编制工程总体招标计划前的准备工作【精编4篇】

编制工程总体招标计划前的准备工作【精编4篇】【导读】这篇文档“编制工程总体招标计划前的准备工作【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！装饰工程施工前准备计划【第一篇】澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计,装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计,澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计一、工程概况澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。二、施工管理与组织机构根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。1、项目组织管理机构公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。2、机构设置3、施工部署（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。三、施工准备工作1、技术准备（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。（2）会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。（6）各工长在每一分项工程交底前要认真理解。（7）按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。2、施工现场准备（1）图纸会审，图纸交底。（2）根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。（3）施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。（4）消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。3、劳动力组织安排共计150名，其中：木工70人；电焊工3人；油工30人；架子工6人；电工10人；机械工2人；美工6人；测量放线2人；模型6人；后勤3人；壮工6人；安全保卫6人；4、材料设备（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。（2）各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型阳光板、玻璃等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。5、机械设备主要施工机械设备大台锯3台电锤15台手电钻35台配电箱（小）18个多用锯床6台空压机3台角磨机6台12V变压器手提式电锯8台气泵6台云石机6台接线盒35个曲线锯3台50气钉枪20台刻花机3台电缆线4000米压刨6台30气钉枪40台手提式砂轮机6台盲钉枪35台电动切割机6台电动磨光机6台修边机3台石材切割机1台电焊机6台圆孔机6台配电箱（大）3个喷枪12台四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。装饰装修饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天更多精品源自方案装饰装修工程项目施工准备1技术准备1.1新技术应用针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。B、增大并充分利用现场的施工作业面。1.2做好施工方案1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。1.3技术评审程序与保证1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。3、我公司针对郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。1.3做好技术交底工作公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。2现场基础条件准备项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，3材料准备3.1材料申请计划的编制项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。3.2材料申请计划的审批计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。3.3材料的采购与管理材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。3.4材料验收（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4机械设备准备机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天更多精品源自方案（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5、劳动力准备5.1劳动力总体安排我公司一直强调：工程质量是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。在劳动力的安排上，采取工厂成品或半成品加工制作与现场安装与半成品进步深化施工相结合的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到合格的工程质量标准及企业的高标准要求。1）工厂制作部份：成立本工程物资管理小组，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照专业化要求进行混合编组。4）组织施工人员进场：根据工程进度