(破局)老板用人智慧,老板必修课-姜博仁

【破局】【破局】【破局】【破局】™用心法打开无为而治的法门授人以“鱼”不如授人以“渔”！与员工建立“心灵契约”的核心关键在哪里?让员工自动自发实现“无为而治”的秘诀在哪里？激发60后、80后及90后新生代员工绩效的核心在哪里？对人手、人材、人才、人财、人物的管理区隔在哪里？让管理制度被员工自觉自愿执行的设计关键在哪里？激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心在哪里？•让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀在哪里？让老员工主动积极承担责任的关键在哪里？•成为优秀管理者的关键按钮应该是什么？企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！课程大纲第一单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）1.智慧破解2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码3.案例解码1.智慧破解•破解【无为而治】的奥妙；•揭开员工自动自发的玄机；•揭晓信徒拜佛背后的内涵；•解开“心灵契约”的密码破解【自动自发】的智慧法门：水性理论2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：60后群体自动自发的管理密码；80后群体自动自发的管理密码；90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码•电影《阿凡达》带给我们的管理启示•电影《盗梦空间》带给我们的管理启示你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；女人每天化妆行为背后的智慧启迪；求人办事行为背后的智慧启迪；毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式5.案例分享6.破解执行力不强的“核心开关”7.破解让员工自动自发的方法8.实战方法解密9.破解：凝聚力的关键密码10.分析与员工进行“心灵契约”的方法5.案例分享•离职面谈带给我们的启示•危机沟通带给我们的启示•腾讯的商业模式对管理员工的启迪•奇虎360的商业模式背后的玄机•各国军服更新款式背后的管理玄机•国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧•中国改革开放经济腾飞背后的管理密码7.破解让员工自动自发的方法•破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘；•破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；•案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘；•破解：管理者的产品是什么？•破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值•（功能、体验、心理）；•破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；•揭秘：员工对企业的价值如何界定？•揭秘：企业对员工的价值如何塑造？•破解：同工应该同酬吗？8.实战方法解密如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？如何让员工与上司拥有共同的梦想？如何让员工主动对结果承担责任？如何让新员工自动自发地努力进取？如何让老员工自动自发地努力上进？9.破解：凝聚力的关键密码•破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙；•破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示•第二单元：识人之智（如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）如何快速识别一个人的“天赋密码”•如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？•如何识别并管理天性里•‘变色龙’行为主导的人？第三单元第三单元第三单元第三单元：励人之慧（如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）•破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？•MWM®匹配方法介绍•什么样的团队能够创造出最佳绩效？•案例分析：足球比赛的启示•如何发现一个人做什么角色最合适？•案例：《西游记》唐僧师徒五人•详解高绩效团队中的九种角色•自检：你在团队角色中的最佳定位•如何运用FACES行为基因能量差异调整•“心灵契约”的频道•如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道？•如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道？•如何运用FACES行为基因能量差异找到•“心灵契约”的“密码”？•解码：成为一名优秀的管理者的关键密码•---提升“员工敬业度”的途径！对个人而言•学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型,发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。对组织而言•学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才,并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励,减少团队成员间的摩擦,增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队.讲师简介•姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！姜博仁老师谢谢聆听！谢谢聆听！谢谢聆听！谢谢聆听！!!!!