卫生局药品集中招标采购工作汇报5篇

卫生局药品集中招标采购工作汇报5篇【导读】这篇文档“卫生局药品集中招标采购工作汇报5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！卫生局药品集中招标采购工作汇报1今年以来，我局认真贯彻落实省、市有关药品集中招标采购文件精神，加强领导，严格按要求积极组织符合招标要求的市人民医院参加了运城市药品集中招标采购会，并且进一步加大监管力度，使药品招标及使用取得了较好的成效，现将有关情况汇报如下：一、加强领导，健全组织机构为了加强对药品招标工作的领导，我局成立了以局长李俊任组长、副局长张安君、纪检组长张应珍为副组长的药品招标工作领导组，同时，认真召开了筹备会议，对药品招标工作进行了全面安排部署，要求市医院由院长亲自挂帅成立相应工作小组，并且做到任务明确，责任到人，为药品招标工作提供了良好的组织保障。二、搞好摸底调查，为招标工作打好基础我局责成专人负责，协助市人民医院对现有用药进行了详细的统计、分析、归纳，根据市院《基本用药目录》，从招标的目录中，精心筛选药品125个品种，卫生材料5个品种、130个规格。并拿出了初步工作方案与实施计划，为工作开展打好了基础。三、认真参加招标，确保药品招标落实到位由副局长张安君、纪检组长张应珍、市人民医院院长肖银法带队，由市院药剂、财务、办公室人员组成药品招标工作组，认真参加了运城市招标会，积极参与招投标。在工作中坚持看药品价格、看药品质量、看厂家信誉的“三看”原则，通过比价位，比质量、比信誉，严格筛选，圆满完成了招投标任务，共签订合同16家，招标药品125种，占到了全院药品的60%以上。四、严格执行药品招标合同，切实让群众受益为了规范招标药品的使用，局纪检组、监察室多次深入市医院检查、指导，市医院在采购药品中做到了“四核对”，即核对药品种类、核对药品企业、核对药品产地、核对药品价格。在平时使用药品中，严格使用招标药品，严格执行合同价，确实保证群众享受到了质优价低的服务。我市的药品招标工作已开展数年，取得了一些成效，但也存在着不少问题，一是市医院与企业在订合同中，有关药品的数量、质量、供药方式及双方违约责任等不太明确，合同不严密，可操作性需要进一步加强。二是不少企业合法资质档案不全，药品质量上的保障体现不出来。三是中医院、妇幼院现仍无法开展药品招标采购工作。对于这些问题，我们一是要在签订合同中，严格审查厂家资质，把好合同内容，保证药品质量。二要努力为中医院、妇幼院推行药品招标创造条件，力争明年参与运城市统一招标会。总之，要把药品招标集中采购工作做扎实，努力缓解群众看病贵、看病难问题，为群众就医创造良好的条件。房地产招标采购管理2房地产招标采购管理9月19-20日青岛1.招标采购发展趋势1.1.1.高度集中化、规模化1.1.2.供应链战略1.1.3.供应商分级管理体制1.1.4.集采种类具有通用性，且价值较大1.1.5.物料配置标准化1.1.6.招标采购与成本管理一体化管理1.1.7.计算机系统管理1.1.8.审计常态化2.招标的几种形式2.1.公开招标2.2.邀请招标2.3.定向议标2.4.直接委托3.邀请招标的基本流程4.招采计划的编制5.龙湖招标管理制度深度解读5.1.龙湖地产的招投标组织架构与流程制度5.1.1.龙湖招投标职能部门的设置5.1.2.集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别5.1.3.龙湖招投标职能部门的岗位人员设置找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系5.2.龙湖3种招标方式的利弊及适用边界5.2.1.龙湖的3种招标方式邀请招标＆议标＆比价（比价）龙湖对3种招标方式选择的标准5.2.2.3种方式的利弊和应用说明5.3.龙湖的招投标全过程管理5.3.1.龙湖地产招标基本过程经典案例：景观招标案例龙湖关于招投标过程的配合5.3.2.2、龙湖地产招标计划的编制招标计划编制的10大要领基于计划实施招标的5大意义5.3.3.龙湖对分供方考察的2种核心方法方法1：按项目特点制定考察标准经典案例：总包考察案例方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告5.3.4.龙湖独树一帜的招投标启动会招标小组的组成招标的3大策略招标周期预估龙湖招标启动会会议记要7大核心要点5.3.5.龙湖招标文件的编制招标文件的标准化找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台经典案例：龙湖招标文件讲解技术标编制的准确性对招标结果的影响以目标成本为高压线的经济标编制重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标评标原则和方法对有意向单位发出的经济约谈定标会经典案例：龙湖评标报告文本说明合同签订与管理6.经典案例分享总包清单计价模式的招标管理保温涂料的招标案例分享7.谈判技巧分享7.1.谈判前的准备7.1.1.谈判人员的选择7.1.2.谈判地点的选择7.1.3.谈判背景分析7.1.4.优势与劣势分析7.1.5.模拟谈判7.2.谈判时机的选择7.2.1.对方资金困难的时候7.2.2.对方团队内部有分岐的时候7.2.3.对方受到政府机关制裁的时候7.2.4.对方内忧外患之时找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台我的谈判之道7.3.1.1.角色扮演7.3.1.2.避重就轻7.3.1.3.利益交换7.3.1.4.崩溃谈判7.3.1.5.拖延战术7.3.1.6.价格分解7.4.谈判的经典案例分享沈阳龙湖总包索赔谈判经典案例8.分供方管理8.1.分供方管理体系图解8.2.分供方管理阶段的划分8.2.1.信息收集及资料审查阶段8.2.2.考察评审阶段：案例：总包单位考察评估报告保温材料考察评估报告8.2.3.合作评估阶段8.3.分供方在不同阶段的状态定义8.3.1.待考察：8.3.2.待入围：8.3.3.入围：8.3.4.合作：8.3.5.储备：8.3.6.不使用：8.3.7.黑名单:8.4.分供方管理各阶段的主要内容8.4.1.信息收集及资料审查阶段8.4.2.考察评审阶段找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台合作评估阶段8.4.3.1.评估指标8.4.3.2.评估维度8.4.3.3.评估频度8.4.3.4.评估标准的两个方向：8.4.3.5.评估结果的处理8.4.3.6.分供方激励淘汰机制的建立8.5.案例：8.6.案例龙湖分供方合作评估制度Ctrl+鼠标左键点击访问诺达名师官方网站找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台房地产采购招标合同办理程序3Xxxxx房地产开发有限公司--------工程建筑材料招投标流程采购部根据项目开发总控计划、各专业计划制定材料采购计划，公司相关部门和单位均可推荐供应商，采购部经过筛选及实地考察列入合格“供应商信息库”以便日后备用。采购部现行的招投标流程如下：1、首先协调工程技术部门提供此次采购工程材料的技术参数、施工安装技术要求，建筑材料的规格、型号、数量等。根据提交材料申报领导，经领导批准后列入采购计划。2、采购部根据相关部门提供的技术参数编制汇总招标文件。组织各部门对招标文件进行汇签，请各部门对招标文件内容，技术参数等做出确认。3、采购部根据合格“供应商信息库”或潜在合作意向的单位作为预选邀标单位，并对拟邀标单位进行资格评审，确定不少于三家投标单位。申报领导，领导同意后进行招标文件的发放。4、通知入选的拟邀单位发放标书，组织答疑，接收投标书及样品。5、组织各部门进行公开开标及评标，各部门提出评标意见。由采购部对投标价格进行谈判，并提出意向合作单位。组织相关部门对意向合作单位进行实地考察包括工程业绩，了解投标单位的综合实力。6、采购部就谈判结果和考察报告进行整理并报公司领导，由公司领导进一步对投标价格、付款等条款进行最后确定。7、由采购部进行合同条款的谈判，双方同意后、组织各部门进行合同汇签，领导审批，最后完成合同签订。8、跟踪督促合同的执行情况，售后维修、直至合同执行完毕。采购部2011-9-8房地产招标采购考察实施细则4房地产招标采购考察实施细则滕怀江第一条资源开发经理考察具体内容为：公司规模公司业绩合作重视程度财务状况履约能力合作意向在考察现场会上需介绍公司的情况：我司为**注册的一家房地产集团公司，成立时间为1997年。现在我司主要的业务板块有三块，第一块是**，现在开发成熟的工业**有**、**、**等地的工业园区，现在工业园区已快10个。第二块业务是**起家的业务，就是以前**地区内的市县城区的住宅开发。第三块业务就是**地产分公司做的别墅项目孔雀城，**地产不只做**还开发了**项目、**、会所等产品。**地产11年的开发任务是700万平米，受市场环境的影响，会有微调，10年的销售额为100个亿，今年**的销售目标是200亿。我们现在的合作单位来自全国各地，随着合作规模的不断扩大，国内的一些知名的企业成为我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集团、建工的一建、城建集团、江苏、浙江、以及湖南、湖北、山东、河北等地的大型建筑企业都正在与我司合作，和我司最长的企业合作已经达到10年，合作面积最大在施项目达到60万平米。第二条片区（产品线）总经理考察具体内容为：公司业绩合作意向履约能力项目管理模式劳务组织财务组织在考察现场会上需介绍片区的情况：介绍片区情况，片区的成立时间、建设规模、设计风格、销售或入住情况，对资源单位的要求。第三条工程管理部职责考察具体内容为：公司业绩工程管理（进度、质量）事故处理整体形象感观文明施工状况项目办公情况整体施工质量感观细部节点劳务管理情况以及工厂的加工能力质量管理控制能力内业资料等（表单后附）；（考察现场会随机发挥）第四条片区招标采购经理考察具体内容为：合作意向参与投标的组织查验资质原件查验业绩合同原件（包括不限于在建项目）考察现场会介绍内容：本次招标的安排，资质等级要求、时间进度安排，我方的联系人，对方的投标注意事项（原则性的）。同时负责解答总包提出的关于合同的一些具体问题，如付款方式、取费情况、施工范围划分、责任界定、计价原则、方式等。第五条项目经理考察具体内容为：项目管理模式整体形象感馆文明施工状况项目办公情况整体施工质量感观、细部节点劳务管理情况过程资料查验以及工厂的加工能力质量管理控制能力等第六条专业工程师专业工程师否参与考察由工程管理部或项目经理安排。房地产招标采购管理5最新精品范文参考文献专业论文浅谈房地产招标采购管理浅谈房地产招标采购管理摘要随着房地产行业竞争的日益激烈，投资成本控制成为房地产企业关注的重点。招标采购是投资成本控制的首道环节。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。关键词房地产招标采购国家土地管理政策的放开，让房地产行业得到了迅猛的发展。然而，近年来日益激烈的市场竞争和产品同质化的趋势以及政策调的影响下，使房地产业整体利润正趋于下降之势。为了尽可能降低投资成本，实现效益最大化，企业开始越来越重视招标采购对投资成本控制有效果。从工作内容及时间节点来看，招标采购应归属于投资成本控制的事前控制，招标采购结果的优劣将直接关系到投资成本控制其它各个环节的成效。如何让招标采购机制发挥更大的功效，成为房地产企业深入探讨的一个问题。笔者结合工作实践就如何在项目开发中充分利用招标采购机制为企业节约开发成本，有效地提高投资效益发表几点拙见。一、扩大招标采购在项目开发的延伸面。大多数的房地产开发企业仅将招标采购方式应用于工程施工单位、重要设备供应商的选取。而对于规划编制单位、设计单位、建设工程主要材料供应商、销售代理商、物业管理单位等都成为招标采购管制的盲区。而实事上，对这些被忽视的盲区实施招标采购，能让企业收到意想不到效果。首先，规划编制招标能为提高开发