司产品及形象宣传；9.总经理临时授权的其他工作任务。四、副总经理分管物控部，具体工作职责如下：1.根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。2.负责审批供应商，审核配套材料的价格，协助财务部对外协单位的月底请款、扣款等工作；3.负责组织针对特定产品、项目及合同的策划，协助总经理进行样机技术评审、产品评审、技术攻关；4.负责制定分管部门的规章制度，年度计划及实施方案；5.负责组织企业产品认证及专利费用申报；6.总经理临时授权的其他工作任务。五、总经理助理：执行总经理工作指令，协助总经理处理日常办公事务。六、经营计划部部长职责1.根据公司实际情况，负责对人力资源管理制度的制订、修订及实施工作，核定各部门的编制工作，协助各部门进行岗位设置；2.根据各部门岗位需要，负责组织人员面试、筛选、提升、调动等工作，负责公司招聘与劳动关系管理工作，负责公司薪资、福利及社保工作，负责公司培训的策划、组织、考评及员工入厂教育工作，负责指导并督促公司各部门人力资源的管理工作；负责数码车辆使用的调度和日常管理工作3.负责公司的部门绩效考核工作，根据月份考核结果，制定公司工资发放明细表、工资汇总明细表及社保费用明细表；4.负责公司的协调联络工作，负责会议的准备、召集、通知、服务工作，负责公司行政文件的起草，发放和文书档案管理及执行公司相关规定，负责日常的来访接待和公司的各种重要活动；5.负责编制月、季、年度经营计划，负责收集销售计划，新品开发计划，采购计划，生产计划，进行跟催，并纳入考核。6.公司领导交办的各项工作七、主办会计职责1.负责公司各部门费用的审核、报销业务，工资的发放；2.负责原物料进出账务及成本控制，外协加工料进出账务处理及成本计算,各产品成本计算及损益计算；3.负责有关单据审核及账务处理：各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付款账务处理；定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时；4.负责与客户做好往来款核对工作，根据付款计划合理安排资金支付；督促资金回笼，防止坏账损失的发生；5.定期组织实施公司物资的清查、核实工作,加强对物资的管理,压缩库存，提高资金利用率；6.对公司经营活动情况、资金动态、销售收入和费用开支的资料进行分析，定期向领导报告，为领导提供详实可靠的财务分析资料，按时编制会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；7.严格财务管理,加强财务监督,督促相关人员严格执行各项财务制度的财经纪律。八、国贸部部长职责1.进行市场调查，建立定期的同行调查资料和客户资料，为公司的产品销售和发展提供信息；2.建立客户和合同档案，并进行管理，收集客户满意度调查表，测算客户满意率；3.提供完善的客户服务，及时回复邮件，跟进订单，组织合同评审，跟进生产进度、交货时间、装柜、发运文件、财务结算等全套进出口业务，及时与客户沟通，协商相关商务问题；4.做好客户接待工作，保持公司良好形象；5.及时更新公司网页，按要求完成市场信息归档，做好市场部简报；6.协调研发部及相关部门就有关技术和质量投诉等问题与客户沟通，学习有关专业知识，组织处理并回复有关客户投诉，并跟进项目进度；7.完成整机、CKD、SKD出口业务；8.组织国内客户推广销售工作；9.组织和制定本部门纠正和预防措施，保持质量管理体系持续改进；10.负责产品商检、货物定仓、物流及手册审领、核销工作，协助相关部门办理相关进口手续；11.按月度整理销售月报及月度订单预测报表；九、物控部部长职责1.负责与供方签订供货合同，并协助质量、研发部与供方签订相关技术质量协议；2.根据公司下发的工作令、技术文件的相关要求，制定采购计划，按时完成生产所需原辅材料及有关物资的采购工作；3.负责寻求技术开发所需的新品及样品的采购，配合开展部品认定工作；4.负责新供应商的开发，不断优化采购资源，有效控制采购成本；5.负责所购物资的标价、核价及与供应商的资金结算工作；6.及时处理物料质量异常（如代用、调换、退货等）工作；7.建立供应商物料供货的质量、价格、资信、评价等档案；8.及时利用库存物资避免积压；9.准确核算每批次产品的材料成本，及各机种机型和新品的材料成本。10.负责采购物资的点收、报检、储存、保管、发放等工作。严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与车间生产成本的控制和监督；11.与车间物料员及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；12.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期盘存、检查库存物资，及时向主管领导报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表，负责做好废旧物资和呆废物资的处理；13.负责成品的装箱、发运工作；做好物资部各种原始单证的传递、保管、归档工作十、制造部部长职责1.组织、实施公司下达的各项工作和生产计划工作指令，负责SKD/LCD/LED生产作业，保证产品品质，按时完成任务；2.贯彻执行公司质量方针和技术、工艺及产品质量标准，安全环保标准,合理组织利用生产资源，不断提高生产效率，稳定提高产品质量；3.严格执行生产工艺标准、强化过程质量控制，正确执行作业规范;努力降低资源损耗，压缩控制不良制造成本；4.严格实行公司物料和产成品管理制度，对批次物料和产成品，按日按批次清盘;做好产品的交验和入库工作；5.严格实行安全文明生产和岗位责任制，职责到岗，责任到人。学习先进的企业管理经验和管理理念，组织本部门员工技能培训和素质意识教育，努力提高员工的基本素质和工作技能，培养员工竞争意识，爱岗敬业精神和责任感、危机感，不断优化员工队伍和管理团队的业务水平；6.负责公司生产设备及所配供电、供气设施等固定资产管理,建立和完善公司设备设施固定资产台帐，并实施有效管理,妥善管理公司和在线固定资产；7.根据公司的年(季)度计划大纲，编制设备添置和处理预补方案，报领导审核，经总经理批复后组织实施；8.负责低值易耗品的采购外协工作，以保证公司各部门设计、制造、检验、试验等工作正常进行；9.负责生产设备及所配供电、气设施的维护和保养、安全操作规范的确认。负责公司设备设施的维护、保养和维修.关键设备典型工艺的编制及对工艺操作工的培训指导；10.负责本部门安全生产、