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放射科年终总结述职报告4篇【导读】这篇文档“放射科年终总结述职报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!放射科年终总结述职报告1XX年即将过去,回顾这一年来我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为主题”.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。我科全体医务人员努力学习,钻研业务,使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务,现将本年度的工作总结如下:一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二.努力钻研业务科室全体员工积极参加院内.外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。四.把好质量关,提高经济效益自XX年1月1日至XX年12月31日,放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次,ct检查7178人次,体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片,特检,ct检查,体检人次明显增长。增长率为5.83%,101.64%,13.85%,4.94%。XX总收入为532万,其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明,放射科是一支技术精湛,作风顽强的队伍,在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。*放射科目前的问题一.书写报告不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床不信任放射报告。二.摄片质量不高,许多体位不够标准,有责任心因素,有技术因素,有暗房及胶片因素。三.部分医生服务态度较差,随意的趋向较多,显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。*在院长的指导下,放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下:一.规范书写报告,减少漏诊率。1.采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象,描写部分要详细规范,印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告,当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告,第二天读片讨论后发正式报告。2.当发出报告有误,需要修正报告时,必须经过两签报告医师。3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告,第二天早上读片医师审核,有误诊或漏诊时重发正确报告,并由值班医师追回错误报告。4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见;旧片未归还,报告一律不发出。二.强化执行评片制度,提高拍片质量。1.由科主任主任组织和投照组长负责;2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片,甲乙丙丁片者应在登记在申请单上,废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。三.强化执行早晨集体读片制度,疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。1.由科主任负责组织和诊断组长负责;2.读片时间:每天早评片之后。3.读片内容:1.前日值班的x片,查看有无漏诊.误诊,以及评定x片质量;2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。4.读片形式:由科主任和诊断组长组织,前日值班医师做主要发言,其他医师补充发言;疑难片做好登记,并由诊断组长负责追踪病理,择日病例讨论。5.小课业务学习每半月一次,由教学秘书负责组织,内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等,可由全体医师轮流,目的是提高各医师复习看书的积极性,特别是对新技术的学习。四.建立新的借还片制度。五.日常排班1.由科主任负责合理排班,每天上班人次按目前排班不变。2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告,忙时可由ct室医师出来复签报告,a班医师出车回来后参与写报告,和b班医师互签报告。六.科室内责任落实.监督及惩罚制度1.成立放射科科室管理会。2.设定诊断组长和投照组长,指定工作职责。3.设定张继民为教学秘书。4.设定张安生为质控与安全生产组长,全面监督各项制度的落实。5.奖惩制度:准备两本笔记本,一本为废片登记,由写片医师登记废片号,在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本,登记每天迟到.离岗等情况,由主任登记,主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度,根据实际情况可适时加以完善,奖惩由科主任落实,科管会监督。七.第二阶段设想1.时间:3月份电脑及打印机落实到放射科开始,到新设备(dr)安装。2.根据第一阶段效果,进一步改进和完善各项制度。3.ct室与放射科合并,放射科部分医师轮入ct室操作,报告形式由复签该为由高级医师审核,ct报告及x光报告一起书写,统一由高级医师审核后发;4.由高级医师指导读片,负责全科室人员的提高。放射科医生进修总结2帮扶受益报告为期六个月的帮扶我科工作结束了,首先要感谢医院领导及本溪市中心医院、海西州医院和专家辛鹏老师、窦建民老师给予我们这个宝贵的学习机会,还要感谢各位同事,因为他们的帮助及辛勤工作,给予了我们提高业务水平的平台。自帮扶老师来后,我科室规范了学习讨论制度,每天早晨都有病例讨论,先由主持讨论的医师汇报病例病史,然后从实习学生到进修医师、住院医师、顺次发表意见,然后由老师总结,并提出最终的诊断意见。讨论时气氛和谐,讲求实事求是、重视循证医学证据,发表的观点都有据可循。在日常学习的过程中,在老师的指导下,我们学习了呼吸、骨骼、五官及头颅CT诊断。对常见病多发病有了新的的认识与了解,并对典型病例注重讲解。先后书写诊断报告100余份。对于一些比较疑难和罕见的疾病,有了初步的认识,为以后进一步学习和研究打下了坚实的基础。学习期间我们学习了CT解剖、诊断,学习了头、腰椎、四肢、胸腹CT解剖及诊断,疾病的病理基础、临床表现及影像对CT诊断有了较为全面的认识。窦建民老师在每天早晨交接班时对每一个病人诊断给予明确讲解、结合临床影像多方面讲述,在CR方面使我们学到了扎实的理论知识和疑难病的诊断,提高了诊断水平。在两位老师辛苦的教导下、我们基本掌握了CT常见病多发病的诊断,对CR诊断水平进一步了提高,对疑难杂症有了初步认识。虽然现在我们医院由于设备、缺乏技术人才等原因开展的这方面的技术不是很多,但是随着医院的发展,医疗设备的进步这方面肯定会有一个比较大的突破,我们学习这方面的目的也是为不久的将来为医院及科室的发展做好准备。在专家老师帮扶期间除了每天早上的病例讨论,还有每周一次的科内讲座。极大的丰富了我们影像的临床知识,开阔了视野。每周一次的科内业务学习,讲解,使我们了解到了很多世界先进的检查技术,诊断理论。在专业学习之外我们还体会到了他们对患者认真负责的态度,他们每每遇到前来会诊的病人和需要专家解释片子的时候,他们总是很耐心的给他们解释。在书写诊断报告的时候不是单纯的完成任务,而是全面考虑到病人的进一步的治疗,回答临床大夫的疑问等,深思熟虑之后做出合理的诊断意见和建议,这些都是我所需要进一步学习的。三个月的时间是短暂的,虽收获很多,但毕竟时间有限,学海无涯,我们要认识到要想成为一名优秀的影像诊断医生还有很多很多需要学习的知识,在以后的工作生活中,我们会继续利用一切机会学习,争取更好的为患者服务、为医院发展做贡献。放射科2013-5-27放射科医生先进事迹3放射科医生先进事迹1985年,***于浙江医科大学临床医学系毕业。那时,医大临床系本科毕业生是极少愿意去医技科室工作的,进院分科,老院长们跟他进行了一次长时间的交谈。认识到放射科极度缺乏高学历人才及急需发展的状况后,这位共产党员和曾经的浙医大学生会主席顾全大局,坚决服从组织安排,来到了普普通通的辅助科室放射科。之后二十三年来,***就在这片土地上勤奋耕耘,尤其是主持科室工作后的近十年来,他始终以科学的管理信服别人,以崇高的医德塑造自己,以精湛的医术吸引病人,以丰富的阅历充实人生,使放射科由从前的“照相馆”变成影像科,由单纯的影像诊断步入疾病的治疗,带领科室从辅助走向了临床。以科学的管理信服人放射科是医院的大科,由普通放射、ct、mri、dsa四大块组成,是医疗战场上的“侦查兵”,在医疗活动中承担着十分繁重的任务,扮演着极其重要的角色。1999年X月,***被任命为放射科主任,他团结科室班子成员,始终坚持以人为本,实行科学管理,努力构建和谐科室。在决策之前,***主任总是充分发扬民主,广泛听取大家意见,调动大家积极性和创造性。刚刚担任科主任时,他在征求大家意见后,开始实施岗位人员相对固定的大轮转措施,这不仅确保了大型仪器设备的正常运行,更有利于全体工作人员业务水平的提升,从而为科室创造了人和、气顺、劲足的良好工作气氛。陈主任也十分重视科室医疗质量和人才培养,他深知医疗质量是科室发展的生命,人才是根本。通过内部培养、外部引进等方式,科室拥有了7名硕士研究生,2名主任医师,5名副主任医师,组成一支强大的专家队伍,为医疗质量的提高提供了强有力的智力保证。他致力于建设学习型科室,安排专人负责教学工作,坚持每天读片制度和每周三中午全科业务学习制度,营造浓厚的学习氛围;同时关心低年资医生的业务成长,鼓励年轻同志积极参加科研工作,申报多项省市科研课题,让每位同志都有自己的专长。加强与临床科室的沟通协调,向他们介绍放射科的工作特点,在双方共同配合下,进一步优化流程、减少环节,方便病人,尽量将矛盾解决在萌芽阶段。功夫不负有心人。在20XX年医院等级复评和20XX~20XX年卫生部医疗质量管理年活动“三次大考”中,放射科都得到省部级检查组的一致好评,为医院争得了荣誉。以崇高的医德塑造人陈主任时刻以党员的标准严格要求自己,认真学习党章,自觉遵守党章,坚决维护党章,牢记党的宗旨,认真贯彻执行各级党委的政策和部署。在治理商业贿赂活动中,他能坚持党性原则,坚决回绝厂家的送礼,如果实在不能推脱的,及时向党委办公室汇报。陈主任始终以维护人民的健康为己任,以忠实服务为荣,以牟取私利为耻,立志做一名人民信赖的好医生。他坚持为患者着想,对待病人满腔热情,想病人之所想,急病人之所急,解决病人的困难。陈主任总是放射科下班最迟的人,因为他要了解当天的工作量、有无遗留问题,并帮助值班人员做好交接班工作,遇到路途遥远、行走不便的病人,他总能尽心尽力去帮助他们,对病人提出的问题,他总能耐心细致地解疑释惑,提出合理的意见,直到病人满意为止。他十分重视安全生产,总要检查、锁好科内的每一扇门、关好每一盏灯,才会安心地回家。身为省人大代表,有时外出视察调研,他也要打电话来询问情况。以精湛的医术吸引人陈主任一直倡导科技兴科,引进图像清晰、分辨率极高的德国西门子超导型磁共振,世界最先进的平板式数字减影造影机,美国ge公司的16排螺旋ct机和数字化摄影机,组建了pacs系统,目前放射科的硬件设施可谓是省内一流、国内领先。利用这些先进设备,参考国内外大量文献资料,本着求真务实、开拓创新的精神,在陈主任带领下,放射科开展了(1)血管栓塞术(tae),用以控制大出血,治疗动静脉畸形,对抢救急性大出血病人有独特优势;(2)血管内药物灌注术(tai),主要用于肝、肺等部位恶性实体瘤的治疗,动脉内新鲜血栓形成的溶栓治疗;(3)血管成形术(pta),用以治疗动脉硬化、血管狭窄。近来在糖尿病足的血管治疗方面有所创新,给糖尿病人带来福音;(4)ct引导下肺穿刺活检术,肺部有结节病人不开刀就可得到病理诊断;(5)经皮肝
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