物业公司保安形象岗位职责5篇

物业公司保安形象岗位职责5篇【导读】这篇文档“物业公司保安形象岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！物业公司保安形象岗位职责1物业公司保安形象岗位职责1.履行其他门岗所具职责；2.注意岗位形象，禁止在岗位上说话、身体晃动，保持良好军姿及良好的精神状态；3.形象岗是队伍品牌的展示，应体现我保安队伍文明之师、威武之师的形象；4.任何人不得以任何理由脱离形象岗台；5.维护门口交通秩序，保证车辆及行人安全，以及区域的畅通；6.配合其它岗位做好安全措施。物业公司主管岗位职责2工程部维修主管岗位职责、1每日巡视管理区域内公用设施情况，监督有关责任人对公用设施的维修保养2、严格遵守物业管理各项规章制度，认真贯彻执行公司下达的各项指标，协助项目经理开展工作，完成各项指标，组织落实工程维修项目；3、负责制定本部门各项管理制度及应急措施；处理公共设施的抢修及由公共设施引起的突发事故。4、制定维修保养计划、节能计划、工程维修等各项工作计划，及时检查和掌握设施设备的运行状况；并组织相关人员实施落实。5、负责参与楼宇工程以及其他临时工程验收交接工作；6、严格按照规章制度办事，杜绝人身及设备事故的发生；7、负责安排、检查管理区域内住户家庭维修工作，并按维修回访要求进行住户回访，以确保维修质量。8、负责不合格维修服务的处理，纠正和预防措施的实施并跟踪检查；9、每月负责组织对维修技术人员进行业务技术培训，组织对维修技术人员的考核工作。10、经常检查工作安排的完成情况并不断调整及时改进。11、负责维修材料采购计划的申报并对材料使用情况汇总，填写本部门的材料计划；对项目所采购的维修材料、维修工具的质量检验工作。12、配合供电局、自来水公司、电话公司、煤气公司、有线电视等有关市政部门进行管理区域内设施维修、检查、保养工作。13、对维修人员的宿舍进行内部管理。14、全面掌握所管辖区域内房屋设施的性能状况，负责对管辖业主二次装修的审批工作；对房屋内部装修工程进行监督管理。15加强学习，不断提高业务水平和自身素质，掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺等建议，报上级审批后组织实施；16、完成领导交办的其它工作。物业保安主任主管岗位工作职责3物业保安主任（主管）岗位工作职责上级：保安经理1对保安经理负责开展本部门全面的工作，负责辖区内的治安保卫工作的安排、落实。2负责制定本部门的岗位职责和各项规章制度。3负责制定本部门的工作计划，并具体组织实施，做好工作总结。4熟悉掌握辖区消防监控中心状态，做好员工的培训教育工作。5定期检查与使用人落实治安情况，加强安全防范，对重点部门采取一定的措施，发现问题及时与有关部门联系，随时整改。6辖区内发生治安、灾害及刑事案件时，应立刻赶赴现场，保护现场，配合公安部门做好调查、取证工作。7起草有关保安文件、报告，做好报表。8做好重要来客及领导的安全保卫工作。9负责部门员工的培训和考核，并对不称职者提出处理意见，关心他们思想、生活和业务水平。10每天做好巡视记录，写好工作日记。11定期组织训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。12督导本部人员的日常工作，并对因管理不力造成的本部人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。13审核抽检保安部各种文件及表格。14负责组织本部门质量文件、资料、记录的建立、归档和保存等管理工作。15完成保安经理交办的其他工作。物业公司保安干事岗位职责4物业公司保安干事岗位职责1、对所管辖区、大厦的安全负有具体责任。2、熟悉国家治安的相关法规和管理规定，保持与公安、消防机关的联系，并接受其指导。3、认真执行公司指示，在经理的领导下，主持本部门日常工作，主持部门例会，传达、贯彻上级或相关部门的指示。4、组织、制定、安排、实施本部门的年度、月度工作计划。5、负责保安部人员招聘，并协调人事行政部定期组织员工培训。6、组织制定保安部工作手册，督促、检查执行各种保安及消防设施的操作与性能。7、接受保安员的工作报告，审查保安岗位值班记录，了解本部门工作情况。8、安排重大活动的警备工作及对重大事件、事故亲自组织、处理。9、加强与公司其他部门的配合与协作。10、负责监督检查保安公司保安日常工作，负责对其员工的考勤审核，负责对保安人员的日常管理工作11、熟悉辖区、大厦相关单位的工作程序，依据工作需要和岗位变化，随时调配保安员的岗位。12、定期组织保安公司及保安人员的工作例会。13、负责检查考核保安员的各项训练和培训工作。14、负责对保安工作的服务质量检查与评定，并将结果上报物业部经理。15、负责协助辖区、大厦做好重大活动的警备工作和突发事件的处理。16、认真完成上级的各项工作，自觉维护公司的利益。物业保安主管岗位职责25物业保安主管岗位职责保安主管在物业管理部经理的领导和属地公安机关指导下，负责指导和管理本公司各小区保安日常工作及突发事件的处理、其职责如下：（一）、熟悉管辖区域内物业基本情况、办公场所、机动车数量、消防设施设备的基本情况。（二）、负责制定适合本辖区保安管理办法及制度。（三）、组织召开保安工作会议，及时传达公司通知及管理要求。(四)、定期检查本辖区消防、保安执勤工作情况，发现问题及时处理并做好管理日志。（五）、加强与业主沟通和联系，建立广泛的群众基础。（六）、负责处理辖区内治安、车辆、消防、装修等事项的处理。（七）、完成公司交班的其他和临时性的工作任务。、保安部交接班管理标准作业规程目的规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。适用范围适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。职责保安主管、班长负责讲评交接班工作及注意事项。当班班长负责讲评本班工作及交接班工作情况。当班保安人员负责本班工作范围的管理及检查。程序要点保安主管每月底编制下月《保安工作计划》，《保安各岗位安排计划》报主管经理审批。接班工作程序保安人员严格遵守执行《保安人员上岗着装要求》、《管理处保安人员工作标准》；所有接班保安人员必须提前15分钟到达接班集合地点；当班班长对本班岗位进行分配并讲明工作注意事项；当班班长检查接班保安人员着装并带队进行逐个岗位交换；接岗保安必须提前5分钟到打所要接班的岗位；交接班保安互相敬礼；交接双方物品清点、交接并做好交接班记录；交班人员要将本班的工作情况及需要接班保安协助完成事项交待清楚；交班工作程序交班保安人员在交班前20分钟进行本岗位卫生清扫；交班保安要保持地面无垃圾、无灰尘、无果皮、无痰迹；交班保安人员要将物品摆放整齐；交班保安人员要将本班未完成的工作和事项要向接班保安人员交待清楚，否则追究交班保安人员责任；接班保安人员未到，本班保安人员不得离岗；交班后的工作程序当班班长在各岗位交接清楚后，统一带回指定地点；当班班长讲评本班工作情况；讲评要讲明本班优点、缺点和需要改进和调整的事项；保安门岗服务职务：保安门岗报告上级：保安班长工作范围：一、在指定位置、指定方向、跨立立岗。二、立岗姿势端正，身体挺直、双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息或依倚状态或其他姿势，面带微笑。三、物业管辖区域内实行24小时立岗保安服务。四、物业管理区域内大门开启时间：5：00———24：00/关闭时间为：五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入本物业区域内。六、雨天可根据实际情况为业主提供方便伞和其他便民服务。七、对进出本物业区域内的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度（收费标准按当地物价批文为准）。禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品车辆进入本物业区域内。八、阻止4吨以上的大型机动车辆进入本物业管辖区域内（特种车辆除外），任何机动车不得驶入人行道板上。九、交接班时按规范交接要求操作。十、大件物品出门必须凭《物品出门证》，经核对无误后签字放行。夜间严格控制大件物品出门。十一、当物业区域内、设施设备出现故障或特殊情况时，应做好解说、并希望业主理解。十二、特重、特长物品不得从载客电梯运输，必须要礼貌的讲解。保安员巡逻服务一、目的全方位巡查物业管理区域，确保本物业区域内安全，维持良好的工作和生活秩序。二、适用范围管理处保安巡逻员三、准备工作按《保安员仪容仪表规定》和《保安交接班制度》保安巡逻岗位职责职务：保安巡逻员报告上级：保安班长工作范围：一、楼层巡逻⑴、巡视各单元/安全通道，主要进出口，进行安全督导，清除通道的阻塞，防止破坏活动及对小区内部有干扰的行动，并做好巡逻记录。⑵、巡查时，对二次装修建筑垃圾单元清运工作，做好记录，并及时跟进，对违反《装修管理规定》、《装修消防规定》应及时制止。⑶、巡逻中发现设施、设备损坏，环境卫生等所有非正常现象问题，应及时报告班长和有关部门，并做好记录。⑷、检查小区内各施工装修工作人员的出入证件，制止不符合规定的行动。⑸、及时发现，查明可疑人员及事项。对突发事件、事故进行报警，并保护现场。发现火警或接到火警指令，要沉着冷静，迅速赶往现场进行扶救，事后及时查明情况向上级报告。⑹、对所有消防器材及消防通道、标记进行检查，确保设施齐整，安全。⑺、督促各岗位员工做好防火、防盗、防破坏的安全防范工作。⑻、发挥工作主动性，积极参加培训，搞好员工之间团结合作，完成上级交办的其他任务。二、外围巡逻⑴、按时上岗，负责小区外围的安全秩序。⑵、负责疏导门前机动车辆，使之停放有序，防止堵塞通道。⑶、制止非停车区域内停放车辆，制止不应该停放的车辆乱停、乱放。如有需要时要做出车辆扣押。⑷、认真做好执勤记录及发生的各种事件详细记录、并报告班长。⑸、认真为客户服务，认真接待客户投诉并及时上报班长。⑹、小区绿化内不应有闲人入内。⑺、随时准备安光华路要求经办任何事宜。保安人员应急计划和措施一、目的在发生紧急、突发事件时，以最有效的方法在最短的时间内控制事态的发展或保证出色完成上级交班的临时任务。二、适用范围1.治安突发事件，如突然发生重大抢劫、杀人、业主（住户）或公司管理人员遭遇到犯罪分子的突然袭击等。2.受到水灾、火灾、台风等自然的威胁、袭击。3.其他重大意外情况、三、职责1.对可能发生的由管理处负责制定保安应急计划，报物业管理处或分管副总经理审批，必要时报总经理审批。2.对即将发生或已发生的突发事件由保安主管临时确定应急措施，同时向上级汇报。四、计划1.对可能发生的治安突发事件和已发生或即将发生的自然灾害有管理处组织制定应急计划和预防措施，并安排岗位人员按布置执行。2.在处理治安突发事件时，由值班员迅速向派出所报案，保安主管临时确定应急方案、安排人员迅速控制物业管理范围内各通道、楼梯口，封锁事发现场，严格盘查出入人员，直到公安人员到来。3.制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时，要根据火灾的程度、特性而定。五、实施1.在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人认可。2.对发生的每一事件必须进行总结，如是人为原因造成损失，应立即查找原因，认真填写《纠正措施报告》，严防类似情况的再次发生。3.保存事件全过程的有关资料和记录，存档3年；重大灾害长期保存。4.为增强应变能力和战斗力，平时对每个管理处保安人员必须进行严格的学习训练、消防演习和紧急集合演练。保安服务要求一、安全安全是物业服务管理的第一需求，也是保安工作的第一需求。物业管理公司应该树立积极的防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力使业主有一个安全的工作和居住的环境。二、有序在物业区域内，业主不仅需要物业的设施设备运行有序，也需要物业对往来的人员，车辆按照有序的秩序执行，一旦发生突发事件时，更需要保安人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的居住感觉。三、亲情物业管理的保安服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑力量、一种障碍，但对业主与社会公众来说是充满亲情。公司保安人员应向管家一样的爱护业主及业主的财产，为业主提供力所能及的服务，让业主有：“远亲不如保安的感觉”四、形象保安服务是物业的第一印象，好的物业保安服务、整齐的保安队伍、严明的纪律、优秀的保安人员能提高物业的档次，使