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超市百货商场企划部岗位职责(最新4篇)【导读】这篇文档“超市百货商场企划部岗位职责(最新4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!企划书之商场企划部岗位职责【第一篇】商场企划部岗位职责篇1:商场企划部工作职责及成员职责企划部职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。企划部经理岗位职责:全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;(一)全面管理公司cis系统的统一制定、设计和实施规划;(二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;(三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;(四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;(五)负责网站建设管理工作(六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;(八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作(九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)接待媒体来访人员和安排采访事宜;(十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;(十二)向公司领导提供合理化建议。企划文案职责:1、协助部门经理完成策划文案工作;2、负责策划方案的撰写和加工工作;3、负责资料的搜集和整理分析工作;4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;6、负责公司文字广告的更新工作;7、负责部门日常人员考情及相关文件签署工作8、根据部门需要,配合完成相关工作。商场美工工作职责1、pop广告的书写;2、检查卖场pop的字体、颜色、规格是否统一,pop牌的悬挂、摆放是否整齐;pop牌是否干净整洁。3、检查卖场柱子、装饰板;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。各类指示牌或警示牌是否明显易见。4、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。5、要对商场内部商品区域熟悉了解,能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。6、负责制定部门月工作计划和周详计划,以保正工作有序的开展。7、根据部门需要,配合完成相关工作。平面设计的岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;2、广告平面设计制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。3、负责企业视觉传播方面的宣传设计,制订各种画册、手册的设计方案,建立公司企业文化图库4、协助其他设计人员对公司风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;5、负责春夏秋冬四季气氛渲染设计及各主题节日设计工作;6、保证设计执行高品质、高效率的完成工作;7、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。8、不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。9、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。10、根据部门需要,配合完成相关工作。篇2:商场企划部岗位职责档企划部岗位职责(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责:1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员::①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员:①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责地区公司门店的形象设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把全国企划费用纳入规范化管理;④以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判,创造收益规模效应;⑥对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(三)区域企划管理人员职责:6、大区企划主管:①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务,协助地区企划按计划实施;③制定大区企划工作计划,指导地区公司企划严格按计划工作要求,实行企划岗位管理制;④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评,并上报总部企划;⑤对各地区公司企划工作组织相互交流,选送优秀企划案例,上报总部建档管理;⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员①协助大区企划专员管理日常企划工作,负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理,指导地区企划的业务管理工作;③负责大区企划资料、音像资料的收集整理,上报总部企划建档交流;④对地区公司设岗定位给予帮助指导,并制定岗位责任制;⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;⑥对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员:①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;②根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计,制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(四)店面美工工作职责:1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域,并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。11维护、保管自用工具、器材。12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。篇3:百货企划部工作职责与流程百货企划部工作职责与流程(一)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时,如设置花坛、花池、悬吊装饰物等,须提前15日提出书面申请,并提供相应的平面图纸或施工方案,经公司及相关部门的审核后定稿。2、设计图或效果图由申请单位提供,企划部负责审核并报送上级部门,后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜,保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。3、相关部门各司其责,出现任何问题,经公司调查后由相关单位承担损失。4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全,能够表现商场的风格与档次,设计时应考虑到交通行走的方便和安全。)户外媒体灯箱是本商场的重要宣传窗口之一,着重体现着商场的形象、品味和特色,直接反映本商场所经营商品档次与风格,为能使其充分、有效地发挥宣传作用,展现商场风貌,特制定本办法。一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划,灯箱分配到各个楼层负责招商,再由各楼层对各厂商进行分配或招标。(灯箱分配如有变动,按最新办法施行):2、厂商取得灯箱使用权后,需到企划部登记备案,签订合同,并缴纳费用。灯箱使用期限以年为单位,最短不得少于半年,企划部将对其使用情况详细登记。二、管理及维护1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意,符合社会主义精神文明的要求,能产生良好的社会效应和广告效果。2、灯箱只能单一品牌使用,不得多品牌共用,严禁宣传特价、处理商品。3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商,各楼层在接到通知后进行招商,并将招商初步意向报于企划部,由企划部与厂商签定灯箱使用合同。各楼层招商工作必须在7日内完成,如未按期完成,企划部将通报公司,由公司进行处罚。4、灯箱由企划部统一设计和制作,厂商不得自行发布。厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求,企划部2天内出样,厂商验稿后签字,然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布,如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。5、企划部按灯箱收费标准收取相应费用,费用由厂商直接交至财务部,企划部保留收费单复印件予以备案。6、灯箱由企划部直接管理,依据公司需要,企划部随时有权收回灯箱使用权,剩余费用由企划部出具证明,财务部退还。7、灯箱的照明应保证明亮醒目,如遇意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。8、灯箱在发布过程中,公司各部门须全力配合各厂商工作,工程部电工须保障灯箱的正常照明,清洁工必须保障灯箱外面的光洁,保安部须保障灯箱在夜间的安全。橱窗是本商场的重要宣传窗口之一,着重体现着商场的形象、品味和特色,直接反映本商场所经营商品的热点和卖点,为能使其充分、有效地发挥商业作用,科学、有序地展现企业风貌,特制定本办法。一、分配与使用申请1、按照公司经
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