您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 仓库管理制度与流程【精编4篇】
参考资料,少熬夜!仓库管理制度与流程【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“仓库管理制度与流程【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!仓库管理制度与流程【第一篇】一、仓库管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度,负责存货的收、发,执行存货管理规定。2、及时、完整、准确、序时登记存货明细账,定期编制存货收发存报表。3、负责仓库存货保管,保护库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰,做到账卡物核对相符,定期盘点。6、严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7、廉洁自律,不得损害公司形象及利益。二、原料验收入库1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库,方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。入库单需有经办人签字。2、原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位、贴好物料标识,并及时登记物料卡、存货明细账。3、因故需退货时,办理退库手续,写明退货原因,并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。三、生产领料及耗料仓库管理员必须根据工厂的生产通知(生产任务通知单)、按生产通知单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。生产领料时,应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原料,填写领料单(或原料出库单)由领料人签字。非生产通知的物料,不得领用。原料领用时,仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。参考资料,少熬夜!领料一律向仓库申领。原料一经生产领用出库,即归属于车间物料管理范围,由车间主任负车间物料管理。车间主任必须严格按生产要求,合理有效控制生产物料损耗。生产退料时,必须办理退料手续,注明退料原因,用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务部记账。四、生产完工入库1、产品完工后,车间主任应及时将成品入库,仓管员点数并如实填写成品入库单。2、产成品一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位、贴好物料标识并及时登记物料卡、存货明细账。3、退库返工时,必须办理退库手续,注明退库原因,用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。五、销售出库及送货1、仓管员必须根据销售的发货单方可办理出库手续,非销售出货通知的出货要求不得执行出库。2、销售退回时,依据退货清单仔细盘点退回的货品,核对无误后方可办理入库,正品退库需写明原因,并用红字填单负数冲回。残次品不得验收入库。3、残次品处理暂时按目前处理流程处理。4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联,交财务部记账、与客户结算对账。六、生产日报及仓存日报制度1、当日生产完工,厂长应监督车间主任完成生产日报表方可下班,应于次日上午9时前报送生产部,生产部汇总后报送厂长及总经理。2、仓管员应在每日下班前结清当日账目,并完成库存日报表,库存日报表应于次日上午10时前报送车间主任、财务部、采购部各一份。成品库仓管员还应将报销售部一份。七、仓管员的奖罚及离职1、离职需提前3个月提交离职报告,并经主管签字方可生效。2、发错货,不产生直接经济损失的罚款50元,如产生经济损失按实际损失赔偿。3、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。4、离职时需盘清仓库,办完交接手续方可正常离职。仓库管理制度及流程【第二篇】仓库管理制度范本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作。作业参考资料,少熬夜!要求。注意细节。7S管理。奖惩规定。其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一。物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称。数量进行核对。清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、对入库物资核对。清点后,库管员及时填写入库单,经使用人。货管科主管签字后,库管员。财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关,有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不贴合的`采购物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。二。物资保管仓库管理制度1、物资入库后,需按不同类别。性能。特点和用途分类分区码放,做到二齐。三清。四号定位。a)二齐:物资摆放整齐。库容干净整齐。b)三清:材料清。数量清。规格标识清。c)四号定位:按区。按排。按架。按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量。文字。表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。三。物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字。字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。参考资料,少熬夜!四。物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结:1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济职责制,进行科学分工,构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。一。库房管理目的:(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为生产带给优质的材料。零配件以及半成品。(三)及时为销售部门带给合格优质的产成品。(四)明晰。完整。及时记录出入库状况,定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二。原材料入库。外购原材料到货后,库房管理员应按实际状况填写《入库单》,并仔细核对物资的数量。规格。型号,核对无误后入库。三。产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。(二)对需要质量验收的原材料。四。入库时先标识。参考资料,少熬夜!(一)待验品,按规定及时通知质检部门进行验收,经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识,隔离堆放。(二)在验收过程中发现数量。规格型号。颜色。质量及单据等不贴合时,应立即向有关部门反映,以便及时查清。解决问题,必要时通告对方。五。对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域,隔离存放,做好“待处理品”标识。六。对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐,并查明退货原因。对退货属返修产品,需报生产部与供应部,由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗。七。对于不合格品。生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库,经品质部和生产相关职责人签字后方可入库。废品库需明确划分。八。入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。九。入库物资应及时入库。十。原材料的出库与发放:(一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化,车间专人来领取原材料,严格按《生产领料清单》的规格。型号。数量等发放。(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出《补料单》后方可发放。(三)非生产所用的物资发放,需严格审批手续。必要时需务副总经理批准,凭《领料单》发放。(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出,具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量,核对规格名称,并及时登记处入帐(手工及电脑帐),做到帐。物相一致,帐。帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责处理,并保留处理清单。并负责组织出库,仓库人员严格清点数量,出库时开具产品出库单,并及时登记入帐。十一。物资贮存与防护(一)物资定期盘点数量,确认库存的余缺状况,上报相关部门,并有财务部进行抽查。(二)仓库应编制平面定置图,将物资合理布局,合理存放,禁止混放。倒塌和包装破损,妥善保管,杜绝积压,反对浪费,及时带给相关信息。(三)仓库做到通风。干燥。清洁。安全,防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封。并远离火源。热源。(四)有色金属上货架,持续通风,非金属及电器参考资料,少熬夜!材料,应分品种。规格。型号存放,摆设合理。(五)做好物资的标识管理,包括产品标识及监视和测量状态标识,严防误用。(六)对有贮存期限要求的物资,按时检查库存状况,以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证,验证贴合要求的标志合格品可继续使用,不贴合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料剩余,仓库务必及时配合车间做好退料工作,退料需查清余料原因,核对材料的应余数,及时办理退料手续及入帐。(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装状况,进行封口或封箱处理。十二。应急状况处理(一)遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相应的措施。(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。十三。库房管理规定(一)公司各类库房由指定专人负责。(二)采购人员购入的物品务必附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量。规格。质量不贴合,库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。(三)库房物品存放务必按分类。品种。规格。型号分别建立帐卡。(四)严格管理账单资料,所有账册。账单要填写整洁。清楚。计算准确,不得随意涂改。(四)严格执行出入库手续,物资出库务必填写出库单。(五)库房物资未经允许不得外借,特殊状况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。(六)每月需对库房进行盘点。整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。(七)严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。(八)库房管理要做到清洁整齐。码放安全。防火防盗。(九)库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内务必配备消防设施,做到防火。防盗。参考资料,少熬夜!防潮。防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟。禁火标识应设置于库房大门外。(十)因管理不善造成物品丢失。损坏,物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。十四。本制度自颁布之日起实施。仓库管理制度及流程【第三篇】仓库管理规章制度1、仓库管理的分类:酒店仓库管理总的来说有:餐饮部的鲜货仓。干货仓。蔬菜仓。肉食仓。冰果仓。烟酒。饮品仓,商场部的百货仓。工艺品仓。烟酒仓。食品仓。山货仓,动力部的油库。石油气库,建筑,装修材料仓,管家部的清洁剂。液。粉。洁具仓,绿化部
本文标题:仓库管理制度与流程【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9923703 .html